也許有人會說，對下屬太好，會讓下屬更加放肆的。可是，這家企業的領導人卻不這樣認為。領導人覺得，這些都是相互的，對下屬好，下屬自然會回饋企業，而且會比以前更為盡心。
事實證明，這家企業的領導人是正確的。即使不加班，員工也能超額完成製訂的任務，而且，有逐年攀升的可能。
從事例中，我們可以看出這樣一個結果：像奴隸主一樣壓榨下屬並不是一個明智的選擇。像事例中的情況一樣，讓員工在輕鬆的環境中工作，不但不會讓下屬喪失鬥誌，反而讓下屬更有鬥誌去工作。
這就是所謂的“以心換心”。
這家公司在對待員工的態度上很有人情味，的確，就算是領導，也沒有權力剝奪下屬的休息時間。下屬與領導隻不過是職位上的不同，可是，在人格方麵都是平等的，都應該受到尊重，所以，不要把下屬看成奴隸一樣壓榨。就像事例中的企業一樣，善待員工，尊重員工，讓員工安心工作才能創造意想不到的成效。
善待下屬，關鍵在於領導者的態度
一個可以善待下屬的領導者一定會受到下屬的歡迎，可是，很少有領導者可以做到。一些領導者的態度讓下屬難以接受，每天除了要完成大量的工作外，還要受到領導無休止的批評。在這樣的環境裏，下屬如何好好工作？
領導者善待下屬，下屬回報企業，其實，這是一個良性循環，對於企業來說，有利無弊。如果領導者一副奴隸主姿態，那企業就岌岌可危了，看看下麵的事例，或許可以從中學到點東西。
有一家公司的領導人，最看重的就是數據，也就是下屬的“成績”，其他都不算什麼。用他的話說就是，隻有數據是最真實的，一切過程不重要。
這位領導訂的製度中有幾條是這樣的：下屬自願加班沒有加班費；不能如期完成工作，試情況而定，扣除工資；集體加班時，不允許請假，否則按礦工進行處罰……
大致看上去似乎沒什麼不合理的，可是，這位領導人卻讓下屬叫苦連天。
這家公司的很多員工每天都會自願加班，這對於公司來說應該說是一件好事，可是，對於下屬來說就有些為難了。因為，根據領導製訂出來的工作額，即使是再有能力，如果不加班也是很難完成的，更何況能力一般的員工了，所以，加班也就成了家常便飯。到了月底，勉強達到目標的人可以幸免於被罰，可是……工資被壓縮了一半，有哪個下屬會有心情繼續工作。對於下屬的嚴苛要求還不隻這些，對於節假日，下屬也無法享受到應有的權利，假期總是會被打折，每年平均下來，下屬每天的工作時間達到了十二小時。
在極大的壓力之下完成工作已經很難了，還要犧牲大部分的休息時間去工作，這讓很多下屬難以接受。可是，這位領導人似乎並不擔心人才流失，在他看來，人才到哪裏都能招得到。所以，這家公司裏沒有元老級員工，大部分都是做不到三個月走人的，慢慢發展到兩個月，一個月，甚至一周，最後，這家公司因為難以維持而宣布破產了。
下屬不是機器，隻要動一下開關，就可以不停的重複勞作。有些領導人恨不得將一個下屬當成兩個人來用，不懂得尊重下屬，對下屬總是用命令的口氣說話，用言辭刻薄的話來訓斥下屬，就像是奴隸主驅趕著沒有尊嚴可言的奴隸一樣，讓人難以接受。
更何況，現在21世紀，有誰會甘心聽從別人毫無尊重之意的命令？作為領導人，不要把自己變成壓榨下屬的奴隸主，這樣很容易成為眾矢之的，當下屬開始有反抗之意，一切都難以挽回了。
一個企業，一個團隊，靠的不是一個人的力量，更不是用權力就能震懾住下屬的，而是要把下屬放在一個平等的位置上，當下屬覺得受到了應有的尊重，那麼，他們就會心甘情願的留下來，奉獻自己的力量。
這就是尊重的力量，領導用尊重換取下屬的忠誠。每個人都需要尊重，領導與下屬在職位上有一定的懸殊，可是，在人格上卻是平等的。下屬的忠誠不是領導用權力就可以換來的，而是要以德服人，讓下屬心甘情願的工作。給下屬創造一個良好的工作環境，下屬的表現一定是驚人的。