隻有具有節約成本的意識，懂得為公司節約的人，將來才能為公司賺錢。
員工浪費現象的存在，一方麵說明他們缺乏責任感，同時也從另一方麵說明，他們並沒有真正地理解節約對於自己的重要意義。
6.從點滴做起，節約不論多少節約在點滴之間，利潤在毫厘之中。
對於員工來說，節約就在於點滴之間。這裏幾元，那裏幾元，如果把節約的觀念用在所有這些小地方，那麼加在一起就可以成為很大的數目。
杜昂然所在的公司是通過銀行卡發工資的。每次到了發工資的日子，會計會按照當月的情況，統一把工資打到每個員工的賬戶上。上個月發工資後，杜昂然就準備把工資從公司給他們辦理的銀行卡轉移到自己的銀行卡上。當他查詢餘額準備轉賬時，發現這個月的工資多了50元。這是怎麼回事呢？錢雖然不是很多，但問題還是要弄明白的，不能白白沾公司的光呀！
杜昂然這樣尋思著。
第二天剛一上班，杜昂然就找到了會計。
杜昂然問道：你是不是把工資弄錯了，我的工資怎麼會平白多了50元呢？
哈哈，我一猜你就是為了那50塊錢的事。發工資那天，是經理特意打電話叮囑我，多給你算50塊錢的，我也沒細問。
聽到會計這麼說，杜昂然心裏的疑問就更多了。
會計突然又說道：對了，我差點忘了，經理叫你去一趟，他會向你說明原因的。
於是，杜昂然來到了經理的辦公室。經理一見到杜昂然，沒等他開口，就拿出了一張紙條來。
杜昂然接過來一看，原來是他上次請假的請假條。
看到這張請假條，杜昂然摸著後腦勺，不好意思地笑了。原來，那是一張隻有兩指寬的窄紙條，反麵已經打印過字了，而且還皺巴巴的。
經理開口了：你的節約意識很強，我能看得出，你這張假條是從廢紙簍裏的廢文件邊上裁下來的。你的節約精神值得向全公司推廣，那50元錢，就是對你這種節約精神的獎勵。
杜昂然聽後開心地笑了。
月底的工作總結會上，經理當眾表揚了杜昂然，並號召全體員工向他學習。
經理說：
我們不要看不起一張小小的打印紙，如果每個人都浪費一張紙，一個月下來，每個辦公室至少要浪費幾百塊錢的紙；一年下來，整個公司便會浪費上萬元。反之，如果像小杜一樣，那就為公司節約了上萬元。
有些員工會認為，在一個大的企業裏，自己一個人在降低成本方麵是起不了多大作用的。可是這種看法正是錯誤之所在。古語說得好：涓涓細流，彙成海洋。同樣是這個道理，成千上萬的日常微不足道的小節省，彙集起來就會對企業有著不可估量的作用。
日本一家機器製造廠的老板發現，裝配工人在生產過程中，對一些剩餘的小零件總是不太珍惜，常常是隨手丟棄，他多次提醒也不見效。
一天，老板突然走到工廠裝配區的廠房中間，將一筒硬幣拋向空中，任其灑落在各個角落，然後一言不發地踱回了自己的辦公室。工人們見狀，莫名其妙，一邊紛紛撿拾散落在地上的硬幣，一邊對老板的古怪行為議論紛紛。
第二天，老板把裝配工人召集起來開會，發表了他的觀點：當你們看到有人把錢撒得滿地都是時，表示疑惑。雖然都是硬幣，卻認為太浪費了，所以一一撿起。但平時你們卻習慣把螺母、螺栓以及其他一些零件丟在地上，從不撿起來。你們是否想過，在通貨膨脹越來越嚴重的今天，這些硬幣其實是越來越不值錢了，而你們所忽視的零件卻一天比一天有價值。
幾乎所有的員工在聽完老板的講話後，都幡然醒悟。從那以後，大家都不再亂丟零件了，這一點一滴的節約也給公司創下了一筆不小的收益。
企業就如同大海，大海也是由一點一滴的水形成的。企業的費用和成本也是如此，這裏節省一點，那裏節省一點，加起來就會成為非常龐大的數目。隻有每一名員工都能夠自覺地從點滴進行節約，企業才能夠最大限度地節約成本，從而獲得巨大的經濟效益。
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。節約也是一樣不論大小。
每一個企業都有許多細微的小事，這往往也是大家容易忽略的地方。
有心的員工是不會忽視那些不起眼的小事的，因為他們懂得，大處著眼，小處著手，為公司節約應當從一點一滴做起。
7.做好小事也可以創造大利潤事小利大，勿以善小而不為。
在每個公司裏，幾乎都有想幹大事的人，他們認為幹大事是有能力的表現，會讓他們顯得風光。具體到一項計劃，他們總想幹那些顯得重要和表現上風光的工作，所以對待一些小事和細節，就心不在焉，敷衍了事。
要知道，一項計劃是由很多細小的工作組成的，而每一項細小的工作又是由許多細節組成的。如果不注重細節，不重視做好每一項細小的工作，就容易出現紕漏，1%的錯誤往往會帶來100%的失敗。所以，執行一項計劃時，要把每一個細節都做好，這樣才能為公司節約成本，贏得利潤。
維斯卡亞公司是20世紀80年代美國最為著名的機械製造公司，其產品銷往全世界，並代表著當時重型機械製造業的最高水平。許多人畢業後到該公司求職都遭到拒絕，因為，該公司的技術人員爆滿，不再需要各種技術人才。但是，令人垂涎的待遇和足以炫耀的地位仍然向那些有誌的求職者閃爍著誘人的光環。
詹姆斯和許多人的命運一樣，在該公司每年一次的用人招聘會上被拒，但詹姆斯並不灰心，他發誓一定要進入這家公司工作。
於是，他找到公司人事部，提出為該公司無償提供勞動力，請求公司分派給他任何工作，他將不計任何報酬來完成。公司起初覺得不可思議，但考慮到不用任何花費，也用不著操心，於是便分派他去打掃車間的廢鐵屑。
一年下來，詹姆斯勤勤懇懇地重複著這種既簡單又勞累的工作。
為了糊口，下班後他還得去酒吧打工。盡管他得到了老板及工人們的一致好感，但仍然沒有一個人提到錄用他的問題。
20世紀90年代初，公司的許多訂單紛紛被退回，理由均是產品質量問題，為此公司蒙受了巨大的損失。公司董事會為了挽救頹勢，緊急召開會議，商議對策。當會議進行一大半還不見眉目時，詹姆斯突然闖入會議室，提出要見總經理。在會上，他就該問題出現的原因作了令人信服的分析，並且就工程技術上的問題提出了自己的看法，隨後拿出了自己的產品改造設計圖。
這個設計非常先進，既恰到好處地保留了原產品的優點，又克服了已經出現的弊病。
總經理及董事覺得這個編外清潔工很是精明在行，便詢問他的背景及現狀。於是，詹姆斯當著高層決策者們的麵，將自己的意圖和盤托出。之後經董事會舉手表決，詹姆斯當即被聘為公司負責生產技術問題的副總經理。
原來，詹姆斯利用清掃工到處走動的特點，細心察看了整個公司各部門的生產情況，並一一詳細記錄，發現了所存在的技術問題並想出了解決的辦法。他花了一年時間搞設計，做了大量的統計數據，為最後一展雄姿奠定了基礎。
任何一個公司都欣賞注重細節，做細、做好小事的員工，因為隻有這樣的員工才會為公司創造利潤。
做好小事就是為公司省錢，換一句話說，做好小事實際上就是為公司創造利潤。