四 激勵產生動力
論功行賞：激勵機製讓人人成為先進
在解放軍中，對士兵進行激勵的一個方式就是論功行賞。根據解放軍《紀律條令》的規定,對軍隊個人和單位的獎勵項目包括嘉獎、三等功、二等功、一等功和授予榮譽稱號。嘉獎為最低獎勵,授予榮譽稱號為最高獎勵。對於立功和獲得榮譽稱號的個人,授予不同形式的獎章,並給予一定的物質獎勵;給立功的單位頒發獎狀;給獲得榮譽稱號的單位授予獎旗。同時,對獲得三等功以上獎勵的兵、軍士,可以提前晉銜;對獲得二等功以上獎勵的士官,可以提前晉銜或者提高職務(專業技術)等級工資檔次;對獲得一等功以上獎勵的文職幹部,可以提前晉級或者提高職務(專業技術)等級工資檔次。在組織中，每個成員都有自己的追求，要使成員的追求與企業的經營宗旨相一致，就需要刺激成員的積極性，對其給企業帶來促進作用的行為予以肯定和獎賞。這就是在組織中普遍施行的激勵機製。
激勵機製主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合,從而達到激勵手段和效果的一致性。激勵的手段是靈活多樣的,是根據不同的工作、不同的人、不同的情況製定出不同的製度。
激勵的方式有多種多樣。目前企業常用的幾種激勵措施有:
1分紅
是指當企業績效超過預先確定的績效目標時,企業員工和管理人員接受一定比例的獎金。
2彈性工作時間
包括獎勵假期、帶薪休假等。
3知識工資
企業對員工能夠完成任務的數量的增加而增加的工資。是通過鼓勵員工不斷進行培訓、熟悉業務等途徑增加的工資。
4績效工資
員工由於自己的績效貢獻而得到的獎勵。
5股票期權
是企業所有者向主要經營者提供的一種在一定期限內按照某一既定價格購買一定數量的本公司股份的權利。
6員工持股計劃
是給予員工部分企業股權,允許他們分享改進和提高了的企業的利潤績效。世界上一些大的企業,如沃爾瑪、寶潔公司在管理上富有特色的一點都有員工持股計劃這一條。
激勵機製可以調動人們的潛力，促使人人都成為先進。有研究表明，同樣一個人在通過充分激勵後發揮的作用相當於激勵前的3倍至4倍。通過激勵,可以使員工充分地發揮其技術和才能,保持工作的有效性和高效率。
激勵能夠提高員工的自覺性、創造性及工作的熱情。員工努力工作的結果,自然是績效的提高,由於績效的提高,企業的利潤就會增加,反饋給員工勞動付出的回報也就會增多,以後員工又會更加努力地工作。這樣就會形成激勵——努力——績效提高——滿意——再激勵的良性循環。
海爾在激勵機製的建立上堪稱軍魂企業的典範。
張建華先生的《向解放軍學習》中舉了這樣一個例子：海爾在激勵體製建立方麵,除了在集團範圍內的年度激勵外,還形成了具有自己特色的橫向月度激勵及縱向日度激勵體係。在橫向月度激勵方麵,每月的評比是分層次進行的,按照本部級、本部內部處級及科級等級別進行評比。具體操作辦法為:按照各崗位的主項、輔項指標的經營得分情況對相關人員進行排序,分為表揚類、批評類。對於表揚類人員找出其受表揚的創新角度及案例分析,對於批評類人員找出其業績差的角度及進行相應的案例分析。在月度總結大會上,由相關人員自己總結。
同時,相關領導對表揚類人員現場發獎金,對批評類人員宣讀其負激勵金額並在當月工資中進行扣除。將月度考核情況張貼於各顯要位置,以此起到表揚先進、鞭策落後的作用。管理人員連續3個月受表揚可以進入上一層人才庫;連續3個月受批評,則管理崗位降低一個級別。在縱向日度激勵體係的建立方麵,各層管理者根據其下屬當日OEC日清表評出A、B、C三類,並分別找出創新原因及落後原因,予以激勵並公布。激勵機製使員工得到物質獎勵和精神獎賞，員工會向著企業期望的方向努力，從而形成強大的企業凝聚力和戰鬥力，有利於企業文化在員工中的順利推行。軍魂企業要充分借鑒軍隊的獎勵機製，充分調動員工的積極性和戰鬥力。