從2003年開始，《世界經理人》雜誌每年年底會做一個“中國十大管理實踐”的總結報道，到現在是第四年了。
今天除了跟大家分享2006年的結果之外，還分享把從2003年到2006年的“中國十大管理實踐”彙總分析之後的發現——世界是斜的。
“2006中國十大管理實踐”分成五個大類。第一個大類是屬於戰略，包括本土企業強強並購、藍海戰略、自主創新。第二個大類是人力資源，包括雇主形象管理、關鍵人才管理。第三個大類是領導力，包括情商管理和組織變革。第四個大類是營銷，包括品牌重新定位和體育營銷。
第五個大類是運作，包括營造創新的環境。更細的內容大家可以看我們雜誌的報道。
如果回顧2003年到2006年每年評選出的“中國十大管理實踐”，我們可以從中提煉出五大關鍵詞，即：人才、顧客、創新、並購、變革。
這五個詞可以總結成三句話：一、一手抓人才，一手抓顧客。二、創新是艱難的道路，不創新是死路。三、不管今天是成功還是失敗，通往明天的道路都隻有變革。雖然在管理上沒有百分之百的真理，不過這三句話我推薦給大家，在百分之八九十的時候都是成立的。
通過分析總結，我認為是世界是斜的。“世界是平的”
是《紐約時報》專欄作家托馬斯·弗裏德曼提出來的，有一個很重要的含義，就是現在世界商業競技場是公平的，是平坦的，大家都是站在一個同樣的海拔高度去競爭。
事實上不是這樣的。尤其是對於中國企業來說，世界是斜的。我認為有三個理由。
第一個理由是知識在高處。
從2003年到2006年我們總結出了40大管理實踐，絕大多數管理實踐都是來自西方。知識是企業的一個重要競爭力，管理知識也是重要的競爭力。知識像水一樣，是從高處流向低處。管理的流向分出了高處與低處。
第二個理由是壁壘在高處。
剛才講到了並購，本土企業強強並購是2007年的一大亮點。因為在海外的並購上，我們發現中國企業要進入發達國家的市場麵臨著很高的市場壁壘。
用通俗的話講，我們還是在低處，我們走上坡路是很難的，對於發達國家的企業來講走下坡路相對要容易一些。
市場壁壘包括有形的壁壘，也更包括很多無形的壁壘。市場進入的難易不同分出了高處與低處。
第三個理由是坑坑窪窪的市場。
2003年跨國企業為了在中國市場上競爭要進行組織變革，2006年中國企業為了在國際資本市場上獲得承認、在國際市場上獲得管理上的承認要進行組織變革。我們也看到2006年一直都有國際品牌為了在中國市場上贏得競爭，要進行品牌的重新定位。這些都說明每一個市場具體的生態環境是不一樣的。
不但每個市場的海拔高度不一樣，即使在同一個海拔高度上，每一個市場也有坑坑窪窪的地方，淺的地方可能崴了你的腳，深的地方可能是一個陷阱。2003年和2005年，危機管理都出現在十大管理實踐的結果當中。企業出現危機很重要的一個原因，就是在具體市場的坑坑窪窪當中崴了腳。
如果說市場是坑坑窪窪的，凹凸不平的，我想我們就不能說這個世界是平的。
為什麼有人說世界是平的呢？因為以前的坡度斜得更厲害，是一個更陡的斜坡。以前大概是60度角，現在變成30度了，站在高處就覺得這個世界怎麼變平了。其實不是，世界還是斜的，隻是比以前顯得更平緩一些了。
世界是斜的，對我們有五點啟示。
第一，從高處衝下來有活水，也有泥沙，我們要有辨別地吸收。有時候從高處還可能衝下來泥石流，我們要當心，不要被淹沒。
第二，往高處走的時候要充分估計缺氧的困難。這一點我想明基和TCL事先都估計到了困難，但是沒有估計到會這麼困難。
第三，其實也不一定非要往高處走，也可以往低處走，或者在同一海拔高度擴張。
第四，即使在同一海拔高度擴張，也要留意坑坑窪窪的陷阱。
第五，最後一點啟示，就是世界確實比以前更平了，我們要抓住由此而產生的機會。
到會這麼困難。
第三，其實也不一定非要往高處走，也可以往低處走，或者在同一海拔高度擴張。
第四，即使在同一海拔高度擴張，也要留意坑坑窪窪的陷阱。
第五，最後一點啟示，就是世界確實比以前更平了，我們要抓住由此而產生的機會。