因為任正非的軍人出身以及他所采用的軍事化管理和軍事戰略，人們習慣稱華為的企業精神為“狼”、“土狼”，代表一種強烈擴張的欲望。這實際上是任正非一貫遵從的策略。
任正非是強勢的“土狼”，其凶悍無處不在。當李一男離開華為創建的港灣對華為構成了威脅，立即引發了華為極端的反擊。任正非一聲令下，成立了專門的“打港組”，在任何一個華為和港灣同時出現的場合，華為均以“即使不贏利也要幹掉港灣”之勢予以打壓。
至於之後華為向港灣伸出橄欖枝，不僅是任正非愛惜李一男這個性格與他頗為相似的人才，更是為了華為的發展。
從1988年創建時一二十人的小企業，發展到現在擁有員工兩萬多人，分支機構遍布全球的世界級企業，並在與國外跨國公司的殘酷競爭中屢屢獲勝，華為創造了一個奇跡。
郭凡生：一個性情“軍”人
郭凡生，慧聰集團創始人。1955年出生，經曆了上山下鄉，當過四年兵，1978年從裝甲兵部隊退伍後，考上中國人民大學工業經濟係。1992年10月，創建北京慧聰公關信息谘詢公司，開創商情信息服務的業務模式，造就了中國最大的行業商務信息服務商——慧聰國際資訊，並使慧聰商務網發展成為行業門戶。郭凡生被業界譽為“中國分類廣告之父”。2003年，獨創了“搜索聯盟”的營銷方式，成為中文流量最大的搜索引擎。2003年底，慧聰旗下的慧聰國際如願在香港創業板上市。因為深諳團隊競爭力和製度在企業中的決定作用，郭凡生把股份分給員工，一夜之間創造了126個百萬富翁，因此，也被媒體戲稱為“批量生產百萬富翁的人”。如果不說話，從外表看，絕不會想到近視眼、笑容儒雅的郭凡生竟會有著四年的軍人背景。但是，若接觸時間長了，他的軍人企業家特點就會顯現出來，比如心直口快、性格豪爽，他的強勢作風以及執行能力，都能讓人感覺到軍人的果敢、嚴明與“鐵腕”。
實際上，郭凡生在公司是個非常強勢的人，處世中常顯露軍人的直率和嚴格。2004年6月，郭凡生結束了為期20天的全國巡回演講，他回到北京所做的第一件事情不是回到公司辦公室，而是早早趕到慧聰大專班門口檢查學生的考勤。這一下給他逮到10個人。這樣的檢查對於郭凡生而言不是頭一回，實際上，“他常幹這樣的事情”，慧聰一位參加EMBA班學習的高級經理嘟囔說：“他晚上來檢查，看到我們在喝酒，就罵人。”之後，郭凡生勒令這些已經是高級管理人員的學員們不得離開學校所在的慧聰園“半步”。
“鐵打的軍營”給郭凡生留下了難以磨滅的印象。郭凡生認為卓越的領導人是創造製度完善製度的人，而這種製度的創造和完善最終標準是當他離開企業以後，企業可以順利地發展下去，不但可以延伸一代，而且可以延伸兩代、三代、四代。他提倡企業建立自己獨創的激勵製度和管理製度，並且執行下去。
而這個激勵製度，就是他在1985年開始提倡的股份製。把公司的股份分給員工，使得勞動者共同占有財產。
但是，一開始，員工都對這一陌生的“勞動分紅”將信將疑。甚至一位員工拿到第一年5000元分紅時立刻辭職而去，因為他以為誤發了。在接下來幾年，郭凡生每年春節前就在酒樓裏大開慶功宴發“紅包”，員工這才慢慢相信了分紅是真的。