三、火炬接力權銷售。在洛杉磯奧運會之前，火炬傳遞手都是由社會名流和傑出運動員擔任，火炬接力是一件很費成本的事情，因而之前的奧運會舉辦者都不願意搞。尤伯羅斯認準了充當火炬傳遞手是一件十分光榮的事情，因此他規定：凡想參與火炬傳遞的人，必須繳納3000美元才能取得1公裏的傳遞資格。僅此一項，尤伯羅斯又籌集了1100萬美元。
四、門票銷售。尤伯羅斯嚴格控製贈票，甚至放出話來，即使總統來了也得自掏腰包買門票。他還打破以往奧運會當場售票的單一做法，提前1年就將門票售出，由此獲得了豐厚的利息。尤伯羅斯還設立了“讚助人計劃票”，凡讚助2.5萬美元的個人，可保證奧運會期間每天獲得最佳看台座位兩個，最後通過發行25種紀念幣和2000張讚助券，集資近1億美元。
此外，尤伯羅斯還努力壓縮各種開支，比如，盡量利用現有的體育場館，招募誌願人員為大會義務工作等，大大降低了運作成本。憑借著天才的商業頭腦和運作手段，尤伯羅斯為洛杉磯奧運會盈利2.25億美元，使得奧運會從此由一個沉重的包袱變成了一棵人見人愛的搖錢樹。
另一個案例也與此類似。1989年，分隔東西兩個德國的柏林牆被推倒了，留下一片廢墟。這片廢墟如果讓清潔公司來清理，需要花費上千萬馬克。但柏林牆畢竟是一種曆史存在，而且是獨一無二的曆史存在，它曾經從地理上、生理上、心理上把東西兩個德國隔開了，也把世界上東西兩個陣營隔開了。現在柏林牆倒塌了，成了一塊塊碎片，同時與之相聯係的意識形態和曆史也成了一塊塊碎片。有一名德國商人認識到了這段牆體的存在意義，於是承諾免費負責清理這片廢墟，這讓當地政府求之不得。之後，這名商人把殘垣斷壁敲成一塊塊碎片，用透明的有機玻璃、塑料等包裝起來，做成鎮紙、鑰匙扣、城徽等各種各樣的紀念品，當成一種珍貴的曆史遺物來銷售，最終因此而大發其財。
自抬身價
所謂自抬身價，主要是利用某種資源數量的有限性，從而得以通過人為的操縱手段來抬高資源的價值。我們似乎可以斷言，凡是數量有限的資源，都可以通過操縱手法使得其市場價值遠遠高於其實際價值。
在這方麵，大家最熟悉的要算炒股了。在股市上，某一種股票無論其盤子如何大，其股份總是一個絕對數，其股份數總是有限的。當某個莊家的資本足夠雄厚，足以控製該上市公司的流通股份時，他就可以在股價處於低位時悄悄地吸貨，然後用少量的股票通過左手倒右手的形式人為地抬高股價，並在股價處於高位時悄悄地賣出全部股份，從中獲取巨額的差價利潤。
炒房也是如此。某個樓盤對於某個區域的購買對象來說，其戶數總是有限的，因而炒房者可以通過絕對控製某個樓盤，然後用少量的幾套房通過左手倒右手的形式人為製造該樓盤在升值的假象，在該樓盤的價位達到合適的程度時，再大量銷售以獲得巨額的差價利潤。
俗話說：“物以稀為貴”。稀缺性是決定商品價值的重要因素之一，這是經濟學的基本原理。因此，利用資源的稀缺性、甚至人為製造資源的稀缺性以提升資源的價值，是商業社會裏的常見手法。關於人為製造稀缺性，流傳最廣的就是那個郵票的故事了：某一種郵票十分珍貴，全世界僅存兩張。當某個人集齊了這兩郵票之後，他竟然當眾撕毀了其中一張，結果剩下的那一張成了稀世珍寶，其價值反而遠高於原來的兩張郵票的價值之和了。另一個與此類似的故事是說某個人收集到了全世界僅存的兩個古董，然後當眾打爛了其中一個，結果剩下的那個的價值反而超過了原來的兩個古董的價值之和。商業社會中還有一種人為製造稀缺的作法是限量生產，限量銷售。比如，有一次，耐克推出了一款新的運動鞋，全球僅有300雙。雖然這種運動鞋的價格貴得驚人，但在消息發布後，還是有很多年輕小夥子從全國各地趕往上海，隻是為了購得這一款鞋。結果因為排隊的人太多，最後隻能通過搖號的辦法來決定這300雙鞋的歸宿。另外，有些食品店的知名食品也是限量製作，賣完為止，不管後麵有多少人想要，都不會另行起火，而是叫顧客第二天早點過來排隊。
隻要某種資源的數量有限，擁有者能夠絕對控製這種資源，控製之後就可以對這種資源編造故事進行炒作，對這種資源的價格自說自話，從而抬高這種資源的身價。