在製定了基本的收入和支出預算（尤其是積極性的預算）之後，創業者往往會將目光盯在收入上，而忽略了成本。若無法實現收入目標，創業者有可能會將保守成本調整到為發展目標服務之上。積極的財務預算能幫你形成積極的思維，也能幫助推動產品的銷售，但是無法幫你降低成本。製定積極的預算是為保守預算服務，而不是將保守預算直接轉化為積極預算，這樣很容易導致收支的失衡。
平衡成本計劃和收入計劃的最佳方式，就是通過一係列的比率來檢查其合理性。因此，創業者要時常對原有的計劃進行檢查，做好財務預算的工作。在比率方麵，我們主要考量的有以下幾個方麵：
①毛利率：在計算的過程中，你要注意哪些元素可以讓你的毛利率增加，這就是製定積極預算的條件。若忽略了這一塊，那麼你現在的服務和銷售成本高，日後可能還會更高。
②營業利潤率：為什麼要計算這個比率？因為你采取積極的措施提高的就是這個比率。隨著公司的發展、收入的增長，一般性的管理成本應該占總經營成本的一小部分，營業利潤率應該隨之提高。很多創業者很容易犯的一個錯誤就是，過早地預算收支平衡點，並且覺得不用太多的資金就可以達到這個目標。其實這往往需要付出低營業利潤率的代價來完成。
③員工和客戶的比率：若你是自己單幹，單槍匹馬地發展公司，則尤其要注意這個比率。沒有合夥人，你需要將現有的客戶總數除以員工總數，得出員工平均要負責的客戶數量。問問自己，當業務擴大的時候，你的員工是否可以管理那些客戶，你自己是否可以管理那些客戶？如若不能，在員工投入上的預算是否正確？
為剛剛創立的公司製定一套精準的財務預算是需要時間的。剛開始創業的時候，很多創業者可能不會將計劃製訂得過於詳細，因為他們覺得計劃趕不上變化。但是大多數成功的創業公司，每個季度都會有財務預算的更新計劃。這是為了讓企業負責人在陷入盲目樂觀的狀態時，通過財務預算來保持清醒。而這一點，更是剛剛創業的你所需要注意的。
3.如何開啟二郎神的第三隻眼睛 → 預算方法
我們從財務預算可以看出一家創業公司的命運。但是，在公司剛創建，沒有收入甚至還沒有產品的時候，創業者要怎麼做財務預算呢？是不是就不需要財務預算呢？當然需要！隻要你已經作好創業的充分準備，就要對前期的財務支出有一個理性的預測。我們先來看看公司的未來是由什麼元素組成的。
一家公司，不管是成熟的上市公司還是青澀的初創公司，最重要的財務預算都是現金流。創業者作為公司的自負盈虧者，必須清楚自己公司現金流中的每一個數字，千萬不要想著等公司壯大之後，再找個專業的財務人員來做財務預算。忽視現金流，或許你的公司根本就活不到請專人的那一天。
對公司收入進行預算的基本邏輯很簡單，需要兩方麵的材料：第一，產品或服務的定價；第二，購買人數。將這兩個元素放在實踐的框架中看它們的成長情況，這就是所謂的收入預算。
對公司的現金流進行預算是一份細致活兒，需要創業者靜下心來仔細地做功課。決定公司財務預算是否真實、可信、準確、合理的元素有三個，且聽我慢慢道來。
（1）產品的定價
不管你的公司做的是產品還是服務，都會有基本的定價問題。比如你開了一家美容院，第一步，將人員培訓和其他成本加上你所希望的合理利潤，就能得出可能的定價；第二步，與市場上的其他同類美容服務進行比較，比高端的美容會所要便宜一些，比普通的美容機構要昂貴一些，最後定價就有一個大概範圍了。如果算出來的定價比成本還低，那你這生意就沒法做了，其中肯定有問題。
（2）客戶的數量
對剛創立的公司來說，第一個客戶什麼時候進來、客戶人數究竟會有多少、一天有多少客流量，這些都是很讓創業者頭疼和茫然的問題。在計算客戶數量的時候，千萬不要用市場占有率之類的百分比。因為剛創業的公司規模還談不上所謂的市場占有率，因此一定要精打細算。比如，你開了一家美容院，與其用不靠譜的數據去計算，還不如到那些規模和周邊環境跟你的美容院差不多的店裏去打聽，對美容院情況足夠了解的業內人士會告訴你一個大概數字。當然，不能聽信一家之言，要多方麵收集，綜合平均數字。
（3）時間的框架
對產品的價格有了明確的定位，又對客戶人數有大概的概念之後，再將它們放進一個時間框架之內，你就可以進行收入預算了。通常來說，如果你有融資的需求，那麼投資者會要求你作出3~5年的預算。這個標準也可以作為創業者的參考標準。但是，剛開始創業的公司最好不要用“年”來作為財務預算的單位，而最好用“月”來作為單位。