事實上，選擇佩洛特做自己的合作夥伴，喬布斯也是經過周密考慮的。首先他必須保證對方不是一個投機者，確切地說不是一個不負責任的投機者，而佩洛特的投資公司是一個資深的家族企業，擁有很好的成績和口碑；其次，喬布斯必須保證對方對於合作的渴求欲望較強，因為這樣既可以得到最多的投資，同時也可以付出較小的報酬；最後，喬布斯當然願意選擇自己的粉絲進行合作。為了表達誠意，佩洛特在第一次商業合作談判中就親自登門造訪，並且由於談判過程非常順利，佩洛特直接表示希望自己可以最大限度地購買NeXT公司的股份。不過，由於喬布斯還要給其他投資商留出空間，最終隻向佩洛特出讓了16%的股份，而佩洛特為此付出的代價是2000萬美元。
這在當時來講也算是一個商業奇觀了，因為就當時的NeXT公司市場表現來看，佩洛特的2000萬美元足以買下其一半以上的股權。不過，喬布斯在被擠出蘋果公司之後，已經徹底學聰明了，那就是他的公司必須要由自己掌握一半以上的股權，即保證自己在公司的絕對決策權。所以，即使佩洛特想要出更多錢，也不可能獲得NeXT一半的股份。更何況，佩洛特還不是喬布斯最主要的投資對象。當時，曾經有人向佩洛特表示，NeXT公司的股權根本沒有那麼貴，而佩洛特則堅定地表示：“很抱歉，我投資的是斯蒂夫本人，而並非其他。”毋庸置疑，喬布斯最終確實沒有讓佩洛特失望，因為後來在NeXT公司並入蘋果旗下時，佩洛特的2000萬美元已經變成了1.25億美元，而且在並入蘋果公司之後，NeXT公司的市值還有長期上漲的表現。
不過，令佩洛特印象最深的卻是他在參觀NeXT公司時的所見所聞。對此，他曾對記者表示：“不管您相不相信，斯蒂夫雖然在世人麵前已經光芒萬丈，但是他最大的魅力卻是在工作狀態中表現出來的，我為有機會領略斯蒂夫這樣的魅力而感到無比榮幸。”喬布斯所創建的NeXT公司，其最初的規模雖然不足百人，但是由於受到喬布斯和他的個人文化精神的影響，這個團隊還是成為了史上最精英的團隊之一。1989年，NeXT公司的生產能力隻有年產量400台計算機左右，但是到了鼎盛時期，在人員數量基本保持不變的情況下，其產量居然已經提高到了12萬台。當然，這與喬布斯建立了龐大的零部件供應商網絡也有關係。可以說，NeXT公司所組成的團隊，是喬布斯旗下的一支生力軍，這也與他最終能夠重返蘋果有重大的關係。
在此，還要簡單介紹一位叫作斯庫裏的人，此人雖然不是蘋果公司的創始人，但是也屬早期成員，是蘋果公司走上正規化管理之後的第一任CEO。在對蘋果公司的管理理念上，斯庫裏對喬布斯的超嚴格管理一直存有異議。1985年，很多不利於喬布斯的因素集中爆發，並最終導致喬布斯下台。而斯庫裏因為一直與喬布斯不和，又在喬布斯離任後繼任CEO，所以被世人尤其是喬布斯的粉絲視為罪人，並將喬布斯離開蘋果的責任都推到了他一個人身上，以致斯庫裏總是在各種場合受到喬布斯粉絲的言語攻擊，甚至身體攻擊。但是喬布斯的做法更加決絕，在離開蘋果公司，以及後來回到蘋果公司之後（此時斯庫裏已經離開蘋果公司），一直到喬布斯病逝，在這前後整整二十六年時間裏，雖然斯庫裏數次示好，但是喬布斯卻一直與其形同陌路，喬布斯的獨特個性由此可以窺見一斑。
也許正是因為如此，蘋果產品的魅力才得以如此搶眼地顯現，世人也才有機會得到如此不同尋常的使用體驗。尋根究底，喬布斯的個性與蘋果產品的個性是分不開的，而喬布斯也正是用自己的個性賦予了蘋果產品特立獨行的個性。