張傑在公司已經將近三年，很都與他同時進入公司的同事都走了，但他卻一直堅持留下來，總覺得自己會有“出人頭地”的一天。可是眨眼的工夫，三年都快過去了，身為“老職員”的他卻還“堅守”在原來的崗位上。
終於，張傑還是寫下了這封辭職信：
選擇離開讓我覺得很難過，因為我愛這份工作，愛一起拚搏過的同事，但我無法繼續留下來。也許我寫下的這封信能讓類似的事情不再發生。經理，我一直都覺得你是一個有戰鬥力、讓人印象深刻的人，你可以指揮一個能幹的團隊完成項目，達到目標，完成任何事情。
不幸的是，你總是那麼忙，以至於沒有注意到一些細微的小事，諸如說聲“早上好”，或者試圖多給我們一點權力，安排我們去學習一些新的東西。恰恰相反的是，你在壓力之下總是走捷徑，把工作派發給有經驗的人去幹。可是要知道，一個員工得不到鍛煉的機會，那他又怎麼能提高呢？我們曾不僅一次地談論關於參加培訓和向管理層彙報的事，但是，這些機會從來都沒有成為現實。現在我終於明白，這種情形永遠都不會發生。經理，我剛進入公司的時候就非常崇拜你，因為你領導以及指揮我們團隊的能力是卓越的，這一點，在兩年前就給我留下了深刻的印象。
我希望長期且愉快地在這裏工作，可不得不說的是，隨著時間的流逝，我越來越失望了，沒有動力和激情了。直到最近的兩個月裏，我才下定決心要離開。為了更好地完成近期的項目，我每天都在努力，還推遲了休假計劃，整個團隊加班加點，在規定的期限內高質量地完成了任務，實現了所有的目標。然而，你卻決然否定了我們的成果，讓其他人接手。我可以理解你的決定，因為我知道，公司裏很多事情隨時都可能發生變化，公司領導人需要從大局著想。但是你不覺得這對我們來是一個嚴厲的打擊嗎？為什麼就不能向我們提出意見，給我們改正的機會？誰都有第一次嚐試，錯了可以修改，隻要有這樣一個機會，相信我們一定能發揮出自己最好的才能。
但是現在，我卻滿懷失落。新職位確實給我提供了更高的薪水，但我並不是因為錢而選擇離開，而是需要在一個我能做出成績、同事之間相互尊敬的環境中工作。感謝你三年來對我的教會，但也請你記住：一名員工更渴望在企業中獲得發揮自己才能的機會。祝你萬事如意！
相信任何一位處在管理職位的領導者在看到上述辭職信之後，心裏一定很不舒服。無論你身處高樓大廈，還是舒適的茶樓，或者僅僅是領導的一支誌願者隊伍，遇到這種情形都會感到沮喪——特別是對企業團隊而言“至關重要”的員工說出這些話，就更是讓人心裏覺得不舒服。
這裏所說的“至關重要”並不僅僅是表現最佳者或最佳候選人，同樣也指“中堅力量”——那些日複一日堅守自己崗位的人。因為他們才是企業最忠實可靠的員工，他們對公司的成功和穩定功不可沒，你不能失去他們，他們是你的明星！
激勵員工不用錢
多數領導者在麵對優秀員工辭職的情況時，首先會想到用“加薪”來挽留他，認為隻要多給員工一些錢，就能夠讓他不遺餘力地工作。事實真的如此嗎？答案是否定的！金錢的激勵隻是短暫的，並不能起到持久的作用。有調查顯示，當員工回答“在工作中最看重什麼？是什麼激勵著你努力工作中”時，金錢並不是排在首位的因素。
我們都知道，人們參加工作就是為了賺錢養家，如果金錢不重要，那麼，激勵員工不斷工作的元素又是什麼？既然金錢的激勵作用並不重要，為什麼領導者們還如此看重？