（八）創業文化競爭戰略
創業文化，顧名思義，是創業者和帶領的團隊在創業過程中長期形成的組織文化，是創業者及其團隊集體素質和行為風格的綜合反映，是創業宗旨、精神、管理理念、經營理念、營銷理念一係列精神財富的總和，是創業感召力、凝聚力和競爭力的意識表現，直接決定創業旗幟能扛多久，創業價值能做多大。
創業文化競爭戰略，決定著創業者及其團隊的思維方式和行為方式，對創業者及其團隊事業的茁壯成長和不斷發展發揮著最持久的作用，擁有優秀創業文化的經營，猶如擁有凝聚一體的靈魂，總是在市場中無堅不摧，無往不勝，縱觀世界成功的企業，他們的成功往往是企業文化的成功，比如，許多跨國公司的“走出去”戰略實際上是一種文化擴張：收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套企業文化。
（九）可持續發展競爭戰略
任何企業運營的實質無一不是市場發展，市場是企業賴以生存和發展的根本，是企業經營活動的出發點和歸宿點。企業之間的競爭，說白了就是競爭彼此之間占領的市場，特別是能否可持續發展，誰占有的現實市場越多，誰影響的潛在市場越大，誰就在競爭中掌握了主動權，誰就能控製市場、引導市場，誰就能在市場競爭中取勝，這是一個不爭的道理，是一個不可抗拒的必然規律。因此，創業者在經營活動中，必須時刻把握市場的脈搏，不斷地預測市場，以便根據各方麵具體情況采取正確有效的行動計劃影響市場、引導市場，才能讓自己在複雜、激烈的市場競爭中立於不敗之地。
一個企業憑借各種機會占領市場，可以風騷一時，不能代表一世，如果在今後的時期內不奮勇當先，常常讓後來者居上。善謀者市場則生，善謀者市場則榮，謀劃是企業製定可持續發展競爭戰略的關鍵，是創業獲得可持續發展的保證，創業者必須以過去的實踐經驗為基礎，以現在的客觀情況為依據，以未來的發展趨勢為前提，對當前尚未形成，將來才可能存在或必然形成的因素以觀念的形式創造出來，才能掌握決策的主動權和市場的引導地位。
創業者製定競爭戰略的能力是經過長期沉澱和積累形成的，既不能拔苗助長，也不能守株待兔，存在一個逐步提高和加強的過程。創業者製定競爭戰略，不僅需要理論的支持，還需要實踐的檢驗，不能停留在“文字遊戲”上，不能停留在“坐以論道”上，真正的成功屬於“談之有道”又“取之有道”的人。
創業者作為製定競爭戰略的主導者，最初提出的想法、方案可能是零碎的、粗糙的，往往帶有強烈的個人色彩，需要紮根於所有員工的思考和行動中，在實踐中不斷吸收集體智慧，一點一滴進行完善，最後才具有對市場的滲透力和對社會的生命力。
在風雲變幻的市場經濟大潮中，創業者在經營中出現競爭對手是很正常的事，因為，企業的發展就像大海中的航船一樣，總是遇到風雨，總會麵臨風浪，無數實踐證明，創業者能否在激烈競爭中取勝，取決於是否製定了行之有效的競爭戰略，不僅戰勝對手，還要戰勝自己，一步一個腳印邁上嶄新的台階。
時至今日，企業的競爭環境處於快速變化的狀態，而且這種狀態正在加速度發展，隨著市場經濟大浪和企業競爭力度越來越強勁，形成以一種跨越的、超速的特征代替了過去漸進的、慢速的特征，創業者隻有認識競爭環境現實情況、駕馭競爭環境變化趨勢，不斷製定與之相適應的競爭戰略，才能經受住時間、市場特別是競爭對手的長期考驗，屹立不倒。