始終抱有強烈危機意識的任正非,在經曆了多次大環境的改變後,對危機更加警覺。因此,他認為企業要想活下去,就要培養一批能夠應對各種危機的“狼”,因為狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,三是群體奮鬥。為了對付各種各樣意想不到的危機,任正非還要求華為的每個部門都要能夠做到“狼狽為奸”——既要有狼的不屈不撓,又要有狽的精於算計。
因為危機意識而產生的凶悍的華為企業文化,使華為僅僅用了10年時間就將資產擴張了1000倍,成為使跨國巨頭企業都寢食難安的一匹“土狼”。
即便如此,任正非說:“10年來,我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什麼榮譽感、自豪感,隻有危機感。也許正是因為這樣才存活了10年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,怎樣才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來的,大家要準備迎接。這是我從不動搖的看法,這是曆史規律。”
久居太平世界、軍備廢弛的軍隊必定鬆鬆垮垮,沒有戰鬥力,而麵臨強敵的軍隊反而會因為緊張而厲兵秣馬,從而提高戰鬥力。企業家帶兵也要運用這個道理,讓危機感來激發出團隊的潛能,甚至在真正的危機中來鍛煉隊伍。
未來是不可預測的,而人也不是天天走好運的。“未雨綢繆,善養天機”,一個企業，隻有領導者帶頭與整個團隊常居安思危,使得整個團隊具有憂患意識、危機意識,然後苦練內功,夯實基礎,才能從容麵對危機、輕鬆應對危機,進而把企業做強做大。
左腦服從，右腦創造：讓企業充滿創新的力量
陸戰隊軍官學校中有一項升旗任務非常有趣。通常,教官會給未來的軍官布置升旗任務,並指派兩名士兵和一名軍士做他的助手。你也許會猜想這名未來的軍官會如何如何指導他的手下完成任務。但事實是——他隻告訴他的手下“升旗”，然後便走開了。
這就是海軍陸戰隊的行為方式——隻告訴下屬“去做”而不是“如何去做”!長官的任務隻是下達命令,而且命令隻含有他所希望的結局或效果信息,至於如何完成任務則是命令接受者的事情。你還會發現,每個陸戰隊員在接受命令時,都毫不猶豫,他們腳下的皮靴被磕得“哢哢”作響,像他們的回答一樣清脆、果斷——是!長官!接受命令之後,他們往往會千方百計尋找途徑自主完成任務。可以說,當一個陸戰隊員被動接受任務時,他同時也在主動解決問題。這就要求他具有創造性。這體現了海軍陸戰隊的又一管理風格——左腦服從,右腦創造。
第二次世界大戰期間,美國海軍陸戰隊上將羅伊·S·蓋格在一次訓話中講到:你們隻有一個腦袋,必須要有兩種功能,我要求你們用左腦去服從,用右腦去創造!將服從與創造完美結合,尋找最佳方式,漂亮地完成任務是每個陸戰隊員的目標。
同樣，軍魂企業也應是一個創新的場所，對員工應提出“左腦服從，右腦創造”的要求，讓他們學會用創新的頭腦為企業創造更大的價值，讓企業充滿創新的力量。
作為一名管理者,一定希望得到有專門知識，又具備卓越技術和充滿創造力的人才。當今社會,具備優良素質和豐富知識的人比比皆是,在自己所管理的企業,一定也有不少這樣的人存在。然而,這些人卻往往沒有發揮他們應有的創造力。問題何在?