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爭留術：用心留才必讀的10個經卷
作者：
許全軍編著
西方奇幻
16 萬字
連載
《爭留術：用心留才必讀的10個經卷》正文
第1章 序言
第2章 樹立獨特的招聘價值觀
第3章 能力大於資曆
第4章 將國際化人才據為己有
第5章 重視人才的“自然性”
第6章 慧眼巧識應屆畢業生
第7章 發揮網絡招聘的優勢
第8章 借助獵頭公司的力量
第9章 嚴格麵試，篩選德才兼備者
第10章 把握招聘麵試的STAR原則
第11章 製定科學的內部晉升製度
第12章 用細節甄別人才
第13章 用排序法識別優秀人才
第14章 完善績效管理體係
第15章 選拔比自己能力更強的人才
第16章 “奇才”是最寶貴的人力資源
第17章 警惕“格雷欣現象”
第18章 不求最好，但求合適
第19章 績效考核與薪酬體係掛鉤
第20章 掌握設計薪酬的藝術
第21章 滿足員工的物質需求
第22章 合理、公平分配薪酬
第23章 建立合理的獎勵製度
第24章 動態薪酬，留住不同人才的秘訣
第25章 舞好“股權”這把雙刃劍
第26章 發揮“年終獎”的吸引力
第27章 福利注重人性化
第28章 告訴下屬你真棒
第29章 信任是一種最大的激勵
第30章 妙用“二次激勵”
第31章 激勵方式因時而異
第32章 滿足員工的成就感
第33章 用企業願景激勵人才
第34章 充分授權，讓員工在實踐中得到鍛煉
第35章 授人以魚不如授人以漁
第36章 製定有效的人才培訓計劃
第37章 對新員工進行崗前培訓
第38章 多層次培養人才
第39章 重點優先培養有能力者
第40章 輪崗培訓，全麵提升員工能力
第41章 為員工設計職業發展方向
第42章 提高員工獨立思考的能力
第43章 形成良性內部競爭環境
第44章 提供良好的工作環境
第45章 創建舒適的人文環境
第46章 實行柔性管理
第47章 給人才家的感覺
第48章 打造學習型團隊
第49章 群策群力，提高員工的主人翁意識
第50章 充分發揮員工的個性與特長
第51章 鼓勵團隊合作
第52章 讓員工幹自己想幹的事
第53章 鼓勵員工積極創新
第54章 允許人才犯錯誤
第55章 平等對待所有員工
第56章 簡化管理層次
第57章 處處為員工著想
第58章 管理員工從尊重開始
第59章 疏導員工的情緒
第60章 關心員工的家屬
第61章 關心員工的小事
第62章 實現上下級自由溝通
第63章 危難時刻不裁員
第64章 讓親和力拉近與人才的距離
第65章 身先士卒，樹立行動榜樣
第66章 與員工分享成就
第67章 嚴格自律，約束員工
第68章 用激情感染他人
第69章 與下屬同舟共濟
第70章 巧妙化解員工之間的衝突
第71章 用超強的責任心感化員工
第72章 幫助失敗員工重樹信心
第73章 製定長遠的人才戰略規劃
第74章 建立人才流失預警機製
第75章 預防人才流失從招聘開始
第76章 留才的關鍵在於“穩才”
第77章 挽留你的“左膀右臂”
第78章 樹立科學的人才觀
第79章 不拋棄淘汰製度
第80章 永遠為離開的人才敞開大門