王凱從不會放過收獲人心的機會。進入王凱公司的每一個員工都是由王凱親自麵試的，這並不是簡單的麵試，王凱會記住成為他員工的人的生日。王凱並沒有過目不忘的本領，他是用心在記。然後到了員工生日，他會以自己的名義送上賀卡及一束鮮花，或者是辦一個小型的生日會。這一舉動一定會讓下屬覺得受寵若驚，但更多的應該是感動。
生病對於每個來說都會經曆，王凱在員工生病時會送去自己的關心，讓員工在最脆弱時有所感動。
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王凱的舉動使他得到了員工的“心”，當然，是真心實意還是假情假意，對於下屬來說，心裏都有定數。王凱的成功說明他的真誠感動了下屬，所以，下屬才會更努力工作，為公司創造更多的財富。
收獲人心的機會其實有很多，有的領導人之所以不願意做，或許與之清高有一定的關係。自認為高高在上，如果像故事的王凱一樣，放低姿態去給下屬過生日，或是去探病會讓他們覺得有失身分。
對於一個企業而言，需要的不是一個有身分的領導者，而是一個人可以為企業創造利潤、讓企業有所發展的領導者。一個領導者如果失去了人心，那工作還怎麼開展？
這就是所謂的“人心”的力量。當所有的下屬都與你有了異心，那麼你的領導之路也走不遠了。隻有當領導把握住每一個收獲人心的機會，學會尊重下屬，那麼，下屬就會為你所用。
一個領導人，不應該把自己獨立出來，這對於管理來說是非常困難的。試想一下，當所有下屬一條心與你進行對抗時，你還如何管理，管理還能進行嗎？我想，是很難的。收獲下屬的心，就要看準機會，隻有把握住機會，才能把“人心”的力量發揮到最大。
Part 5 不要像奴隸主一樣去壓榨下屬
奴隸主與奴隸就是壓榨與被壓榨的關係，很多不滿領導的下屬會把領導比作奴隸主。其實，就是領導者不顧下屬的感受，為了達到目的，而不惜犧牲下屬的休息時間，讓下屬為其創造利益。
其實，這種做法，不但得不到更為豐厚的利益，反而會失去更寶貴的東西，那就是下屬的忠誠。當下屬不是在心甘情願的狀態下工作時，所創造出來利益或許也折半，甚至折更多。
也就是說，作為領導不要把下屬看成是奴隸一樣，更不要把下屬看成是工作的機器，總想著如何從下屬身上壓榨出更多的利益。到頭來，你會損失慘重的，因為總有一天，下屬會因為無法忍受而選擇辭職。或者是，為了維護自己的正當權益而選擇反抗。
經典案例：
有一家企業，員工看似沒有工作，可是，卻為企業創造了驚人的利潤。這家企業的領導人認為，下屬埋頭工作並不代表就是價值的工作，相反，下屬悠閑的喝茶也未必就是在浪費時間。有時，下屬的工作成績不是利用下班時間拚命的工作就會提高的。在這家企業，很少會聽到下屬的抱怨，因為，他們很滿意現在的工作環境，他們有一位好領導。
在這裏，下屬從不加班，可是，當公司遇到比較急的項目時，下屬卻自願加班，在下屬看來，這並不是加班，而是，他們有義務幫公司渡過難關，他們也不認為，這樣的加班的不合理。
在這裏，下屬會享受到應有的尊重。公司有著明確的賞罰製度，不過，賞得多，罰得少。當員工為公司創造大的利潤時，員工會得到豐厚的獎金。如果使公司受到損失，公司是會適當的進行懲罰，然後，領導人會找當事人進行談話，在這個過程中，領導人會平複下屬的情緒，不僅不會讓下屬因此而抱怨，而且，會讓下屬更盡心的工作。這就是尊重下屬的結果。