他努力想使自己的產品與已壟斷市場的IBM-PC機相容。
整個1995年蘋果都在探討同IBM合並的可能，但終因價格爭議和其它原因而沒有結果。IBM本身剛剛從90年代前三年的不景氣中擺脫出來不久，對英特爾和微軟在PC市場上的強勢似乎也表現出更現實的態度。1995年，IBM又提出明確的“網絡中心”戰略，PC在其中將扮演什麼樣的角色，似乎還不十分肯定，在此情況下，IBM決不會貿然付巨資去兼並蘋果這麼一家處境微妙的公司。
1996年年初，業界又盛傳蘋果與太陽（SUN）公司洽談合並事宜，最終又是不了了之。太陽的企業規模還不及蘋果的一半，但在網絡計算方麵擁有雄厚實力，在電腦進入網絡中心時代時，其前景被一致看好。然而太陽的綜合實力畢竟有限，要它一口吃下這隻大蘋果，恐怕還是力所不及。
到1996年3月底，有關蘋果將委身於他人的傳言都終止了。阿梅利奧接任斯平德勒出任蘋果公司總裁，但直到如今，蘋果公司仍在一係列領域擁有技術優勢，但其並未帶來市場的擴大，反而越縮越小。麵對數十家大小不等的PC廠商圍攻，蘋果到底用什麼樣的利器來披荊斬棘，現在還看不到明顯跡象。阿梅利奧上台後傳出的第一個壞消息是，蘋果公司於7個月前創辦的WORLD聯機服務宣告終止。年初。蘋果宣布向摩托羅拉開放其麥金托什係統，展現出它要走開放之路的決心，然而這一步仍然邁得很小，因為摩托羅拉在任何意義上都不是今天PC業界的領頭羊，從而不會給蘋果注入太大活力。
毫無疑問，這是一場不應發生的悲劇。自創辦至今，蘋果公司經曆了4位掌門人，而離開的前三位對蘋果的評價都是消極的。第二任斯卡利說：“我認為任何人都管不了蘋果。”美國矽穀一位有影響的人物指出：“蘋果有點像意大利，充滿著創造力，也充滿著混亂。”品嚐“蘋果”，其滋味真是又甜又苦……喬布斯與王安一樣聰明，是位傳奇式的創業者。以中國文化的視角看，不同於王安的是，在企業經營管理中，特立獨行的喬布斯更多地體現在“勇”。
但是，“馬上得天下不能馬上治天下”。持續的興旺發達，需要適應新的形勢以“智”指導的“勇”去推動，而不是要浪漫激情，一意孤行的“匹夫之勇”。
當IBM參與個人電腦市場競爭，市場要求一種通用的兼容的電腦時，“蘋果”不審時度勢開放其係統，仍然孤芳自賞，自以為是，缺乏臨機決斷，因時而變的“丈夫之勇”，結果痛失良機。蘋果終於落地。
從封閉走向沒落
——王安電腦公司經營失敗案例剖折
王安電腦公司的創始人王安，以其卓越的遠見緊緊抓住美國聯邦政府強迫IBM公司將軟件與硬件分開這一機遇，開發出技術領先的CA類程序係統，並迅速在軟件市場上打敗IBM。乘著這一勢頭，王安終於在80年代初將自己的計算機成功地推向全球，並勇執市場牛耳。王安公司的成功，使王安先後榮獲“總統自由勳章”和“美國發明家勳章”。
王安的成功在於他有膽有識，對計算機市場有深刻的洞察力和前瞻性，但可惜他未能將這些立身的法寶掌握終生，最終釀成了大錯。
一、抓住機遇、創造成功
（一）執著的追求
王安於1920年2月7日生於上海，從小王安就對自然科學十分偏愛，並表現出這方麵的天賦。
上小學時他特別擅長數學，在班上的成績總是出類拔萃。王安16歲時考入上海交通大學。專業為學習電子工程，主攻電子通訊工程。
在大學時，王安就與同學合作設計了供中國軍隊使用的收音機和無線電發射機。1941年，王安從交通大學畢業，留校一年擔任電子工程專業的助教。後來他又到廣西柳州電子管廠工作，當一名計算機程序編製的實習生。在電子管廠的3年工作期間，他總是自己動手設計，編製程序。機會終於來了，中國政府決定選派一批高級技術人員到美國深造。王安通過了入選考試，取得總分第二的優異成績。並入喬治城大學學習。1945年秋天，王安邁進了哈佛大學校門。