提到知人善任的管理者，福布斯集團老板馬孔?福布斯的管理經驗值得稱道。在他管理下的福布斯，任何有著一技之長的而員工，都可以在自己擅長的崗位上大顯身手。福布斯對他的弟弟，華裏士?福布斯的任用，堪稱經典。就學曆而言，華裏士?福布斯畢業於知名的常青藤大雪哈佛大學，取得的工商管理碩士學位也帶給他先進的管理理念，還有相關工作經驗。常理來說，他無疑應該在福布斯集團出任高管，但是了解弟弟的馬孔?福布斯卻沒有這樣做，而是給了他弟弟投資部副主管的職務，職權更是僅僅在於處理業務。但令人想不到的是，華裏士?福布斯也很高興地接受了哥哥的安排，並與投資部主管及同事們相處非常融洽。之所以做出這樣的安排，是因為他很清楚華裏士?福布斯，明白他的優勢在於企劃，而不在高層管理。
正是基於對自己弟弟的了解，馬孔?福布斯為弟弟安排了合適而又非常滿意的工作。一般來說，兩個人一個做著喜愛而且能力完全勝任的工作，另一個雖然職位更高卻無法勝任，那麼前者反而比後者更加幸福。因此，管理者應該盡量把員工安排到他們喜愛、擅長、能夠勝任的工作崗位上，從而讓他們能夠在這個職位上充分地施展才華，感受工作的成就感和幸福感，這也有利於團隊的長遠發展
第二，團隊中的成員“優勢互補”。
任何一個多人團隊，總會有多種成員，他們的性格、能力都不相同。優秀的管理者通過讓員工在工作中達到“優勢互補”，可以優化團隊的人力配置，更好地達成團隊目標。
首先，管理者需要了解員工的性格，盡量通過安排，將可以形成互補的員工安排到一起工作。假設兩個性格急躁的人在一起，可能會經常爭執；兩個思維縝密的人在一起，往往決策緩慢；粗心的人在一起，也免不了丟三落四。通過合理安排，達成性格互補，不僅能夠有效地避免此類現象出現，也可以通過工作中的協作，營造良好的工作氛圍，充分發揮各自的優勢，互相彌補不足，保質保量地完成工作任務。
其次，員工的能力也是管理者必須要明確的。學曆和專業，不是員工能力的判斷標準。通過合理的分工，將員工的優勢與職位相對應。通常來說，越是複雜的工作，越是需要多種能力，管理者應當安排這些人協同作業，從而提升效率。
第三，缺點也可以巧妙利用。
幾乎沒有人會喜歡缺點。“缺點”，這是一個討厭的字眼，誰都希望自己是完美的，但每人身上都總是會存在缺點。與其拒絕麵對或是為之苦惱，不如換個思路看待，加以巧妙的利用，保證它能夠發揮積極的作用。在這一點山個，福布斯的老板馬孔?福布斯又為我們提供了成功的典範。
馬孔?福布斯手下有一位才華橫溢的中層管理人員大衛，但這個人的缺點是脾氣差而且苛刻，因此在其下屬中口碑不是很好。在一般的公司，或許這樣的人非常難晉升。但他嚴厲的性格和突出的才華，卻被馬孔?福布斯看重，提升他為《福布斯》的總編輯。在任期間，他暴躁的脾氣更加突出，但在他的領導下，《福布斯》雜誌卻贏得了“報道真實”的美譽，完美逆轉了之前“報道不實”的指責。
列尼?雅布龍是很有名氣的理財專家，但他的小氣和吝嗇，卻更勝於他在理財方麵的聲譽。鑒於此，他的社交活動一直不太成功，許多人不屑與之來往。但這樣的性格卻被馬孔?福布斯看中，任命他為公司總裁。在任期間，公司的財務狀況得到了極大改善，開源和節流都做的很好。
從以上兩個例子可以看出，隻要換一個角度，缺點是可以轉化為優點的。而且所謂缺點，總是相對於優點而言。隻要能夠合理利用，缺點也能有其妙用。