一個團隊就是一個整體，團隊的命運與每個團隊成員的命運息息相關，團隊獲得了榮譽，作為團隊一員，也就有了榮譽；當團隊成就了夢想，團隊中的個人也就成就了事業。當然一切都有一個前提，那就是作為團隊的一員，要有歸屬感，要服從團隊，以團隊的利益為重，成為團隊執行力的一個重要組成部分。
缺乏歸屬感的人，敷衍了事，對公司不能真心相待。
劉暢是聯想集團生產部門的一名作業員，她的主要工作是負責將翻倒的零件撿起來以確保生產線不會阻塞。這個工作有點像交通警察，不同的是，她得整天盯著生產線看。這其實是件非常枯燥、乏味的工作，但是當她真正認識到自己是傑出團隊的一分子後，工作態度有了極大的轉變。
她說：“以前我總是很驕傲地說，我在聯想企業工作，當然，當別人問到我具體負責什麼工作時，我就開始轉變話題，因為對我來說，要告訴別人我是生產線作業員很難為情。現在情況完全不一樣了，當有人問起同樣的問題時，我會說我是優秀團隊的一分子，而我們團隊的責任就是，以最合理的成本為全世界的用戶製造出品質最好的產品。 ”
劉暢前後這兩種工作態度之間的差異在於，以前，她隻是在單調的工作崗位上埋頭苦幹，現在，她清楚地知道團隊的目標，並開始感受到自己工作的意義和自己在團隊中的作用，並且對這樣的新角色感到自豪。
許多組織看上去死氣沉沉，沒有半點活力，不是因為沒有好的決策，而是因為團隊成員沒有確立共同願景，沒有讓核心價值觀深入每個成員的內心。一旦共同願景深入人心，所有組織成員就能夠同舟共濟，煥發出無窮的合力。
一個團隊就如同一艘船，每個成員都是團隊的重要組成部分，要想團隊有強大的執行力，朝著預計的結果前進，每個成員都應該與團隊統一方向，形成合力，才不至於拖延前進的步伐。
將個人融入團隊，執行同一個戰略是團隊的需要，也是個人發展的需要。在現代社會，一個人要出色、高效地完成工作，最明智的做法就是充分利用團隊的力量，將個人目標融入到團隊目標中去。那些隻工作不合作，隻是一頭紮進自己專業之中的人，最後收獲的大多隻有低績效的工作結果。
另外，將個人目標融入到團隊目標中，可以增加一個人對自己工作的認同感，從而大大提高工作熱情和效率。心理學家認為，個人在團隊中工作，自己的力量被抑製得不到發揮，原因有很多，欠缺對團隊的歸屬感是其中最主要的原因。缺乏歸屬感的人，是一個喪失了做事的目標、隻會為工作而工作的人，他絲毫體會不到在團隊中大家為共同目標奮鬥的工作激情。
老板更重視那些具有團隊意識的員工。微軟公司的一位人力資源主管指出：“現代年輕人在職場中普遍表現出來的自負和自傲，使他們在融入工作環境方麵顯得緩慢和困難。他們缺乏團隊合作精神，項目都是自己做，不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點兒用也沒有。 ”
一個組織隻有在同一個戰略的指引下，成員互相支持、互相幫助，將自己的目標融入到團體的目標中，才會形成最強的執行力。