資源整合的基本原則
一、要有一個長遠的發展戰略。資源整合不是為了整合而整合，而是為了實現企業的戰略目標，資源整合必須服從於實現企業戰略目標的需要，資源整合的所有活動都要明確地指向企業的戰略目標，所有活動都要隨著企業戰略的調整而變化。具體來說，資源整合要綜合考慮宏觀經濟、行業規律、企業狀況等諸多因素，要與企業的經營計劃相結合。或者可以說，資源整合本身就是企業戰略的一部份，也是企業經營計劃的一部份。
二、通過資源整合，會形成一條以本企業為核心的價值鏈，這條價值鏈一定要有核心競爭能力，一定要充分發揮價值鏈上的相關企業的優勢，一定要能夠為客戶提供其它價值鏈所無法提供的價值，並給價值鏈上的相關企業帶來相應的回報。
三、所整合的資源之間一定要有互利性，也就是資源之間能夠互相促進其優勢的發揮；或者資源之間具有互補性，也就是資源之間能夠互相彌補各自的缺陷；或者資源之間具有組合性，也就是某些資源一旦組合在一起，就會產生出新的屬性和功能。好的資源組合，有助於資源效能的發揮，同時避免資源的浪費。
四、整合資源要有選擇性，不能揀到籃裏都是菜。整合優質資源可以增強企業的競爭力，整合劣質資源不僅無助於企業的發展，反而有可能把企業拖垮。
五、要考慮整合行為的可持續性。對於企業具有戰略意義的資源，企業必須考慮資源整合的可持續性，必須認真分析整合對象的外部環境和內部因素的發展趨勢，想方設法保證資源供應渠道的穩定可靠性。特別是要尊重合作夥伴的地位，謹慎處理與合作夥伴的利益劃分，要與合作夥伴建立基於信任基礎上的友好合作關係，而不能視為簡單的商業往來關係。
六、通過資源整合所形成的價值鏈要保持一定的靈活性。所謂靈活性，一是要能夠隨時根據實際需要調整價值鏈上整合的對象而不會影響大局，核心企業要不斷優化價值鏈上的資源的結構關係。二是在打造價值鏈時要使得整條價值鏈能夠隨時根據市場的變化而做出合適的反應。
七、通過資源整合所形成的價值鏈要有開放性，隻有具有開放性的價值鏈才有可能吸附到更多的優質資源。
八、核心企業要有很強的管理、優化和創新能力。資源整合一定要圍繞企業的核心競爭力來進行，而且企業的核心競爭力主要就是體現在對整合的資源的管理、優化和創新上。隻有核心企業具有很強的資源管理、優化和創新能力，整體價值鏈的構建才具有不可模仿性，整體價值鏈才有可能吸附到一些優質資源。價值鏈上的核心企業管理、優化和創新的能力越強，就越容易得到整合對象的認可，整體價值鏈的運行就會越順暢。
九、資源整合過程中最常見的問題就是核心企業與資源整合對象溝通不暢，核心企業對價值鏈控製不力、協調不足，結果造成價值鏈的效率不高，或者所整合的資源質量受到影響，或者供貨期不穩定，或者對價值鏈的忠誠度逐步下降，甚至可能會有失控的風險。因此，企業對整合的資源一定要進行全過程控製，包括事前計劃、事中檢查和事後分析。