這種在產品上的多方合作，也很像一種抱團過冬的策略。而對於阿裏巴巴而言，借助聯想的銷售渠道，其服務可以進入中國更多的縣城、鄉鎮和農村，等到冬天過去，這些小企業主當中也許會產生超級客戶。
增儲清貸，現金為王
在全球經濟放緩的當下，或許再也沒有比手裏握著充裕的現金更安全的了。楊元慶說：“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚。”
截至2008年6月30日，聯想集團淨現金儲備為18億美元，在收購IBM時，聯想現金隻準備了4億美元，現在這18億美元就是聯想最有效抵禦“冬天”的“棉衣”。
“我們不但銀行的錢全部都還清了，還有近20億美元的現金在手裏，一方麵，是贏利所得，另一方麵，我們是一個淨現金流的業務。”楊元慶說。
加大研發，尋找新業務增長點
在天津達沃斯年會上，楊元慶坦言此次金融危機對聯想全球發展策略造成了一定影響，尤其是在美國等發達國家的業務拓展方麵。而聯想的應對措施是，一方麵把發達國家業務穩住，另一方麵挖掘新興市場。
“聯想最主要的是拓展在新興市場的業務，這次金融危機也會波及到中國等新興國家，但這些國家的內需也在被不斷地開發出來，所以我們需要抓住這次機會。”楊元慶說。對中國經濟在未來幾年裏繼續以8%或9%的速度增長，楊元慶保持樂觀，中國等新興市場是聯想最好的避風港。
“在這次金融危機中，聯想要做到的不僅是生存下來，還要尋找新的業務增長點。”隨著市場爭奪愈演愈烈，PC平均售價大幅“跳水”，為應付毛利率受壓，聯想重啟多元化戰略，與此前的跨領域多元化不同，此次是圍繞PC的多元化，聯想將推出毛利率更高的服務器、數字外設、打印機等產品。分析認為，這樣不僅能夠鞏固與客戶的關係，還可以在以後的服務上持續獲利。
並購整合，擴大規模
隨著市場陷入蕭條，企業的估值也在降低，這往往也是行業整合的良機。楊元慶表示，不排除以收購的方式再次奪回市場地位。
聯想通過收購及合作方式，不斷拓展新業務。在六個業務群組中有四個都在用收購合作的方式擴展業務規模。信息運營服務與AOL的合資、合同製造與技嘉的合資、手持業務與廈華的合資、IT服務收購漢普和智軟，對公司總體的發展起到了積極作用。
聯想CFO黃偉明表示，全球經濟放緩並不能阻止聯想的擴張步伐。“沒有規模，在這個產業裏的生存是非常困難的。”楊元慶說，“所以我們今天想起來其實是後怕，如果沒有當初收購IBM PC業務的決定，也許今天我們的處境會更困難。”
楊元慶強調，聯想目前對於並購的看法是，要看“被並購企業的基本麵以及聯想集團的整體戰略需要”。如果有基本麵比較好的企業，而且符合聯想集團的戰略發展需要，聯想完全有可能實施新收購計劃。