軍人的經曆讓王石強調的是職業化，是製度。他的製度化管理，讓他可以瀟灑自如地奔走在高山和公司之間，而萬科組織紀律嚴明的好名聲，也與軍隊、軍人特質相得益彰。軍隊管理強大執行力和過硬的思想政治工作也在萬科表現得恰如其分，這便是軍魂企業特有的執行力和企業文化。深入血液的軍隊情結促使王石參觀了美國西點軍校，在參觀的過程中，王石對企業管理有了更深層次的理解和感悟，提出要想成就基業常青的企業必須把企業的剛性特質與文化的柔性特質相互融合。
任正非：狼群中的頭狼
任正非，深圳華為技術有限公司創始人、總裁。1944年出生。1963年考入重慶郵電大學，大學畢業後進入軍方研究單位，他的技術成就曾獲得全軍技術成果一等獎，兩次填補了國家空白。1977年成為軍隊代表、黨代表並參加過全國科學大會。1978年，任正非從部隊轉業；1988年以2萬元注冊資金創辦深圳華為技術有限公司。2004年，華為在全球已進入40多個國家和地區，海外銷售占到總收入的40％，ADSL市場份額全球第一。同年，成功進入歐美電信市場，成為第一個進入歐美電信市場的中國企業，也因此改變了世界電信業的競爭格局。2006年在中國信息企業百強中，華為銷售額排行第五，利潤名列第一。軍人出身的任正非把發展中的企業比喻成狼：敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，群體奮鬥的意識。而任正非，就是狼群裏的頭狼。
可能是因為任正非的軍人出身，華為至今仍然沿用了一套軍事化大動員的管理模式，這看起來與華為通信業新銳的形象，似乎格格不入，但實際上兩者又和諧地融為一體。華為的經驗被美國哈佛商學院選作教學案。有人說，沒有任正非就沒有華為。
1988年華為創建的時候，中國的通訊設備都是國外產品的天下，1992年，華為自主研發出交換機及設備。任正非采用“農村包圍城市”的策略，使通訊設備價格直線下降，從而一點一點地奪回了國內市場。1996年，華為開始在全球依法炮製，蠶食歐美電信商的市場。通信製造業一向被看做歐美等發達國家的傳統領地，現在這個行業裏，卻流行著這樣一種說法，國外企業要想進入中國市場，必須越過兩道山，一是價格，二是華為。
任正非常常自嘲，他說：我們是武工隊，頭上包著白頭巾，腰裏拴著兩顆地雷，手裏拿著盒子炮，剛從青紗帳鑽出來，就走向國際市場，離正規軍還差得遠。
有人說，因為是軍人出身，所以低調成為任正非和整個華為上下的習慣。
他拒絕了來自各種機構的嘉獎和榮譽，也拒絕了直接有利於華為形象的各種宣傳。“對待媒體的態度，希望企業員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。”任正非在內部會議上，以同樣的標準要求華為上下。但是，無論其如何低調，任正非本身的光芒很難掩蓋，至少媒體不會放過這位被譽為國內IT通訊行業“教父”級的人物。在美國《時代周刊》評選出的2005年度“全球100名最具影響力的人物榜”中， “建設者和巨子”的年度排行榜上，這位低調的華為總裁榜上有名。同一檔位的有美國蘋果計算機公司董事長兼首席執行官喬布斯、傳媒大亨默多克、俄羅斯石油巨頭阿布拉莫維奇。
任正非是名副其實的軍人企業家，同時又是一名互聯網時代的戰略家，他深諳國情，善用哲學，極具煽動力。他的個人意誌直達華為的每根神經末梢。《華為基本法》以及《華為的冬天》等一係列文章充分顯示了任正非的思想。