由於市值已經超過IBM和微軟等老牌IT企業，所以蘋果成為目前最受關注的電子品牌之一。隨著喬布斯的過世和蘋果最新產品iPhone 5的推出，蘋果的火熱程度已經到了發燙的地步。究其原因，就是因為喬布斯通過深厚的精神文化和獨特的運營方式，賦予了蘋果品牌巨大的光環。尤其是喬布斯提出的“用戶體驗至上”的經營理念，在為蘋果產品贏得強烈好感的同時，也確實讓蘋果團隊更加注重用戶體驗在整個商業活動中的重要性。其中，包括對市場變化的銳意追求和對客戶體驗的不斷滿足，都是在“用戶體驗至上”原則下衍生出來的子文化。再加上喬布斯一係列有力的市場措施，蘋果的強大品牌效應得以深入人心，正如喬布斯在一次新品發布會上所說的那樣：“即使蘋果公司在全球的資產一夜間化為灰燼，我也可以憑借蘋果品牌的價值，在一夜間重新聚集起之前的財富。”
人們將品牌效應在市場競爭中所表現出來的價值，稱之為“價值傳遞”，即已經形成的價值會持續發揮效力，不斷創造出新的價值。其中最重要的作用在於，消費者因為對相同品牌的舊有款型有了深入了解和良好體驗，也會對該品牌的新款型產生強大的依賴性，而如果產品的使用體驗能夠持續性滿足用戶需求，那麼用戶就會形成絕對的品牌忠誠度。可以說，這就是喬布斯最終能為蘋果公司創造巨大財富的原因。
喬布斯經營蘋果產品很注重以下兩點：一是在保障產品質量和相關服務質量的前提下，為用戶提供額外價值，即幫助用戶建立生活態度和生活品味；二是開放產品平台。喬布斯始終堅持走間斷路線，從來不與任何對手打價格戰，但與此同時卻對蘋果用戶在線提供了海量的免費軟件，讓用戶可以根據自己的需求隨意選擇，加強了用戶的個性化需求。
可能有人會產生質疑：既然喬布斯取得商業成功的秘密已經呈現出來，那麼其他品牌隻要按圖索驥，不就同樣可以取得成功了嗎？事實並非如此，所謂市場活動，實際上處於一種靜態的發展中，看上去雜亂無章，實際上則有其內在的運行規律，如果不能像喬布斯一樣洞悉這些規律，商業活動是根本無法取得實質性成功的。而且，即使是那些洞悉了市場運行規律的投資人，甚至是資深的老牌企業家，喬布斯也設置了堅固的競爭壁壘，以防自己取得的優勢被輕易掠奪。概括來講，主要包括三點：
設定不斷推出新產品的經營模式，設置技術壁壘。
應該說，蘋果產品的核心競爭力，同時也是其直接競爭力，就是持續性的技術更新，當然最終實現是以更新產品款型的方式。比如，2001年推出iPod音樂播放器，2003年推出iTunes音樂商店，2007年推出iPhone手機，2008年推出Mac air個人電腦，2010年推出iPad等。這些還僅僅是不同類型的產品，在蘋果同種類型產品中，每年還有不同款型的新品推出。而且，蘋果產品每一款新型產品的推出，都進行了係統深入的前期、中期和後期工程，任何一家公司想要學習喬布斯的成功經驗，都必須逾越這一強大的技術壁壘。
產品定位精確，形成低成本壁壘。
蘋果公司和眾多電子公司不同的是，喬布斯實際負責的工作隻有四個實體平台和兩個虛擬平台，其產品隻滿足蘋果公司最核心的部件和服務需求，更多的低端配件和服務來自像中國一樣的第三世界國家。這樣一來，喬布斯不僅為蘋果產品的產出大幅縮減了資金投入，還網羅了大批的二級、三級供應商和經銷商，而因為利益綁定，他們對於蘋果產品的行銷和部件質量，也形成了巨大的保障性力量。
綜合優勢促生出的價格壁壘。
由於喬布斯的不斷進取，蘋果公司所創作的科技達到了無人能及的高度，所以除了一些舊的蘋果機型會有小幅降價外，蘋果產品基本不會在價格上有所退讓。尤其是對於那些最新推出的蘋果產品，喬布斯不但不會采取降價促銷的方式，還會在銷售環節中不斷釋放缺貨信息，造成消費者的饑渴性搶購。如果不是喬布斯坐鎮蘋果總部統一指揮，嚴格掌控蘋果產品在全球各個地區的銷售，一些國家和地區的局部市場負責人，很可能會在銷售過程中實施漲價。