“一說就動、一點就透”說的是一個人既聽指揮，又有執行的能力。職場中，不是每個人都能做到這一點的，有的人有能力，但恃才傲物，什麼事都和老板對著幹；有的人則相反，老板說什麼是什麼，嘴上答得好，但沒有辦事的能力，老板說多少遍都是白說。兩種人中任何一種都不是企業需要的最佳執行者。
聯想集團發展期時，負責全國分公司市場的主管孫宏斌在管理上出現了問題，各地 18家分公司形成了“獨立王朝”。柳傳誌派郭為處理各個分公司的業務。當時 27歲的郭為任業務二部主任經理，他毅然接受了這個任務。
整頓孫宏斌帶領的分公司，必然會得罪一部分人。在重慶，甚至有人揚言：“把你扔到嘉陵江裏去！”但是郭為沒有畏懼，帶領“五人小組”成功查出部分分公司賬目混亂、疏於管理的問題。郭為撤換了成都分公司總經理，將重慶分公司關門，並為長沙分公司和武漢分公司換了新的經理。這些行為最終保住了聯想的資產，遏製了分公司的掏空舞弊。
從這個時候開始，郭為在聯想裏獲得了一個“替老板堵槍眼”的評價。
郭為無疑是一個具有強大執行力的人。麵對執行難題，他一說就動，不推辭，並充分發揮主觀能動性，用自己出眾的執行能力將問題圓滿解決了。
“一說就動、一點就透”是優秀員工的兩個顯著標誌。“一說就動”體現的是“一切行動聽指揮，立即執行”的態度；“一點就透”說的是悟性，做任何事情，隻要任務下達，就不需要反複提醒，能迅速領會其內涵，將事情做到最好。
很多著名企業的管理者都要求員工既有聽從指揮的意識，又具有好的悟性。然而，在具體工作中，很多人往往忽略了對自身的要求。有的人自身能力很高，對領導的命令抱著愛答不理的態度，不願意付諸執行中，也有的人積極響應領導，但是他們卻長了一個冥頑不化的“石頭腦袋”，同樣的事情，領導多次強調，他們做起來仍不得要領，或者根本把領導的吩咐當成了耳旁風。
“一說就動、一點就透”的人，對於企業來說是優秀的執行者，對於個人來說，具備這兩種特征，將贏得自身的成長、老板的器重。這樣的人無論走到哪兒，都是企業歡迎的人。
“一說就動、一點就透”的人主要具有這些特點：不推脫，不抱怨。麵對難題，他們不會退縮，也不會向老板抱怨，或者提條件，有的隻是接到難題的迅速行動，不找借口，將事情處理到最好。同樣的話不需要說兩遍。同樣的任務，領導不需要反複吩咐；同樣的錯誤，領導不需要反複提醒；同樣的問題，領導不需要反複強調。聽得懂上級的弦外之音。很多時候上級不會直接告知你的不足，或是你需要改進的地方，他們會委婉地表達自己的態度。“一說就動、一點就透”的 人能從上級的言行中捕捉到準確的信息，並積極采取行動。
能夠舉一反三。領導很多時候隻會給你任務，不會告知你詳細的行動方案，“一說就動、一點就透”的人能從接受的任務中悟出可行的工作方法，從而發揮自己的能力，執行到位。
換種方式說話，執行更容易
在執行的過程中，也許你會認為，自己負責了，辦事也很有方法，行動方案也很正確，執行不順利，那是客觀原因的問題。其實不然，至少你還沒有考慮到說話方式的問題。很多時候，正是因為我們說話的方式不對，使得執行過程中的一些因素發生了變化，讓本來可以做成的事變得不確定。