從1985年離開蘋果公司，到1993年重回蘋果公司，喬布斯前後有整整八年時間和蘋果形同陌路。其間，斯庫裏擔任蘋果公司的CEO，在這八年間，他將蘋果公司的市值提高了十倍以上，僅從一個決策者的角度來看，斯庫裏還算是比較稱職的。但正如一些媒體評論人所說，斯庫裏所取得的商業成就，是在喬布斯已經取得的競爭優勢上坐享其成的，不管是什麼人坐在蘋果CEO的位置上，都會取得成績的。而隻要等到喬布斯為蘋果公司創造的優勢不複存在，蘋果公司就會開始沒落。這種說法雖然過於片麵，但是客觀來講，斯庫裏對於蘋果的經營管理，確實與喬布斯存在一定的差距。
作為自己親手創辦的公司，喬布斯首先對蘋果擁有非同尋常的個人感情，這種從無到有的創造，甚至讓喬布斯像珍視自己的孩子一樣珍視蘋果。在各種報道中，我們雖然可以看到喬布斯的一些過激做法，但是目的卻是為了能夠使蘋果產品更加優秀，同時使蘋果公司更加壯大。而斯庫裏對待蘋果公司顯然缺乏私人感情的成分，他始終將自己視為一個職業經理人，看待蘋果公司也不過是一個服務對象而已。如果做得好，蘋果公司的決策層會更加敬重他，他的身價也會跟著倍增，物質報酬更多；如果做得不好也沒關係，大不了再找一個東家，因為蘋果對於他來說並非全部。
正如蘋果高層擔憂的那樣，在喬布斯離開後，蘋果公司失去了創新的動力，領導層開始日漸腐化墮落，大家關心的事情不再是生產，而是去哪裏購物和去哪裏度假。雖然蘋果產品的市場表現沒有提升，但是這些大佬從蘋果公司吸取的“血液”可是一點都沒少。無可奈何之下，斯庫裏隻好以提高產品售價的方法來增加公司盈利，而這樣一來，就使蘋果產品的大麵積市場份額銳減，並且最終萎縮到了不足5%。在此期間，世界PC市場已經開始了精細化，從最開始的模糊性計算機，逐漸向商務用、教學用、研發用、工藝用和家庭用等諸多方麵發展。雖然蘋果公司的原地踏步，使得其產品急速落後於市場需求，但此時的斯庫裏仍然沒有任何有效的對策。正如後來喬布斯所說，他離開蘋果的八年時間，是全球計算機行業發展最迅猛的八年。如果蘋果公司沒有將這八年荒廢，蘋果公司在全球的知名度必定要高於微軟和IBM，成名也要提前很長時間。
與此同時，蘋果公司的產品定位也在斯庫裏的影響下發生了悄然變化。按照喬布斯的原定意圖，蘋果產品雖然著眼於高端市場，但是在形成品牌優勢後，會逐步向中端市場擴展，尤其是向美國海外市場進軍階段，蘋果產品降價是必然發展的趨勢。但整個蘋果公司高層卻始終沉浸在曾經的輝煌中，而逼不得已地抬高蘋果產品價格，甚至被他們描繪成了蘋果產品身為高端品牌的象征。在這種情況下，整個蘋果公司上下的員工雖然比喬布斯在時輕鬆了許多，但是都不可避免地茫然了，每個人都不知道公司的未來發展方向在哪裏，高層領導甚至不知道自己該去做些什麼。總之，蘋果公司出現了各種衰落的征兆。
在各方麵壓力的集中作用下，斯庫裏最終拿出了一套應對方案。而這套所謂的應對方案，實際上完全是參照喬布斯的運營模式完成的。而蘋果公司的高層看著像那麼回事，最終也就同意了整套方案（這也使蘋果走向了更加深重的災難）。很快，沒有任何技術背景的斯庫裏被任命為蘋果公司的首席技術官，在蘋果高級工程師隊伍的協作下，開始打造一款名為“牛頓”的蘋果產品。由於這款產品被評為“史上最糟糕”的蘋果產品，所以有幸被收入了蘋果公司曆史博物館，其全稱為“牛頓型個人數字助力器”，主要功能是移動通信。但是僅從這個不知所謂的名字，就已經看出它不會有好的市場表現。而且，這款以移動通信為設計構想的蘋果產品，居然又大又重，竟到了無法隨身攜帶的地步，再加上運行緩慢、手寫功能遲鈍和外觀土氣等缺點，最終隻賣出了12萬台，而這次商業計劃的投資預期必須達到500萬台的銷售量，才能收回成本。