領導者不僅要熟悉下屬的長處，而且還應幫助下屬認識自己的長處，使其認識到自己的優勢，從而對自己的工作充滿信心。領導者應該經常向被領導者提出這樣的問題：為了更大地發揮你的作用，你還需要我做些什麼？
這個世界上任何東西都有它的用處，隻是用處大小方式不一罷了。作為萬物靈長的人，自然也不例外。即使是再無能的下屬，隻要遇上一個會用人的上司，同樣也能發揮他的長處，這正是一個成功創業者發揮下屬所長為自己創造價值的智慧。關於用人，胡雪岩曾有一段非常精彩的概括：“眼光要好，人要靠得住，薪水不妨多送，一分錢一分貨，用人也是一樣。”又如克雷洛夫有一段寓言說，“某人要刮胡子，卻怕剃刀鋒利，搜集了一批鈍剃刀，結果問題一點也解決不了。”
“人非聖賢，孰能無過”，因此，要用人之長就必須能容人之短。當我們欣賞胡雪岩一生在商場創下的無數業績時，不能不注意到他手中的濟濟人才，而這些能幹的人才之中，許多都統統是別人眼中的“敗家子”。胡氏的高明在於他能“用人之長，容人之短，不求完人，但求能人”，這一點是值得我們深思的。
從延攬人才的目標來看，當然最好是能夠吸納像胡雪岩所說的“眼光手腕兩俱到家”的全麵人才而用之。腿腳勤快，辦事紮實，交代的事情可以為你很穩妥地辦好的幫手好找，而不僅能夠穩妥地辦事，而且能夠創造性地辦事的將才難求。一個希望有大作為的生意人，在識別人才時，眼睛當然要“盯”在這樣的人才身上，一旦遇到，便要不惜代價，使其樂為己用。
然而，“金無足赤，人無完人”，生活中也確實很難有麵麵都強的全能人才。有魄力的人，可能粗枝大葉；心細的人，可能手麵放不開；老實肯幹的人，腦袋瓜子可能不靈活，算盤珠子似的撥一下動一下；而腦袋瓜子靈活的，又可能偷巧賣乖，辦起事來讓人不放心，甚至於有一些人有特殊的本領，但在其他方麵卻完全一無是處。
在擇人任勢上，白璧無瑕、文武全才者固然是最為理想的人選，但現實生活中往往會出現魚和熊掌不可兼得的情況。這個時候，到底用“有瑕玉”還是“無瑕石”，就看用人者的眼光了。能不為世俗的成見所拘束，吸納形形色色的各種人才為我所用，這樣才能人才濟濟。有了人才，事業才能發展。而且，在延攬人才的時候，特別要注意那些遭人非議的人，因為“木秀於林，風必摧之；行出於眾，人必非之”，越是某方麵才能出眾的人，他的其他方麵的弱點就越容易被人攻擊。
國際著名管理專家杜拉克說過：“倘要所用的人沒有短處，其結果至多隻是一個平平凡凡的現職”，所謂“樣樣都可以”，其實必然是一無高處。有高山必有深穀，誰也不可能十項全能，才幹越高的人，其缺點往往越明顯。
所以，公司老板和管理者一定要切記，人無完人，用人須揚長避短。