我們提到日本製造，我們會想起幾十年前以豐田汽車為代表的精益生產的先進生產方式。
在20世紀末，美國製造又重新的煥發青春，以摩托羅拉、通用電氣為代表的公司，發明創造了六個西格瑪等先進的製造理念和製造方式。
如果說中國進入了製造時代，我們要問問自己，中國製造是以什麼樣的企業為代表？這些企業又發明了什麼新的製造方式給世界做出了貢獻？
剛才講到的是管理紮根的地方，就是生產實踐、製造實踐。我現在講管理升華的地方，就是管理的研究和谘詢。
今年是北大縱橫10周年的日子，非常不容易，一個管理谘詢公司，一個本土的管理谘詢公司，能夠堅持10年做下來就不容易，而像北大縱橫做成本土谘詢公司中品牌最響、規模最大、實力最強，非常不容易。我們看到在座很多是北大縱橫的客戶，北大縱橫為客戶提供了很多的谘詢解決方案，幫助企業成長，為中國經濟做出了很大的貢獻。
我和王總交流的時候，王總說，未來10年，北大縱橫要成為世界一流的谘詢品牌，要讓大家知道，美國有麥肯錫，歐洲有羅蘭·貝格，在中國有一個北大縱橫。
這是非常偉大的抱負和願景，我希望成為現實。但是站在今天，遙望未來，我們還有很長的路要走。
前天在上海，我采訪了三家國際知名的谘詢公司的大中華區總裁。我分別問了三個人同樣的問題：跟本土谘詢公司相比，國際性的谘詢公司有什麼樣的優勢？本土谘詢公司又有什麼樣的優勢？
這三家公司，一家是世界頂尖的戰略谘詢公司，一家是世界頂尖的流程和技術谘詢公司，還有一家是世界一流的人力資源管理公司。
說到國際谘詢公司的優勢，他們說了很多，但是說到本土谘詢公司的優勢，就沒有話說了。我說：本土公司就沒有什麼優勢嗎？他們說，真的可能是沒有優勢。他們說：可能有一些公司、有一些個人，在某一個行業、某一個方麵成為了一個專家，在一個狹窄的利基市場上有優勢，但是在主流的市場上沒有優勢。
過去10年是我們學習的10年，我們的學習有進步，王總的公司辦得這麼大、這麼好就是進步。但是剛才的例子說明什麼？說明我們本土的谘詢公司沒有被外國的大公司放在眼裏，他們不覺得有威脅。
谘詢行業的現狀代表中國整個經濟、整個管理界的縮影。
我們學習了10年，我們希望未來的10年，就像剛才何教授講的，是創新的10年。謝謝大家。