不給自己留任何退路，換一個角度來看，也是給了自己一個最好的挑戰機會。破釜沉舟、勇往直前的霸氣和豪邁會帶領企業繼續向前，也會激發企業上下所有員工的工作激情和動力，彼此精誠協作為企業創造更加輝煌的明天。
秦朝末年，秦軍大將章邯圍攻了趙王趙歇的軍隊，趙軍被秦軍包圍在巨鹿，一時危在旦夕。當時楚懷王任命宋義為上將軍，還任命項羽為副將軍兩人一同去去救援趙軍。
宋義原本的個性就膽小，還很自私自利，他能取得楚懷王的信任完全是因為他的花言巧語才贏得了上將軍的職位。可是一到戰場上，他就表現出了他的怯懦。在楚軍將士們一個個摩拳擦掌，準備與秦軍拚殺時，宋義卻始終在帳中飲酒作樂，始終不下令進攻。
項羽見狀勸說了多次，無果之後，忍無可忍，於是自行闖入帳中殺了宋義，還借此說宋義叛國，於是楚軍眾將士順勢擁立項羽為上將軍。
此後不久，項羽就帶領楚軍出發前往巨鹿為趙國解圍。楚軍渡過黃河之後，項羽下令軍中每位士兵都帶上5天口糧，隨後把軍中所有的鍋都砸爛。聽到命令之後，將士們都愣住了。項羽解釋道：“我們砸了鍋就可以輕裝上陣，可以快一點去解救危在旦夕的盟軍。吃飯問題等過了黃河，就到章邯的軍中去取吧!”
楚軍在渡過漳河後，項羽又下令把所有的渡船全部砸爛，同時也燒毀了所有的行軍帳篷。
項羽的一係列命令幾乎已經斷了楚軍的全部退路，如果此戰勝了就能凱旋而歸，敗了就隻能戰死沙場了。受到這一激勵的楚軍將士們都奮勇向前，以一當十，與秦軍浴血奮戰。戰場上，殺聲震天，楚軍將士愈戰愈勇，殺得秦軍片甲不留。幾次交鋒以後，楚軍最終贏得了這場戰役的勝利，這就是曆史上最有名的以少勝多的戰役巨鹿之戰，此戰徹底奠定了項羽日後的霸主地位。
項羽有如此破釜沉舟的決心充分表明了楚軍要和秦軍決一死戰的勇氣和決心。主將如此，將士們自然也願意同他一起同進退、共生死，這樣的做法無疑對將士們起到了巨大的激勵作用。軍隊被放置在非生即死的境地裏，將士們自然也就明白該怎麼做，既然已經沒有退路，那就隻能勇往直前，不言退路。
企業管理也是如此，管理者要時不時有一點破釜沉舟的精神。這麼做不代表著要和項羽一樣用將士們的生命為代價，而是以策略來激發員工們的最大潛力，並以此激發最強的群體意識和最好的人際關係，調動企業中的團隊積極性，管理者隻不過是為此做出自己最大程度的努力和貢獻罷了。
危機邊緣的企業要打開新的局麵，管理者首先要做的就是挑戰自己，再去挑戰企業的未來。管理理論認為，所謂破釜沉舟的做法主要從兩個方麵來推動企業的發展。
第一個方麵，破釜沉舟的勇氣是管理者向員工表示自己鑒定決心的一個有效方式。上文當中項羽的做法已經充分證明了這個道理，項羽的勇氣和決心激勵了將士們的士氣，才贏得了巨鹿戰役的最終勝利。
第二方麵，破釜沉舟的決心還可以有效地傳達危機意識，經此員工才能感受到自己和企業是利益共同體，必須同進退。
不給自己留後路的做法在管理中常常起到驚人的管理作用。破釜沉舟能讓管理者用最合適的方法把危機的危害性傳達給員工，管理者進而和員工形成共進退的思想，這就是通常說的企業文化。員工們因為明白了企業所遭遇的危機，也就是能夠更有效地融入企業當中去一同解決危機。
策略2：主動解決危機，爭取機會
任何一個企業的發展都不可能一帆風順，都在經曆一步步的艱辛才能取得發展。在一個企業的發展中，危機是難免的，隻要處理得得當，危機是不至於讓企業顯露衰敗之象的，也不意味著企業的衰亡命運就無可挽回。隻要重新掌控局麵，還有機會打造出一個更加優秀的企業。那麼該如何麵對突如其來的危機呢？如何才能掌控局勢，化危機為機遇呢？
第一，危機中人的作用應該予以重視。
不少企業在麵臨危機時，管理者第一個想到的就是裁員或是降薪。這些傳統的做法在短時間內對於降低成本和縮減開支頗有效力，隻不過長遠來看，則會方法有一個致命的問題，降薪和裁員絕非長久之計，但凡深思熟慮過的管理者是不用隻用這些方式來解決危機的。企業的衰落既然無比避免，那麼管理者就要正視危機的存在，並試圖從危機中尋找到發展的機會，以便在危機過後可以獨占行業鼇頭。管理者要做到這一點實在不太容易，他們要先清楚地認識到裁員降薪的副作用是巨大的，遭遇危機隻裁員或是降薪顯然隻是治標的舉動，無法治本。