然後，成立“極客小組”（嗬嗬，和美國百思買學），專門為高端客戶提供服務。雖然，可能初期盈利不會很好，但會因為服務水準的變更，提供很多擦車新思路，積累能力，為給中高端客戶移植做準備——也就是目前最核心利潤的來源，一個不斷提升服務質量的機會。
這個高端顧客服務計劃，其實可以稍稍砸一點本錢，例如，真的跑美國去加盟個汽車護理服務品牌又怎樣？例如老雕曾考察過的美國“普力擎”品牌（其實人家主要核心能力是修車），其實加盟費不是很貴的。但如果穿上“普力擎”的衣服，按照人家的標準化弄法擦車，肯定能獲得高端客戶的青睞——起碼，差異化立即閃現了嘛。
這些“出擊”，某種程度上其實也是為了防守。不給安公公插一腿進來的機會，就能保住自己的核心利益——那些每月150元的中高端客戶。
萬一發現安公公真的開始招兵買馬了呢？咱們再免費給韓青同學提供一招“術”，哈哈。就是在安公公立足未穩之時，給他迎頭痛擊。
我們看看，安公公低端市場已經難有作為。因為韓青已經把價格做得夠低，再低安公公由於沒法突破規模效益的屏障，就會直接虧本。而高端呢，需要本錢啊，安公公不像韓青，已經有了穩妥現金流去砸高端，萬一啟動得慢一點，就會死掉。況且，1000元的啟動資金，不夠去買一個響亮點的加盟品牌！
這樣一推算，安公公最可能直接進攻的，就是韓青命脈所在——150元的中高端市場。而手法呢，多半還是中國人最擅長的價格戰。
“術”很容易，就是一發覺安公公要開幹了，韓青就立即找個借口，展開“買二月送一月”活動。發飆了，“買二月送二個月”都認了！什麼意思呢？就是提前把顧客的錢給預收上來——即使損害近期利潤也在所不惜了。
因為絕大部分顧客都已經是韓青的老相識了，這種大力度優惠，對價格敏感的顧客，肯定接受。安公公可就慘了——即使有人對安公公的服務感興趣，但三四個月的錢都交給韓青啦，“安公公，您過幾個月再來吧！”
過幾個月？安公公多半已經餓死了。
實際上是“業務聚焦”
多說幾句，別誤導了某些讀書不求甚解的小朋友，嗬嗬。
實際上，韓青阻擊安公公偷襲的幾種方法，說到底還是“業務聚焦”，就是把單一小區內的擦車業務做到極致。
很多人對戰略的誤解，最大問題出現在，“我準備在總成本領先方麵做什麼什麼，同時我在差異化方麵再做些什麼什麼……”其實，你很難能同時在三個方麵同時有效出擊。
韓青之所以發動50元一個月的洗車，是不求有利潤的。甚至這個做法，會導致150元/月客戶的流失，所以理解成韓青在總成本領先方麵發力，是根本性偏差。而走高端的差異化部分呢？因為單一小區內，能接受高價格擦車的群體並不龐大，所以投資甚多之後，能否有效賺取利潤，也是個未知數。
所以，根本的目的，還是在兩個空白點“封殺”安公公的進入機會。死守住這個小區的擦車霸主地位，還是“業務聚焦”的明顯特征。
再次鄙視有人要我教怎麼賺100萬！100萬怎麼教？擦車都能賺！賺100萬，有時候就是稀裏糊塗、亂七八糟賺到的。關鍵是，後麵韓青同學怎麼構建壁壘，擴大地盤，閃轉騰挪……否則，賺100萬憑運氣和勤奮，可被釘在100萬這個“格局”上就不好了。韓青想把自己的擦車事業繼續擴張，建立個小小擦車帝國，就真的需要某些武功了。
“共生”策略
安公公創業前傳
好了，還是回到正題吧。好像我說過，今晚講倆創業項目是吧？OK，大家主要聽思路。
好，回到安公公代理英國鞋前的經曆。
安公公代理英國鞋之前，曾找到我，說自己手裏有二三萬塊錢（那時還沒賣腎，所以隻有這麼點），請教我，到底幹啥好？
我說，幹脆，安公公你也別急，不想奔小康嗎？把二三萬翻幾番？容易，不過，我也餓了，你先請我吃頓飯吧？
安公公一聽，小臉兒都綠了，估計心裏罵聲山響，“這孫子，明明知道我這點命根錢不多，還趁火打劫，讓我請吃飯！真不要臉！”不過，心裏雖罵，嘴上還要硬挺，說，“好啊好啊，老雕兄，想吃點啥？最近禽流感啊、口蹄疫啊挺流行，我家附近有家不錯的館子，幹淨！咱們去那兒吧？”
我就隨著安公公去了。
一落座，點菜的過來，安公公把菜譜推給我，“我做東，你來點菜”。看他那一臉苦大仇深，我就知道，他小心眼子再次揪得緊巴巴，生怕我點菜點貴嘍。
隻要讓合作方賺錢，對方不會介意你走進他的經營領地，形成共生關係。
我拿著菜譜，把服務員支到一邊，說我們等會兒再點菜，你先泡壺茶來吧。
我問安公公，“你這家夥，也算是吃過幾次大飯，我問你，這個餐館的菜譜，哪裏不夠好？”
安公公看了看說，“好餐館，菜譜都是圖片為主，把每個菜都照成照片，容易讓顧客選擇，這家呢，畢竟實力小，所以菜譜都是文字組成的，點菜點著費勁。”