當今世界，創業者不僅需要麵對國內同行的激烈競爭，而且還要麵對外國對手的嚴峻挑戰，在這“內憂外患”之中，創業者根本任務就是要在未來創業方向、經營範圍和發展道路方麵，進行統一規劃、運籌。換句話說，創業者必須始終關注生存、發展的問題，並根據時代的變化和要求為自己製定最佳競爭戰略。
通俗地說，戰略是一種謀劃，它將創業的宗旨、目標與實施辦法緊密結合成一個有機的整體，保證創業各個階段的任務順利完成。創業戰略，是創業者著眼於長遠發展而做出的科學的、全麵的謀劃，為創業者在競爭中的獲勝提供物質和精神保障。
創業者製定、實施、執行戰略的目的，就是站穩腳跟，成功地同對手進行有利於自己的競爭。為此，創業者必須擁有諸多的可供選擇的多種競爭方案，並在實踐中根據實際效果不斷進行抉擇，不斷為創業者的未來尋找到最適合的發展道路。
誠如著名戰略管理專家喬伊爾·羅斯和邁克爾·加米所說：“沒有戰略的組織就好像沒有舵的船，會在原地打轉。”創業者製定競爭戰略，就是為自己描繪前進的詳細路線圖，從各個方麵為創業經營進行指導，為全體創業成員做出的決策和采取的措施訂立的行動指南。一個沒有製定競爭戰略的創業者，在沒有規劃出未來經營之路的情況下，不可能將組織中各個成員的行動統一成一種團隊的力量，不可能成為競爭中的強者。
綜合起來，創業者需要製定九大競爭戰略：
（一）國際化競爭戰略
從全球角度來看，各國國內市場日趨國際化，企業一方麵為降低生產成本，提高成本競爭力，逐步在那些勞動力、原材料或技術成本比較低的國家成立跨國公司，以便獲得他國寶貴的自然資源、人力資源；另一方麵，為突破國內市場上的銷量瓶頸，提高銷售收入和利潤，紛紛走出國門，積極在國外開拓市場，擴大自己的經營空間，在經濟全球化的驅動下，各個國家、各個地區、各種不同類型的企業都不可避免地進入了全球競爭體係中，並在激烈的競爭中不斷調整各自地位，不僅隻是跨國大公司走向國際化，而且許多中小企業也正紛紛走向國際化，不同程度地提高著各自的競爭力，努力擴大國際市場的份額，在國際利益格局中占據有利位置。對每個創業者而言，既要在國內市場上建立優勢的競爭地位，也要在國外市場上爭取優勢的競爭地位，當務之急不僅要研究國際化，更要積極參與國際化，向國際化爭取競爭優勢，向國際化獲取市場份額，向國際化贏得發展得更好機會。
（二）產業化競爭戰略
全球經濟正處於信息化、工業化的共同驅動下，在現代市場經濟中，任何一個企業要想生存和發展，必須不斷地適應產業變化，從中捕捉到對自己行之有效的產業發展機會，製定適合自己發展的產業競爭戰略和經營方針，找到適合自己生存、成長的經營模式和發展道路。
一般地說，企業產業競爭的戰略分為兩種：一種是走專業化發展道路，即通過從事符合自身資源條件與能力的某一產業的單一生產經營業務，來謀求企業的縱向發展；一種是走多元化發展道路，即從事多個關聯產業或行業領域的生產經營業務，實現企業的橫向擴張。創業者在產業化經營中，必須衡量自身的經營情況和分析外部的產業環境，在充分考慮市場狀況與產業發展趨勢的基礎上選擇、製定產業化競爭戰略，為企業的產業化經營提供長期、理性的戰略指導，不斷培育和提升企業競爭力。
（三）產品質量競爭戰略
在現代市場中，整個大環境已經由賣方時代進入了買方時代，創業者僅靠生產產品已經不再具有競爭優勢，重要的是強化產品在市場的地位，強化產品在世人麵前的形象，這一切依賴於產品質量，可以說，質量是企業競爭取勝的殺手鐧，是企業占領市場的生命線。譬如，世界名牌商標所蘊涵的特征就是高質量，全球著名的奔馳、本田等名牌轎車，就是憑借著產品質量蘊涵著巨大的能量，展現出堅不可摧的核心競爭優勢，鑄就了汽車行業的霸主地位。