創業者將名不見經傳的產品經營成為在社會中叫得響的產品，是一個艱巨、複雜、長期的係統工程，隻有自始至終以產品質量為基礎，才能真正贏得消費者的持久信賴。一個名牌產品的誕生、成長，往往需要企業數十年的精心培育、嗬護，需要經曆反反複複的市場考驗，需要麵對競爭者一次又一次的挑戰，需要經受消費者不斷的篩選和認可，才能最終修煉成正果。
（四）人才發展競爭戰略
創業者經營最大的可變資源就是人才，企業的人才發展競爭戰略是企業獲取持續競爭力的有效保障。在現代企業管理中，從泰勒的“科學管理”開始，經過“人事管理”、“人力資源管理”，到今天的“人才管理”，曆經從忽視人、逐漸重視人的體力、到完全發揮人在生產經營活動中的智力作用的漸進過程，人才逐步成為企業最重要財富。
人才是創業發展的第一生產力，人才發展競爭戰略的核心就是創業者建立發現、培養和使用人才的合理機製，為企業在競爭中獲勝提供智力支持，人才發展競爭戰略的每一個實施過程，直接與企業獲取競爭優勢、實現戰略目標的每一個過程緊密相關。創業在不同的發展階段，不同的層麵，需要不同的人才，沒有製定人才發展競爭戰略，創業者隻能處於被動局麵，隻好坐失良機。
（五）資本運營競爭戰略
從某個角度看，創業就是“錢生錢”，即創業者將一定資本投放出去後獲得利潤回報，也就是投資產生效益。創業經營的根本目的是為了獲取利潤，讓資本在流動中增值，這就需要進行資本運營。人們常說“手中無銀，寸步難行”，高效的資本運營是創業者必須具備的能力，正所謂“一分錢難倒英雄漢”，製定切實可行的資本運營競爭戰略是創業者實現理想的橋梁。
無論什麼創業，資本運營的方法都是“資本——物化→載體——運作→資本”地循環轉動，企業在這個過程中或壯大或不斷衰亡，關鍵在於創業者能否有一個最佳資本運營競爭戰略，一方麵投資正確，一方麵回報豐厚。人人都說錢難掙，人人又做發財夢，創業者決定投資之前，必須對項目收益進行仔細分析和認真評估，全麵認識投資的機會和投資的風險，把握機會，慎對風險，製定出符合實際情況的資本運營競爭戰略，才能讓自己在整個競爭環境中處於有利的位置。
（六）核心技術競爭戰略
麵對日益激烈而殘酷的市場競爭，為保持自己的競爭優勢，爭取在經濟競爭格局中占有重要位置，創業者最有成效的戰略之一就是實行核心技術研究和開發戰略，即製定核心技術競爭戰略，搶占技術的製高點，這是現代企業生存和發展的必然選擇，是提高企業的核心競爭力，增強企業的經濟效益，進而得到生存和發展的重要途徑。
一般說來，世界上的優秀企業總是最大地利用現代科技成果提升競爭力，或者突破技術壁壘源源不斷地開拓新產品，或者繞過技術難關不遺餘力地采用新技術，始終注意保持在市場中的領先地位，從不消極地落在後麵，不斷讓自己搭上科技快車，練就了金剛不敗之身，那些重視生產忽視技術的企業卻走進絕路，成為擁有核心技術企業的“打工仔”，一旦風吹草動，就會一敗塗地，從此再也沒有鹹魚翻身的時候。
（七）營銷力競爭戰略
我們麵臨過剩經濟時代的衝擊，在前所未有的競爭大潮中，企業之間的產品質量越來越相似，壟斷某一產品更是難上加難，營銷力逐漸成為企業的核心競爭力，創業者必須不斷了解、把握市場需求，改變落後、陳舊的營銷方法、方式，通過針對不同消費群體采用不同營銷模式的營銷力競爭戰略，占領現實市場，開發潛在市場，最終占領市場。
當然，創業者製定營銷力競爭戰略的觀念和理論，營銷的手段和措施，不必拘泥於一時一地，“八仙過海、各顯神通”，從實際效果中進行選擇是最好路徑，隻要創業者不斷留心，不斷發現，不斷行動，不斷揚棄，就一定能夠尋找到取之不盡、用之不竭的新創意、新策略，為企業發展添加新的生機和活力。