從現在的創業類型來看，貿易型、服務型和銷售型的比較多。因為技術型的企業必須具備強大的技術背景，生產型的企業則要有高投入，隻有貿易型、服務型和銷售型的企業相對來說投入不是很高，並且市場還可以再加以細分，以小博大的勝出幾率也會相對高一些。所以，我們這節關於公關的內容，主要偏向於這三種類型的企業。創業企業的公關內容可以分成三部分：企業內部關係、企業外部傳播、努力拿下訂單。
為什麼首先要談企業內部關係呢？有些創業者可能覺得這跟“先做了再說，不做實事永遠也成不了老板”的說法好像不太一樣。大多數人一提到公關，想到的就是對外關係的拓展，而忘記了先顧好自己的大本營、管好自己的後院。所謂“打鐵必須本身硬，係好鞋帶再跑”，說的就是這個道理。很多創業者在剛創業的時候，沒有想到更好地協調內部關係，從一開始就注定了從內部崩潰的結果。當然，“先做再說”是原則，但這個“做”不僅僅是關於產品的業務，還包括了公關事宜。
內部公關關係的基礎是法務問題，這其中包括企業章程、知識產權、合同協議等。當然，這些東西通常都會有現成的方案，我們不能忽視。因為這是一切公關活動的基礎，是未來處理各種內外事務、避免問題產生、樹立企業形象的前提。
在法務的基礎之上，首先延伸出來的內部關係就是創業者和員工的關係。沒有好的老板和好的員工，我們連家門都看不住，更不用說去做公關了。因為老板和員工是公司業務的最早知悉者，若老板和員工的關係不好，就容易導致“好事不出門，壞事傳千裏”。
一般創業者不會有很多的廣告預算，因為一小塊的媒體宣傳位置都動輒上萬元，所以借力打力的公關是絕對少不了的，傳播形象的公關正好適合創業者來使用。
（1）社交活動
創業者或者重要員工要多參加一些社交活動，如沙龍組織之類。名片最好做出個性化，讓人容易記住。其在形象上要專業，即便不是西裝革履，也要商務休閑。
（2）媒體采訪
媒體采訪包括創業雜誌和其他媒體渠道的采訪。創業者接受媒體采訪並不是單純為自己的產品做廣告，而是重點宣傳公司形象。因此，如果有機會的話，創業者即便再忙也要抽出時間。那些采訪通常不會花你很多錢，你提供給對方素材，你也獲得了被采訪的機會，這些媒體采編人員就是你的免費公關宣傳者。
（3）公益活動
適當地參加一些公益活動，對公司形象的樹立也是很有好處的。善良是最打動人心的，你做了好事，傳播得快，就達到了宣傳的效果。當然，我這麼說絕對不是讓你打著公益的旗號去行廣告之實，而是說你在做公益的同時，也是在做公關。因此，如果有公益活動，處在創業期的老板都應該積極參與。退一萬步講，即便沒有達到預期的公關效果，這對你的身心也有好處。當然，最好叫上客戶一起參加，投資未來、投資公益、投資智力，還有比這更好的話題嗎？
（4）公共演講
一對多的演講是迅速樹立個人形象、企業形象的最好方式，這種方式可以在盡可能短的時間內培養一定數量的粉絲群。有了追隨者，業務就會隨之而來。如果你做的是關於培訓方麵的公司，就更應該采用這種方式。羅永浩、古典老師，他們都是這樣建立起個人品牌、公司品牌的。
（5）借勢提名
蒙牛企業在剛剛起步的時候，伊利是當時內蒙古地區最大的乳製品企業。處於萌芽階段的蒙牛，在很多宣傳和公關活動上，都尊稱伊利為老大——這原本就是眾所周知的事情——但是在尊稱伊利為老大的時候，蒙牛還給自己戴上了“第二名”的帽子。這樣既能夠借助伊利提升自己，又避免了妄自尊大，可謂一箭雙雕。
很多企業都會跟各類媒體和各級政府聯合進行形象宣傳活動，若你能夠想辦法參加這樣的活動，就等於是借助大企業將自己的形象和地位推上更高的台階。或者在對某大型企業的肯定之下，明確自己“向對方看齊”的目標，這樣對企業的形象提升也是有很大的幫助的。