“創新”隻是個中性詞
小公司慎言核心技術創新
我前麵說過，任何舉動都要服從於價值鏈。
難道創新就一定好？“創新”就一定是個好詞兒？創新沒有風險？創新沒有成本？直接成本的背後，不用算算機會成本？
要我說，這不過是個中性詞，符合價值鏈的創新，就是好的。不符合的，就是害死你的毒藥。
對小公司而言，最好是能立即產生效益的創新，否則很危險。舉例來說，SONY今天在數碼相機領域舉足輕重，其核心技術就是CCD，但SONY為了CCD虧損了多少年？十好幾年！一般小公司，可能在這期間早死很多遍了。
目前來看，真正核心的技術，往往投入的都不是小資金。倒不是說小公司就一定不考慮核心研發，但我的建議，一定是：有某一個主業，能產生很好現金流時，才考慮研發核心技術——因為，通常技術研發，不確定性很高，也許如期開發成功，更可能的是一拖再拖，拖得眉毛也白了……沒有健康現金流支撐，被拖死就分分鍾發生的事情了。
世界前沿技術研發，目前做得較好的國內企業，估計說華為，沒人敢不服。華為的牛，表現在，每年固定比例的研發費用（《華為基本法》第二十六條這樣規定：“我們保證按銷售額的10%撥付研發經費，有必要且可能時還將……”）這種心態，才是真正麵對核心技術的研發心態。最要不得的是，一想到創新，就準備傾家蕩產，一槌子下去，不成功便成仁。
所以我說大多數小公司，麵對核心技術的創新，還是算啦！現金流還沒穩定呢，怎麼玩？那東西，心急吃不了熱豆腐，投錢投了99%，也是白投！基本上一多半企業，都等不到開花結果那一天。
不妨從“小”做起
但如果大家隻把“創新”理解為核心技術的研發突破，就太傻了。事實上，小公司要鯉魚躍龍門，必須學會思考創新——可能是營銷上的，可能是產品外形上的，還可能是“橡皮頭+鉛筆”式的嫁接創新。
嘿，老雕當年第一次創業失敗後，就是靠一點點錢，少得可憐，瞅準機會，用“橡皮頭+鉛筆”式的創新，殺入某行業，賺得第一桶金。等到現金流正常了，資金也雄厚一點點了，再按部就班，持續投入，進行有係統的研發和創新。
對於資金捉襟見肘的創業者，研發最好是從“小”做起，你身邊什麼不方便，什麼就是“機會”了！
再免費附送老雕原創專利一枚，可以拿去無償使用：男同學的手掌大都比較大，很多人也就喜歡大鼠標，握著舒服。可是筆記本電腦呢，觸摸板和點指杆都不是特方便，電腦包裏，又不方便攜帶大鼠標，咋辦呢？我就發明了個“充氣鼠標”，平時把氣放掉，隻有核心器件的光電鼠標小得可憐，用時，一口氣，就吹大了，手感非常舒適！當然，這個也是老雕N久前的思路了，誰想要誰拿走，不過靠這創業賠了錢別罵我！
對於技術創新，小公司戒之在賭——量入為出是其根本，現金流為王；大公司戒之在怠——瞄準了，死咬不鬆口，大賭大贏。
創新與否，要服從價值鏈
“技術創新”和“削減成本”兩者通常不可兼得，但有時候往往又成了同一件事，這是怎麼回事呢？
我去歐洲，看德國的麥德龍未來超市，真的很先進，就說說收款部分吧，全自動，顧客拿著眾多挑選好的東西，一樣一樣自己動手掃條形碼，水果什麼的，放在一個特定機器上（德國一個磅秤公司開發的，那公司還請我們吃意大利大餐呢），機器自動掃描是橙子還是蘋果，稱好重量自動顯示金額，最後顧客自己掏出信用卡塞到機器裏，自動扣款，如果你有折扣券，就先塞，就會自動給你減錢……
後台部分，就更囂張啦！居然采用了射頻係統，例如擺放飄柔洗發水的貨架上，自動識別和計算該貨架的飄柔數量，如果低於標準庫存量，自動向後台發出警報，提醒補貨……賣DVD的貨架上，可以拿著你想買的影片，朝屏幕一掃條形碼，就給你演一段影片內容。有些有暴力、色情內容的，就需要多多掃一下你的證件，證明你成年了……
高科技吧？
這麼多先進技術，嶄新應用，是好事吧？
可為什麼我去美國沃爾瑪考察時，無論前台後台，都沒這些應用呢？沃爾瑪還不夠厲害嗎？怎麼在科技研發方麵，會落後於麥德龍呢？
嘿嘿……還是回到我很久以前講的吧，價值鏈中的環節，哪個是核心競爭力？對於超市係統而言，如何節省成本，是優先考慮的問題，也是成功企業的核心競爭力所在。
我一個朋友在迪亞天天便利超市做總監（迪亞天天是西班牙品牌，被家樂福收購，小型店，北京上海目前有很多），有一次和我抱怨，他老板是西班牙人，苦惱道，“俺們在西班牙的時候啊，最能拚減少人工！和競爭對手比，我們每家店少用兩個人，就贏了！可這招在中國不好使啦！在中國少用倆員工，根本成本上沒啥感覺！反而是房租真叫一個高！高到嚇人……咋辦啊？這到底咋辦啊？”
同樣是節省成本，在美國的沃爾瑪和在德國的麥德龍，所采取的策略就截然不同！