伍德魯夫精心準備了公關活動。他親自修改公司宣傳冊，定名為《完成最艱苦的戰鬥任務與休息的重要性》，並特別強調：“不管我國的軍隊在什麼地方，也不管本公司要花多少成本，我們一定要讓每個軍人隻花5分錢就能買到一瓶可口可樂。”
他還舉辦記者招待會鼓吹：“由於在戰場上出生入死的戰士們的需要，可口可樂對他們已不僅是休閑飲料，而是生活的必需品了，與槍炮彈藥同等重要。這是大家都應該承認的事實。我們把可口可樂送到戰士手中，是對在海外浴血奮戰的子弟兵的誠摯關懷，是為戰爭的勝利貢獻一份力量。我們所做的不是商業行為，而是在為戰士們爭取福利。”
伍德魯夫成功地說服了政府，同時這個消息傳到海外，獲得了戰士們的擁護。可口可樂公司在兩三年內就向海外輸出了64家可口可樂工廠的生產設備。軍用可口可樂的消費量達50億瓶。
戰後，可口可樂又通過製造權轉讓成功地開拓了海外市場。
迪斯尼：締造現實中的童話王國
沃爾特·迪斯尼，美國迪斯尼公司創始人，1901年12月5日出生在美國芝加哥。因羨慕哥哥穿的軍服而模仿父母的簽名入伍，成為一戰時期國際紅十字會誌願軍中的一名汽車兵。1917年，沃爾特·迪斯尼，看著哥哥羅伊身著海軍服的神氣樣子，聽著種種有關戰爭的傳奇故事，他決心一定要體驗一下軍人生活。他不顧父母的反對，模仿父母的簽名加入了國際紅十字會誌願軍，在芝加哥大學附近的營房裏學習汽車駕駛和修理技術。1919年退伍後，沃爾特回到堪薩斯市，開始為動物卡通做廣告。1921年，成立了自己的動畫創作室。1925年7月刊，他和哥哥羅伊建立了赫伯龍製片廠，之後將“迪斯尼兄弟公司”改名為“沃爾特·迪斯尼公司”。
1941年美國卷入第二次世界大戰。起初，迪斯尼公司一度被軍隊征用。軍隊撤走以後，沃爾特作為忠實的愛國者，開始為美國政府工作。他先應軍方的要求拍攝了許多供軍事訓練用的教學影片。他為財政部拍攝的一部鼓勵美國人愛國繳稅的影片供6000萬人觀看，37％的人看了這部電影之後才去主動納稅。他還製作了著名的影片《空權製勝》，影片宣揚的製空權的概念，據說影響了羅斯福和丘吉爾在盟軍諾曼底登陸時的部署。戰爭結束後，迪斯尼公司開始重建，並在全球經營多家迪斯尼主題公園。目前，沃爾特·迪斯尼集團是世界第二大傳媒公司，每年收入達250億美元。
沃爾特從軍隊獲得了堅韌的性格與忠誠的秉性，使他在自身最困難的時候能夠繼續堅持自己的事業，使他在國家有需要時毅然提供服務，為他的成功奠定了基礎。
盛田昭夫：職業軍人創造電子帝國
盛田昭夫， 日本索尼公司創始人之一，1921年1月26日出生於日本名古屋市一個有著三四百年曆史的釀酒世家。1944年3月，大學畢業後，盛田昭夫成了一名職業軍人，編入名古屋附近的一個海軍部隊。1946年末，盛田昭夫與井深大創辦了東京通訊工業公司——索尼公司的前身。幼年時代的盛田昭夫從來沒有打算要走工程師這條路。父親希望他能接手掌管家族400年的釀造清酒生意。不過，盛田昭夫的母親是個西方古典音樂迷，而且有台留聲機，這讓盛田昭夫對電子產品和留聲機設備產生了莫大的興趣。他有空的時候大多在擺弄電器用品，或是把這些機械拆開來研究。