第二，含糊授權。
某些管理者在描述任務時總是不清不楚的，許多需要明確的問題都不願意或沒有講明白，如給下屬什麼權力、給多大的權力等。這會導致下屬無法了解授權人的意圖，工作屢屢失誤或無法開展。某些管理者雖然授權出去，卻總是不能放心，屢屢幹涉下屬的工作，結果搞得下屬很被動；更有些管理者授權給下屬與其責任不匹配的權力，導致了責權失衡。、
第三，授權失當。
盲目地把權力授給能力不足的人，這就是失敗的授權管理。合格的授權，當然需要尋找一個能力足夠又能負責的人，否則就無法達成預期。正所謂：發現不到問題是素質的問題，解決不到問題是水平的問題。
第四，推卸責任。
即便完成了工作的指派與授權後，管理者依然需要對下屬所履行的工作結果擔負全部責任。這也就是說，假設下屬無法做好指派的工作，管理者需要承擔相應的後果。但是，某些管理者卻將這樣的責任推卸給下屬，這樣的做法顯然不可取。管理者應保持這樣的心態：“權力可授予，責任無推托。”
第五，越級授權。
管理者不應當給下屬過大的權力，如將中間層的權力授予業務員工。這樣，容易造成中間領導層工作上的被動，不僅損害他們的積極性，更會導致架空的可能。時間長了，會出現中層管理不力的情況。因此，授權隻能逐級下授，切不可越級授權。
第六，授權要充分。
即便將權力移交給下屬，但附加諸多限製的權力其實也就失去了授權的意義。從決定授權的一刻，管理者就要充分信任下屬，相信他們能負起責任，能有效地使用權力。隻有排除了不必要限製的充分授權，才可以保證下屬的積極性。
第七，授權要有自信。
一些管理者對自己的能力缺乏信心，從而不願真正地授權。由於擔心下屬的優秀表現會威脅到自己的職位，這樣的領導者需要重新找回自信，否則即便沒有其他因素，他也無法保持自己的管理能力和職位。
由此可見，越是提前控製，就能得到越好的結果。對於管理者而言，正確和合理地授權和控製是一門必修課。
策略6：整合群體優勢，達成共同目標
對於企業而言，隻有整合全部人的優勢，並彙總其能力，才可以獲得成功。因此，對管理者而言，每個人的優勢和作用都要引起充分的重視。由此，才可以集合全公司的力量，更快達成目標。
組成一個團隊的每個人，都擁有自己的優劣勢，如果管理者並不考慮這一點而僅憑主觀感受為他們安排職位，必然會導致眾多員工要麵對自己未必擅長的工作，從而也會拖累整體的進度和質量。而最後，承擔後果的往往還是管理者自己。因此，管理者需要明確所有員工的優劣勢，保證每個人都能發揮優勢，回避缺點，從而形成團隊的強大合力，迎接挑戰，達成目標。然而無論何時，讓每個人都發揮優勢，從來不是一件簡單的事，這需要管理者從許多方麵進行努力。
第一，因職位選擇人，因人選擇職位。
某種意義上，工作與員工是一一對應的，其關係就像鑰匙和鎖，隻有正好合適的鑰匙和鎖，才能相互適合，正常工作。管理者需要明白每個職位需要的人才，也需要知道團隊內的成員有什麼才能。這樣，才可以為職位選擇更加適合的人才，也讓每個人的工作都能順利，每個人都人盡其才，這也是知人善任的另一種妙處。例如，有大局觀、有組織才能的人，適合擔任領導，負責團隊的決策工作；有些人知識淵博、思維活躍、善於分析、敢於直言，這些人不妨選為智囊；那些忠誠、正直、行為端正的人，適合作為監工。而善解人意、執行力超強的人，作為秘書非常合適。世上沒有無用的人，隻要運用恰當，就都能發揮自己的作用；世上沒有無法完成的工作，隻要選對了人。