事實上，所有的企業管理活動都是建立在財務管理的基礎之上的。要想讓自己的創業公司管理更加合理，走上正軌，創業者就必須加強財務管理。而要想做好這一點，創業者本身具備基本的財務知識尤為重要。1.金庫是需要打理的 → 財務管理
財務，是指公司內部關於資金的籌集、使用、分配、償還等方麵的經濟業務。具體來說，包括公司與銀行之間的貸款、存款和轉賬結算業務，與別的公司之間因為生意往來而發生的結算關係，稅務，給員工的工資和福利等諸多業務。
財務部門是公司的核心部門，管理尤為重要。財務管理，簡單來說就是按照資金的運動規律，對資金的來源和資金的合理運用進行科學的安排，對創業企業在生產經營過程中的物質、勞動支出和經營收入進行監督、計劃、分析和核算的一係列綜合性的活動。財務的合理管理和設計，關係到整個企業的全部經濟活動，是保證公司正常地進行生產經營活動的必要手段。一家小企業如果有適合自己的財務管理之道，就既能提升財務核算的準確度，加快資金的周轉，又可以最大限度地節約開支，增加原始積累，促進公司的生存和快速發展。
一家創業企業能否做好做大做強，跟公司的運營模式和財務管理是否搭配得當存在著十分密切的關係。我們都知道，如果一家公司的財務管理出了問題，而且沒有更好的體係和規範去優化這個管理體係，那麼公司在剛剛準備發展的時候就有可能陷入財務危機，進而導致公司的夭折。而造成這一係列問題的主要原因還是沒有管理好財務。創業者一定要學好財務的分析管理，並且學以致用，這才是公司生存和發展的根基。
很多創業者選擇開店，對這些創業者來說，店鋪的財務管理也是管店的重要環節。這個環節可以讓雜亂無章、千頭萬緒的店鋪生意變得明朗化，讓你一看就知道店鋪的經營狀況是虧損還是盈利，以及虧損或盈利的程度，同時還可防止店鋪在做生意的過程中出現種種弊端。事實上，所有的企業管理活動都是建立在財務管理的基礎之上的。要想讓自己的創業公司管理更加合理，走上正軌，創業者就必須加強財務管理。而要想做好這一點，創業者本身具備基本的財務知識尤為重要。
（1）確定通過財務管理要達到的目標
①創業者需要通過財務管理來進行資金的籌集、資金來源的開辟、資金的積累、資金的合理分配和靈活調劑，以保證公司經營活動正常進行。
②創業者需要通過財務管理來節省公司的開支，降低生產經營成本，使公司的經濟效益最大化。
③創業者需要通過財務管理對公司的財務進行嚴格的監督，認真審查各項費用開支的合理性和合法性，及時采取措施杜絕那些浪費資金的現象，正確地處理關於公司收益的分配、員工工資和員工福利等問題。
（2）充分發揮財務分析的作用
財務分析是企業財務管理的重要環節。所謂財務分析，就是在國家現行的財稅製度、價格體係和相關的法律法規的基礎之上，對項目投資建成投產的盈利能力、清償能力和外彙平衡的基本財務狀況進行分析和預算，以判斷和評估投資項目是否可行。財務分析是創業企業進行項目投資決策的重要依據，也是銀行發放創業貸款的重要依據，還是有關部門審批你的投資項目是否合法合理的重要依據。
南京某電子公司，是南京電子一條街上一家低調的小企業，但這家小企業卻在電子產品競爭如此激烈的情況下保持較高的盈利水平，這跟該企業良好的財務管理有很大關係。
這家電子公司的經營範圍是代理國內和國外的通信產品，也負責為用戶安裝。在經營業務的過程中，他們十分注重通過財務設計來進行成本的控製。為了節約人員的開支，該公司在成本控製方麵采取了針對不同情況的不同方法。比如對於少量的用戶安裝業務，大多臨時聘用熟悉的工程隊；而對於機器的日常維護，則會采用對業務人員進行專業的普及和培訓的方法。
這家公司有四名會計人員。雖然人員不多，但是他們的財務工作對整個公司的基本運作起了強大的控製作用。在公司的走廊內，財務人員每天都會用板報的方式更新公司的現金回收情況，以引起公司每個人的關注。這樣一來，業務人員方便查對，主管也可以通過它來了解經銷商的回款情況。
公司應收賬款在收回前隻不過是一項市場費用，如果公司還沒有收到貨款，就不能算銷售已經完成，也沒有客戶滿意度可言，當然也不會給相應的銷售人員支付傭金。而這份財務單就給大家提供了一個參考依據，使大家可以根據最新的財務狀況來加緊款項的跟蹤。這樣的“人人參與財務管理”的模式，極大地調動了全公司人員的積極性，杜絕了大家隻管簽合同而不管實際收款的情況。這對公司的發展是很有益的，主要有以下幾個好處：
①避免企業在固定資產上投資過多。