十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是曆史規律。
華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什麼危機，你的部門有什麼危機，你的科室有什麼危機，你的流程的那一點有什麼危機。還能改進嗎？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。
我認為，每一個企業的領導，不管是已經成功地的還是正在朝成功邁進的，都應該熟讀這篇文章。文中所反映出來的，是一個真正的企業家應該反思的問題：如何看待企業已有的成功？又如何保證在成功的道路上一路走下去？
張瑞敏也總是談到自己經營企業的感受：如履薄冰，戰戰兢兢。
無論是華為還是海爾，都是中國企業的代表，它們具有不可低估的示範力量。可如果連任正非與張瑞敏每天都是在深懷“恐懼”中帶領企業前進，其他人又憑什麼對自己企業的發展盲目的樂觀？
和這兩家企業相比，格力隻是一家優秀的後來者，無論是總體實力還是影響力，格力也還有一段很大的距離。
在很大程度上，董明珠對未來的判斷將影響格力的發展。格力十幾年來的高速發展，依賴的是董式風格的經營理念和朱江洪的良好配合，而這兩個人在年齡上都已經接近退休的年齡。兩個人離開後，格力會朝什麼樣的方向發展，還是一個未知數。
一個公司要做好，需要有一個好的企業家，但一個企業要持續，卻依賴於它的製度和文化的創新。
格力要想走的長遠，董明珠就必須在製度和文化的創新上下功夫，同時，接班人的選擇也將決定著格力的未來。
通常來講，大多數企業在“第一次創業”成功中，大都包含著兩個基本的“特點”：第一，創始人對市場或技術的“創新”；第二，好的“市場機遇”或“時運”。這兩個特點在格力的身上表現得非常明顯，朱江洪技術上的研發能力加上董明珠市場創新方麵的天賦，使格力空調無論在質量還是銷售渠道上，都具備了強大的競爭能力。而格力創建時，空調在國內還隻是一個剛剛起步的行業，這對任何一個企業來說，都意味著市場的廣闊。
現在，已經到達一個山頭的格力勢必要麵對著“第二次創業”的挑戰。危機總是時時刻刻伴隨在企業身邊，格力要想走出各種危機帶來的死亡地帶，就必須創立新的生長邏輯。你必須知道自己到底是一家什麼樣的公司，自己的戰略和未來在哪裏。
變革與創新，是董明珠的拿手戲，而這也是現代企業占領市場的殺手鐧，格力未來的成功，必將仍然依賴變革與創新。
三星經過變革脫胎換骨，已經成為一個變革成功的經典案例，而三星集團總裁李健熙的那句名言“除了妻兒，一切都要變”，也成為變革者最大的精神支柱。
1987年，李健熙從父親李秉哲喆手中接過三星集團這個大攤子，1993年開始重塑三星，並且提出了這個“除了妻兒都要變”的口號。
當時，李健熙決心給“沉睡中的三星一劑猛藥，一個改革的信號彈”。於是，變革就從改變上下班工作時間開始，將原來的“朝九晚五”變成“朝七晚四”，20萬員工都將提前兩上小時上班。進行這種大規模的變革會遇到很多方麵的阻力，但是李健熙相信，如果下了這個決心，振興三星的日子就會遙不可及。
三星人從此意識到“改革開始了”，很多人從以前的閑散的心態中恢複過來，開始利用早下班的時間學習外語、培訓進修，這些努力為日後三星集團擴展海外市場打下了堅實的基礎。
1997年時，韓國受到東南亞金融危機的強烈影響，很多韓國大企業紛紛破產倒閉，舉國上下損失嚴重，三星集團也難免受到影響。危機重重下，李健熙決心再次重整三星，他對員工說：“為了公司，生命、財產，甚至名譽都可以拋棄。”
李健熙擁有如此強烈的危機感與決心，在他的帶領下，三星集團製定了明確的戰略方向，堅定不移地執行戰略，變革在不斷推進，影響深遠。