於是黃光裕找到了《北京日報》、《北京晚報》的廣告部門，要求在中縫刊登廣告，由此開創了報紙中縫廣告的先河，黃光裕也被人稱為中縫大王。
國美作為第一個吃螃蟹的商家，享盡了低成本的優勢。最初的時候，一整條中縫廣告價格隻有300~500元，另加40元的製版費，但是沒過多久，中縫廣告已經漲到了800元、1000元，甚至更高。但是此時，國美已經把自己的牌子打出去了，已經花了最少的錢，卻辦了最大的事。
企業不是印鈔廠，應該時刻追求以最少的投入，贏取最大的回報。在選擇廣告媒體和決定廣告投入時應該時刻做到與企業的市場目標相匹配，盡量做到成本合理、針對性強。比如地級市的市場內選用地級市的媒體，這樣就能有效地避免由於媒體領先而給企業帶來的消極影響，比選用省級媒體的效果就要好得多，而且還可以節省更多的費用。
很多企業在做廣告時，都很迷信這樣的廣告神話：隻要廣告發布出去，就會有大量的消費者主動找上門來購買本企業的產品。有沒有這樣的神話？現實地說，確實有。
中央電視台自1995年開始公開競標黃金時間廣告時段後，已經產生了多位標王。巨額的廣告投入同時換來了巨大的銷售利潤。孔府宴酒加冕標王的當年，銷售額直線上升，利稅翻了兩番多。更牛的是秦池，第一年做標王時，銷售額就從上一年的2.3億猛增至9.8億，第二年標王會上，秦池的老總姬長孔說了句話：1996年，我們每天給中央電視台開進一輛桑塔納，開出的是一輛豪華奧迪；明年我們每天要開進一輛寶馬，爭取開出一輛加長林肯！
然而現在呢？孔府宴酒被低價轉讓，秦池也早已風光不在，各路明星大都成了過往煙雲。
娃哈哈的老總宗慶後的話也許最有警示：廣告是企業發展必不可少的養料，並要保持高密度態勢，但廣告如何投放、投放多少，必須有利於企業持久做大、有利於打造持久品牌。一句話，實在、有效是最高準則。
通俗一點來說，廣告要的應該是持久效果，而不是轟動效應。
綜觀娃哈哈在中央電視台多年的廣告爭奪戰，可以很清晰地看到兩點：第一，娃哈哈從來沒有爭搶過標王，尤其是最熱門的《新聞聯播》後5秒標板的生死大戰，而是隻在乎《天氣預報》後15秒A特標板的頭牌，並且誌在必得（這兩者的價格差往往是5~6倍）；第二，娃哈哈是所有廣告戰的企業中活得最長的常青樹。從這兩點以及以往標王的結局就可以看出，轟動效應和持久效果到底哪一個更重要。
當然，並不是每一個企業都像娃哈哈一樣每年都能在中央電視台做廣告，沒有多少企業有這樣的實力，但是娃哈哈的成功無疑給了所有企業家思考問題的方式：轟動效應固然能刺激產品銷售的急速增長，但是其巨額的成本投入也往往會引起巨大的負麵效應，不利於企業的長遠發展。不要打腫臉充胖子，企業的廣告投入應該量力而行，盡量追求長久效果，而不是轟動效應。
廣告費也是成本，而且對任何現代企業來說，都是必不可少的大塊成本，如何盡量少花錢多辦事，用最少的錢造一個最美的夢，最大程度地削減廣告成本，是每一個企業管理者都必須認真思考的。
4.合理地控製營銷人員的各項費用營銷費用節約和每個營銷人員息息相關。
合理控製營銷人員的各種費用，也是控製營銷成本的一個重要內容。
營銷人員出於產品推廣、廣告宣傳、市場公關等自身業務的需要，每年花銷的費用都在企業開支中占有相當的比例，若無管理製度的約束以及精打細算的節約精神，勢必會增大企業的成本。因此，必須采取相應措施加以合理控製，以最大限度的節省企業營銷人員的各種費用支出。
其主要措施有以下幾個方麵：
（1）製定合理的費用計劃合理的費用計劃應使營銷人員不會因為出差或是在本地區工作的差別而遭受損失或受益。合理的費用計劃應該是易於管理和經濟實用的，能夠防止在管理層和銷售隊伍之間出現誤解。合理的費用計劃不能阻礙銷售職責的履行。例如，將費用限製為銷售收入的1.5%,銷售人員就不願意開發新的市場。
（2）辨別差旅業務費用的合理性企業應該明確規定企業和個人各自應承擔的費用的範圍，作為判斷差旅業務費用的合理性的依據。一般來說，與工作有關的業務費用和隻有工作時才發生的個人開支由企業支付，如招待費、出差住宿費、傳真、辦公用品和交通費等。
（3）選擇適當的費用支付方式企業的支付方式有：無限額支付，就是報銷營銷人員所有與公司業務有關的合理的業務和差旅費用；限額支付，就是為每個費用項目規定了報銷限額；限額和非限額支付方式的組合方式，比如，企業對招待費采用限額支付方式，對交通費采用無限額支付方式。企業還可以讓營銷人員自己支付相關費用，而通過銷售提成等方式給與補償。
（4）強化實地推銷費用管理強化實地推銷費用管理，首先要培訓營銷人員如何有效使用企業的資金，並提醒他們違反費用政策將受到處罰。企業可以利用信用卡控製各種費用開支，或者采用家庭款待或小晚會取代昂貴的夜總會費用，還可以采用電話銷售、製定詳細的差旅計劃等控製推銷費用支出。