第六章唐駿：在金融危機中布局擴張
應該說很多投資者，包括我在內，還是處在一種恐慌狀態，恐慌在於，我不知道未來還會發生什麼，因為我們知道，次貸沒有結束。
——新華都集團總裁兼CEO唐駿
過冬關鍵詞：兼並、擴大規模
過冬方略：唐駿被譽為“打工皇帝”，是中國最貴的職業經理。他成功帶領盛大在納斯達克上市，如今轉戰新華都。在危機之下如何布局，他的經驗和建議值得大家關注。
提升信心
對於眼下，唐駿認為急需做的就是提升投資者的信心，他認為大家處在恐慌、壓抑、對未來沒有信心的環境裏是非常可怕的。
“現在出國我都是快去快回，盡量不要在國外待的時間太長，特別是金融風暴的時候，我都不敢出國，盡量留在中國。”唐駿這樣說道。
唐駿曾說：“應該說很多投資者，包括我在內，還是處在一種恐慌狀態。恐慌在於，我不知道未來還會發生什麼，因為我們知道，次貸沒有結束。次貸下一波到期日期是2009年2月份，也就是說，到2009年2月份之前有太多不確定因素。次貸分為四個階段，它的最後一個階段也就是在2009年2月份才會真正爆發，那我們說，2月份時是不是還會把幾大銀行扯進去，那時候真的會出現巨大的金融危機，所以很多人還是持觀望態度。
“有些人是觀望，有些人就幹脆放棄，寧可放棄所謂的既得利益和損失，現在就跑掉，走為上策。所以從這個意義上來說，華爾街的投資者都是處在觀望狀態，有一種恐慌的狀態，一段時間還是會處在這種情況之下，股市還會下跌，但也應該提升信心。”
唐駿還是看好互聯網的。他認為互聯網現在已經不是傳統意義上的IT產業了，互聯網是滿足人們需求的行業，隻要你的網站、你的商業模式滿足了用戶的需求就實現了你的商業價值。現在的互聯網已經和今天的水、電、煤、氣成了一體，人們的生活當中已經是沒有辦法離開它了。
按照唐駿的理解，互聯網也是老百姓的生活必需品，不再是虛擬經濟，是實體行業、基礎產業。隻要在互聯網的產業當中，找到我們生存的空間，找到適合用戶需求的商業模式，相信互聯網就不會有冬天。“如果每家企業都堅守信念，這種信念是我們的企業是服務於大眾的，我們的企業是滿足用戶的需求的，我們是一個服務型的行業，這個行業有巨大的發展空間。更重要的一點，我們現在麵臨的是冬天。”唐駿說道。
冬天最重要的是堅持，隻要能堅持住，春天一定會來到的，隻是時間的問題。很多人說中國的實體經濟有很久的冬天，預計可能有9～12個月的過程，但是對互聯網來講，互聯網跟水、電、煤、氣是同樣站在一起的，所以，當實體經濟需要12個月的時候，互聯網可能就是6個月的過程，6個月一眨眼的時間就過去了。6個月的時間會給大家更多的思考。企業可以利用6個月的時間來重新審視一下自己的商業模式，未來會有很多機會在裏麵。
金融危機中布局擴張
唐駿認為新華都是服務於大眾的傳統企業，其商業模式很好，礦業、零售、房地產等業務並沒有受到太大的影響，在企業經營環節暫時還比較穩健，風險至少現在還是可控的。