安公公二話不說，解開褲子，當降落傘，就縱身飛了下來。（可見安公公的腰圍有多麼震撼！）然後，回到北京，找到了老雕。
“老雕！你丫記不記得，你欠我一巨大巨大的人情？”
“唔……唔……說實話，我真想不起來了。”我一臉迷茫狀。
“呸！你真是沒良心！我問你，你那個《自廢武功》的破帖子，誰給你加的紅臉？你真是不要臉哪你，這麼大的恩德，你居然忘了！五湖帆帆曾經寫了個《網絡時代的領導力》的帖子，曾經私下要給我200元加精，我都沒同意呢！我可是免費給你加了啊！”
安公公說完這話，臉皮比城牆還厚的老雕臉紅了。
就這麼，老雕收留了安公公，並且給了安公公1000元“巨款”的啟動資金……
各位，安公公這時也瞄準了地下車庫的擦車賺錢一途。
讓我們站在韓青的角度，該如何麵對虎視眈眈的安公公呢？
要知道，安公公也不是吃素的啊！
戰略分析
既然我們決定站在小夥子韓青這一頭兒，就該好好想想，如何麵對安公公這頭惡狼。之所以安公公不是吃素的，就是因為，安公公也曾經看過老雕的無數文章，把很多的競爭策略學得頭頭是道。再加上安公公現如今一窮二白，很是肯吃苦，所以，不萬分小心是不行的。
對付敵人，很重要一條就是，了解敵人的思考方式。安公公嘛，很容易揣測，揣測老雕的思路就行啦。
按照邁克爾·波特的競爭策略，無非三個方麵：
1.總成本領先；
2.差異化；
3.業務聚焦。
第三點可以暫時拋開了，本來擦車就夠業務聚焦了，您倒想不聚焦，幫人修修發動機呢，誰敢讓你修啊？
那麼，總成本領先——指的是啥哩？
其實說白了很容易理解，就是誰能用最低成本提供最低價格的服務。如果安公公的窮親戚更多，找來更多隻要管吃管喝一月給200元生活費的窮親戚，一發飆，把單月擦車價格給降到50元咋辦？
肯定有市場嘛！因為畢竟，再有錢的人，相同服務，也不願意浪費錢。再說，車庫裏也有很多車是雅閣、凱美瑞、馬自達6這個檔次呢！倒不一定說開這些車的人沒錢，而是這些人沒準就是“物超所值才付錢”的信奉者。
差異化戰略
50元擦一個月，已經是太低太低了，幾乎沒太多利潤了。可是如果能撕下來一塊肉，安公公就會出手！
況且安公公還有第二個選擇：差異化。
完全避開價格的敏感，安公公隻針對那些高檔車展開競爭。例如，這個地庫有差不多一百多輛非常牛的車，蘭博基尼、法拉利、賓利GT大陸、保時捷……還有幾輛改裝過的好車，都是二三百萬以上的，燒包才買的燒包車。
針對這些人，其實有些是目前韓青爭取不過來的。錢，這些燒包車主根本不在乎，但他們對品質異常挑剔——否則，也不買蘭博基尼這種極其難駕駛、質量很成問題的神經病車嘛！
如果安公公專門為這些車提供差異化服務，例如：
——天天擦洗車，實際上車表麵的灰塵沙粒會磨損車漆，而如果花點本錢，投資一個手提式高壓水槍呢，先用高壓水槍噴淋，就避免了擦車布對車漆的劃損。
——韓青目前用的那種普通車蠟，難道還能用於賓利？開玩笑嘛。所以，進口頂級車蠟，一定會獲得高端客戶的青睞。
——N多輛車，都用一塊麂皮、一個油撣子打理？多廉價啊！提供給高端客戶的用具，必須是一車配一套，並且有時限的，每半年，就會換全新的一套！
——針對頂級好車，僅僅打蠟是不夠的，定期封釉才是王道！OK，您既然不願意去外麵的美容店封釉一等就是三五個小時，那麼我來吧：拆裝式臨時搭起的無塵棚，給您每月一次進口材料封釉，讓您的愛車每時每刻都華光溢彩！
——細節，細節必須完美。仔細檢查，車輪胎裏通常會塞著小石粒。所有的汽車說明書都會告訴你，應該清除這些小石粒。但普通擦車工才不會去清除呢，因為太麻煩啦……我們高品質的擦車，就包含了對您安全構成隱患的“輪胎小石粒清除服務！”
實際上，我隻是隨便想想，就能想出這麼好幾條。如果真正在運作中，和顧客貼近，肯定還能發現無數高端客戶的“小小不滿”，如果都盡量去理解和發掘，“差異化”不愁不夠多！而差異化的結果，可能就是安公公雖然收費500元一輛，還是N多車主願意埋單。
這時，我必須說明了，各位觀眾，不得深究！我隻是用案例的延續想象，來幫大家展開思路。你要細節上玩命很摳，我就沒辦法講了。
思路展開，就好辦很多。但實際做時，會有各種各樣的變故，記住，變化，就是機遇。再牛的商學院教授，也無法停留在空想上，把所有變化一一預知。而企業家的責任，就是在變化來臨時做出最佳應對，騰挪登頂！
防守反擊
繼續韓青同學的擦車大業。
既然韓青想明白了安公公種種毒計，為什麼不能自己先把他給封殺了呢？
說幹就幹，韓青開始設計：
首先，把自己現有團隊分分類分分組。篩選出一支相對最差的隊伍，去開墾低價市場。沒錯，用50元一個月給人擦整月，賺不到錢，但會有效阻擊安公公的小黑手滲入自己地盤。