鄭永剛因在20世紀80年代末先知先覺地推行服裝名牌戰略而被公認為中國服裝界的先行者。加之他敢作敢為、果決剛毅的個性，業內人士送他一個稱號：中國服裝界的“巴頓將軍”。
“如果生在戰爭年代，我會是個將軍或者元帥。”鄭永剛說。這位在杉杉集團扮演最重要的戰略定位角色的人物對“戰略家”的直白解釋就是“將軍”， “我基本不做具體工作，主要研究企業發展戰略”。類似服裝外包上的經營風險等，鄭永剛都交給下屬打理，而他自己則專注於製定企業的長遠戰略。他認為，有了正確的戰略，才是企業最大的安全保障。
鄭永剛留給人們的印象是坦率、果斷，他並不完全像一個南方人，這一點他自己也不否認，他說這跟他在北方當兵有著很大的關係。“決斷果斷、生活有規律，這實際上是我在部隊裏麵造就的。軍隊這段時間的經曆對我一生的影響非常大。很多人跟我接觸以後就會說你不像南方人。這裏麵有兩個原因，一個是我從高中畢業以後直接去了東北，進入社會的第一站就在東北，所以我有東北人的豪爽，然後有軍人雷厲風行的作風，當然我也有南方人、寧波人的經商意識和精明。”
“鄭永剛是一個非常愛挑戰、改變或者說超越自己的人，也可以說是個有很強危機意識的人。”與鄭永剛相知多年的人如是說。叛逆、永不滿足，這位中國服裝業界教父級人物的性格特點早已決定了他由此走過的艱辛創業道路。
而鄭永剛始終堅信，杉杉做的事情是企業裏三五年後要做的事，他說：“杉杉為行業提供了有前瞻性的實踐，體現了領軍企業的作用，幫助行業在產業升級中向國際水平靠攏。對這一點，我感到很欣慰。”
陳峰：從軍營起跑，從海航起飛
陳峰，海南航空集團創始人，董事長。1953年生，山西霍州人。1968年入伍當兵，一直在空軍民航係統服役，直到1975年民航結束軍隊管理劃歸國務院主管。此後，他曾經在民航總局、國家空中交通管理局工作多年，後擔任海南省省長航空事務助理職務(主持組建海南省航空公司)。15歲當兵，陳峰在軍營度過了七年的寶貴時光，軍隊是一個讓人脫胎換骨的地方，軍隊中的嚴格管理、忠誠、絕對的執行力等軍風被他移植到現代企業管理中來。軍隊中的訓練模式也給了陳峰以啟發。企業中有著素質不同的員工，如何使這些員工在同樣的要求下，統一的係統管理中有效率的工作，是企業管理的難點。陳峰要求，每個員工初入海航時，都要學習《中國傳統文化導讀》和《員工手冊》。他工作時間的三分之一都會用於員工“三為一德”（為人之君、為人之師、為人之親）的培訓，親自告訴員工怎麼做人，怎麼做事。而經過十多年的鍥而不舍，“同仁共勉十條”已經被每位員工熟記在心。
海航創建之初，兩名到美國接受培訓的飛行員，因為回來時已是春節前一天，大年廿九，沒按規定先回公司報到而直接回家過春節了，就立即被開除。陳峰說，那時公司剛組建，飛行員比較驕傲，不守紀律，而公司的規矩建立不起來，會影響一大批人。懲少數人而教育大多數人，這是嚴厲，也是善良。要讓員工知道，不能過這個檻，如果過了，要以一生的代價去換。