資源整合綜述
所謂資源整合，是指將市場上各種分散的資源與企業已有資源結合起來，並通過對這些資源的管理、優化和創新來實現整體大於部份之和的效果。
世界上沒有任何一家企業能夠不與其它企業合作而生產出一種產品並直接銷售給消費者，也就是說沒有任何一家企業擁有能夠生產出哪怕是一支鉛筆的所有資源，因此我們完全可以說，所有企業都存在資源整合的行為，隻是其規模、級別、範圍、內容、手段、效果不同而已。
具體來說，之所以要進行資源整合，是因為以下幾個原因：
一、由於企業的資金實力、地理位置、文化基因等因素的製約，企業暫時無法取得某些資源的所有權，但這些資源又確實為實現企業的戰略目標所必需，因此必須通過各種整合手段來獲得其實質管理權或者共同使用權。
二、生產經營規模化、專業化能夠帶來高效率，因此，企業隻需專注於自己擁有核心競爭能力的業務，而必須將沒有核心競爭能力的業務外包出去。與此相適應的是，與沒有核心競爭能力的業務相關的資源也必須通過整合的方式來間接獲取，而沒有必要直接占有。比如，生產牛奶的企業如果要自己生產包裝盒，其效率一般會比不上專業經營這項業務的利樂公司，因此就沒有必要占有生產包裝盒的相關資源，而可以通過與利樂公司合作的方式來間接獲取。
三、當今社會產品的生命周期越來越短，市場需求千變萬化，為了提高企業的應變能力，增強企業的適應性、靈活性，企業不能直接占有過多的物質資源，特別是各種固定資產，而應該通過資源整合的方式來間接取得這部分資源。
四、通過資源整合的方式來取得資源，企業可以與外部合作夥伴共同分擔風險。
五、一個企業要快步走向成功，不能隻將眼光停留在自己所占有的資源上，還要將視野拓展到外部一切可能由企業支配、使用、控製的資源上。企業的管理者應該重視整合外部資源，來加快企業的發展步伐。
六、資源之間的關係是複雜的。有些資源之間具有互利性，也就是資源之間能夠互相促進其優勢的發揮；有些資源之間具有互補性，也就是資源之間能夠互相彌補各自的缺陷；有些資源之間具有組合性，也就是某些資源一旦組合在一起，就會產生出新的屬性和功能。比如水泥、碎石和沙子組合成混泥土，鋼筋和混泥土組成預製板等都產生了新的屬性。如果將具有以上幾種關係的資源整合在一起，就可以實現整體大於部份之和的效果。
羅丹說過：生活中不缺少美，而是缺少發現美的眼光。我們同樣可以說，企業經營中不缺少資源，而是缺少發現資源的眼光、缺少搜集各種資源信息的習慣、方法和途徑。隻要具有資源整合的思維，隻要認真調查研究，總能發現一些價值被低估的資源，總能發現一些組合不合理的資源，總能發現一些有助於實現企業戰略目標的資源，總能通過合適的方式整合這些資源。我們評價一家企業的實力，往往不是看他占有資源的多少，而主要是看他能夠支配、使用或者控製的資源的多少，以及看他利用這些資源的效率。縱觀世上形形色色的企業，我們可以看到，一家有一定實力的企業，往往能夠整合上下遊資源形成一條很有效率的價值鏈。而且一般來說，一家企業的價值鏈管理能力越強，其所生產的東西就越少，就越符合柔性管理的要求。思科、沃爾瑪之所以能做大，很大程度上就是來自它的價值鏈管理能力。
資源整合是一個動態的過程，這是因為隨著企業的發展變化，企業所必須擁有的資源的內容是變化的，企業所需要整合的資源的內容也是變化的。
拿聯想集團來說，在它剛從中科院計算所剝離出來時，僅有11個人和20萬元的注冊資金，在最初的一段時間，它主要是為一些政府部門和企事業單位提供計算機技術服務，有時還倒賣電子表、旱冰鞋、運動褲衩、電冰箱等緊俏商品。對於它來說，此時最重要的是積累資金，必須擁有的資源是中低端的技術資源，需要整合的是人脈資源。在積累了一定的資金之後，聯想開始銷售AST電腦。此時對於它來說，最重要的是為擁有自主品牌的電腦作準備，因此它通過整合國外的品牌資源，逐步積累人才資源、高端的技術資源、銷售渠道資源，並積累更多的資金資源。在有了一定的實力之後，聯想成功地開發出了自主品牌的電腦，並開始大規模生產，這就需要有產品生產基地、生產管理技術等重要的生產資源，聯想通過與幾個科技園合作擁有了生產基地，通過與一些知名的谘詢顧問公司合作等方式迅速地提高了生產管理水平。2005年，為了實現國際化戰略，聯想更是大手筆地整合收購了IBM全球的PC業務。