汪海：瀟灑走世界的“市場將軍”
汪海，青島雙星集團創始人。1941年生於山東省微山縣。1961年參軍。1965年隨中國人民解放軍抗美援越，曾任副指導員；1971年轉業至青島，原任青島橡膠九廠黨委書記兼廠長；1992年，青島雙星集團成立，任黨委書記兼總裁。1995年12月被民政部、國務院軍轉辦評為首屆“全國優秀退伍軍人”。2000年再次被評選為“中國優秀轉業退伍軍人企業家”。汪海小的時候，被人問道長大了幹什麼?他說當將軍。
1960年5月，已是青島橡膠六廠技術工人的汪海如願以償成了軍人。
在戰場上，汪海沒有圓將軍夢，20年後，汪海成了瀟灑走世界的中國“市場將軍”。
汪海以胸有甲兵之氣勢指出：“我們要通過全員努力，打好商戰中的人民戰爭，如此，我們將是戰無不勝!”早在20世紀80年代，汪海就不斷運用軍事思想指導企業實踐，提出“市場如戰場，競爭如戰爭”、“無情的紀律，有情的領導”等閃爍著軍事思想的企業管理理論。而這些理論正是來源於毛澤東的人民戰爭理論，是汪海創造性地運用毛澤東思想來指導現代商戰的有益探索。汪海認為，中國共產黨之所以能夠取得革命戰爭的勝利，就是因為毛澤東的宏韜偉略通過各種有力的宣傳工具被人民了解和接受，因而調動和組織了中國千千萬萬的民眾，正確應用了人民戰爭戰略，依靠廣大人民才奪取了勝利。
汪海深諳這一戰略思想，認為企業家必須和戰爭年代的將軍畫等號，從某種意義上講，見不著硝煙的市場比硝煙彌漫的戰場更殘酷，因為打敗了都找不到向誰舉手。因此現代商戰不能言敗。
鄒其雄：從軍營走出的企業家
鄒其雄，速達軟件創始人之一，速達軟件公司總裁。1959年生，湖南長沙人。1979年入伍當兵，當兵期間，部隊推薦他就讀於中山大學計算機係，1984年畢業返回部隊，1994年部隊轉業，創辦百達公司。1996年與“海歸”博士岑安濱合作創辦速達軟件公司。《福布斯》發布的“2005中國潛力100榜”中，速達榜上有名。14年的軍旅生涯，讓鄒其雄直到現在還保留著軍人堅韌不拔、雷厲風行、敢作敢為、胸懷坦蕩、勇於承擔責任的作風。鄒其雄將這種性格特點歸功於部隊的培養和鍛煉，認為這是“軍人出身的企業家的優勢”。
鄒其雄認為自己也是一名勇於承擔責任的好領導。他舉了一個例子：有一次，公司一輛麵包車在給客戶發送盒裝軟件時捎帶了很多書籍，因為超重把前軸壓斷了，險些釀成交通事故。在公司會議上，鄒其雄承擔了責任，認為作為總裁，沒有製定相應的規定防止麵包車超載，應負主要責任。當然，行政部經理沒有提出建議幫助公司完善製度，也應該批評。然而，鄒其雄認為沒有司機的事。在民營企業中，發生這類事故，老板狠訓當事人是常事，更不用說將責任攬到自己身上。之後，公司很快完善了製度，並且舉一反三。
高大威猛的鄒其雄以他的大氣和魅力感染企業，感動員工。企業管理方麵他透明公開，帶有軍人的氣質和坦蕩。鄒其雄認為，速達應該成為一個團隊和戰鬥集體。因此，下屬有缺點毛病他當麵指出，不因為是業務骨幹就照顧你的情緒，也不因為你普通就可以不重視。人際關係簡單，鄒其雄胸懷坦蕩，員工心情舒暢，企業必然成功。
對於創業、守業的心得體會，鄒其雄認為最重要的是團隊精神，不要以為創業隻是一個人的事，它是一個團隊、一個集體的事。鄒其雄不鼓勵個人英雄主義，他認為，在速達無論是打市場還是做公關，都講究團隊意識。
長期以來，速達不自覺地沾上了軍營氣。如果不是親眼看見，你想像不到廣州最大的軟件企業速達會寒酸至此：寫字樓不是頂級，前台沒有任何裝修，你會懷疑是走錯了地方。員工們說起來多少有點不好意思，但鄒其雄覺得無所謂，他可以為速達的戶外廣告一擲750萬元，也會為了節約省去前台裝修的錢。在鄒其雄的心裏，速達的目標絕不僅僅是在國內軟件市場稱雄。