其實，不是因為小鄭不優秀，而是他缺乏親和力。一個沒有親和力的領導是很難讓下屬接受的。
同樣優秀的人，為什麼結果有這麼大的區別？難道真的是因為下屬故意為之？當然不是，下屬也不過是實話實說。
小王的確是一個優秀的領導者，不僅有優秀的專業知識，而且，懂得“人心所向”。小王擁有了人心，讓他得到了更高的職位。正是他的親和力，讓他在下屬心中有了良好的口碑，他的成功並非偶然，而是長期儲備的結果。
親和力並不是說，我對下屬笑笑，給下屬幾個好臉色那麼簡單。而是從心出發，切切實實地站在下屬的角度考慮問題，這種魅力會吸引下屬，會讓下屬自動工作。
這就是親和力所帶來的力量，親和力讓領導者擁有強大的號召力。當領導者得到了下屬的擁戴，就好比擁有了一股強大的力量，無形中會提高你的“戰鬥力”。對於領導者而言，親和力是人格魅力的體現，當失去了這種魅力，執行力就很難得到完美的體現。權力再大，工作卻不會更順利，相反，隻會更加被動。
Part 2 讓尊敬比畏懼多一些
我們經常會聽到這樣的聲音，當著領導的麵總是畢恭畢敬的叫：“領導好！”，可是，背地裏卻說著領導的不是。這其實就是畏懼領導的一種表現。
對於企業領導人而言，有一定的威嚴是非常必要的，可是，如果把這種威嚴發展到讓下屬畏懼，那工作是很難順利進行的。尊敬而非畏懼，才可以讓下屬從心裏服從領導的指示，而不是人前一套，背後一套。
“尊敬”與“畏懼”很容易讓人產生相同的感覺，很多領導者容易將兩者混淆。其實，兩者在人前的表現是一致，而在人後的表現則恰恰相反，正如上麵所說的，“畏懼”背後是壞話。可是，在“尊敬”的背後則是說完的好話。
經典案例：
金平是一家公司的高管，在他的帶領下，下屬的工作有了很大的提高。聽著下屬畢恭畢敬的叫著“金總好！”金平心裏很是得意。的確，公司曾有很多人崇拜金平，以他為榜樣，因為，金平的的魄力非同一般，曾帶領團隊做過幾項讓業界稱讚的項目。
在公司，金平的工作能力是有目共睹的，他認為，他所領導的團隊是戰無不勝的，他也為此而自豪。可是，事情並不像金平所想的那麼好。
“金總今天又發脾氣了。”
“真是的，金總以為他有多了不起啊，動不動就拿領導的姿態來嚇唬人。”
“別說那麼多了，快做事吧，誰讓人家是領導呢，人在屋簷下，不得不低頭啊。”
“我來公司四個月了，和金總說的話加起來可能連十句都沒有。”
“是啊，金總在的時候，我也大氣都不敢喘。”
“是啊，金平在的時候，我都不知道該做些什麼，總害怕一不小心做錯了挨罵。”
“都別說了，金總過來了。”
……
“金總好！”
……
所有的下屬馬上改變了臉色，又畢恭畢敬的笑臉迎金平。
一次公司接到了一項較為急的任務，金平的團隊需要加班才有可能完成任務。金平認為這是很正常的，於是，直接下達了命令，而是態度極其堅定的說：“每個人都必需加班，這是命令，誰都不允許請假，否則按礦工處理……”
既然領導都下了命令，下屬隻能乖乖加班。
最後任務如期完成了，金平的職位也因此又提升了。可是，與下屬的距離也更遠了。下屬見了金平就如老鼠見了貓一樣，能躲就躲，躲不過，最多也就是低著頭喊一聲“金總好！”，然後跑掉。
直到後來，隻要金平不交代的工作，下屬絕對不會做，而交代的工作不到最後期限也絕不會完成。金平的工作也因此變得非常被動。
從上麵的事例中，我們不能說金平是成功的，至少在對待下屬的態度上，金平存在著很大的問題。他雖然職位得到了提升，可是，隨之而來的卻是下屬對他更加的畏懼。這種畏懼讓下屬做起工作來總是畏首畏尾。
當畏懼大於尊敬時，下屬的能力是很難完全展現出來的。因為他們不敢放手工作，他們害怕不小心得罪了領導而被罵或是被辭退。下屬工作完全是看領導的臉色，當下屬隻顧著觀察領導的臉色時，工作怎麼會做得好呢？
這就是領導的態度決定下屬的工作態度。
金平的不成功在於，他把自己看得高高在上，他認為他的權力大於一切，他可以吩咐下屬做任何工作，而下屬不應該有怨言，因為這是應該的。
領導對下屬的態度在一定程度上會影響下屬工作的態度，這都是相互的，並不是說讓領導低聲下氣的去求下屬好好工作，而是，當領導學會以身作則，凡事多考慮下屬的感受，那麼，下屬就會尊敬領導，從而服從領導的指示，盡心盡力做好自己的本職工作。
尊敬與畏懼，結果相差甚遠
在前麵我們說過，尊敬與畏懼很容易讓人在感覺上出現偏差。下屬尊敬領導，就會全心全意的工作，把工作做到最好。下屬畏懼領導，會出現兩種結果，一是，害怕領導，保守工作，領導說什麼就做什麼。二是，迎合領導，把取悅領導放在首位，為了不挨罵，為了保住工作，總是挖空心思地討好領導。可以想想，這樣的人工作會有發展嗎？