所以，我不會給聽課的同學一個“偏方”，那是四處講課的江湖郎中才幹的事，咱老雕不幹那缺德事（偶爾嘴上缺德一點）——我給出的是尺子和磅秤，教這個壇子對企業經營感興趣的小家夥、中家夥、老家夥們，對任何事要用“尺子”量一量，明白了一個生意的內在變化、商業邏輯，自己給出判斷，才能讓你的思路準確，才能更接近成功。
“優秀品牌”、“核心技術”、“企業文化”、“成本控製”、“創新精神”……這些大家耳熟能詳吧？每家企業都需要充分“建設”吧？錯！大錯特錯！那些都是一味一味的“藥”！明白嗎？要針對你的“病”，分量上做增減，有些味藥，沒有都行！有些味藥，卻一定要大劑量、猛一些！到底根據什麼做判斷，來確定這些藥的增減呢？我說了，我會給出“尺子”，就是我說的那個你必須明白的“要件”。虛偽而醜陋的江湖郎中某些專家和善良卻古板的二腳大書櫥（如安公公），都是沒弄懂我上麵說的“進退之道”，何時增減搭配那些“藥”，說不清楚君臣佐使的道理。他們永遠都在強調“品牌重要”！“品質重要”！“研發重要”！“企業文化”重要！都重要，不跟沒說一樣嘛！
往下，我要講高段一點的武功了。
中國汽車需要搞“自主品牌”嗎？
我現在對安公公好感越來越強，嘿嘿，因為安公公至少很實在。但好感歸好感，板磚還是要附贈。嘿嘿！
安公公就喜歡擺出痛心疾首狀，大談“別為了今天的薄利而宰殺了明日的商機”，然後給出的藥方，就是“建設品牌”！
OK，就這個問題，再換個角度和安公公談一談。
首先我們必須確立一個前提：今天世界的商業格局和明日之變化，從曆史中，我們可不可以找到樣板？並且這個樣板可以借鑒？
我給出的回答是：沒有樣板，無從借鑒。
今天，商業走向是全球化路線，在以前，這顆星球上從未發生。1991年“沙漠風暴”，令很多軍事愛好者集體失語——原來，戰爭已經不是原來那樣小米加步槍，靠精神、靠意誌、靠不怕死就可以打贏的了。你倒想和人家死磕呢，遠程外科手術式打擊，你連敵人影子都沒看到時，就已經輸光光了，誰還和你拚刺刀啊？（所以眼光需向前看，死抱著《孫子兵法》那點遠古知識對抗衛星製導貧鈾彈？有機會贏？）
遺憾的是，現在N多教授學者，還不明白這個道理，還在死抱著人家西方企業近百年來玩得爛熟的那點東西，反複咀嚼——注意，還是隻咀嚼，沒消化。
什麼是“全球化”？就是全世界的跨國企業都跑到你家門口來和你競爭！你還今天開始打算“建設品牌”了，人家建設了一百年的品牌，和你這個昨天才建設的拚，你有機會贏嗎？尤其是不看產業鏈、不看價值鏈、不分析核心競爭力，盲目“死磕”，磕到最後，不死無全屍才叫怪事。
中國汽車，需要搞“自主品牌”嗎？在我看來，目前世界上已經存在的汽車品牌，都已經太多！都已經在不斷淘汰、被拚死一大堆了！
再問什麼是全球化？全球化就是把美國的通用、福特搞得雞飛狗跳，克萊斯勒賣掉；就是把英國的捷豹、賓利、勞斯、羅孚、MINI統統搞破產或半賣半送掉；就是把日本的三菱、馬自達、日產搞得成為別人的玩物……以前家門一關，自己和自己玩時，那些品牌也活得不賴，全球化一來，全世界的金剛、猛瑪、怪獸一起在侏羅紀公園玩，不死掉一大批還行？那些曾經強悍的品牌，都死掉N多了。中國人二十年前，還有時間的時候，沒好好搞出汽車品牌，今天WTO了，居然想自己全新建立一品牌，你說是不是極度搞笑？
用安公公舉例子，小身子骨不錯，小學時候，運動健將呢！學校體育比賽，安公公跳高、跳遠、110米欄、遊泳、鐵餅……簡直十項全能。這樣的例子，大家熟悉吧？因為競爭水平不高嘛，所以，你啥都練，也沒啥錯。
到了大學呢？安公公發現，自己也就是一中資之人，還硬努著玩十項全能？和看產業鏈的眼光一樣，先把眼光提高點是正經：原來安公公身材矮小，典型“坐地炮”體型，四肢孔武有力！嘿嘿，恰巧又發現大學男生都不願意練又苦又累又不能泡到妞的舉重！所以，安公公別想著籃球啦！那個不適合你！還是乖乖苦練舉重吧，那才是你得獎牌的出路！或者，走“傍大款”路線，努力擠進足球隊也行，前鋒踢不了，守門員還不能湊合湊合？靠另外天才同學的努力，你盡職盡責，一樣可以做到“軍功章也有你的11分之1”。明白我在講什麼了嗎？其實，還是老話題，“視野高度”問題。在全球化的時代，全世界的硬漢都跑你家門前，怎麼辦？先分析自身優勢嘛，看看是幹點別人不屑幹的來生存，還是“傍大款”與人合作幹點啥。
所以啦，安公公，放棄你的“建設品牌”論吧！
以後有機會，我給出點建設性意見。區別於“自創品牌”，我來講講“融合”吧！