故事，是最通俗易懂的教育形式，也是成功的軍魂企業領導者慣用的方式。我們知道，柳傳誌、張瑞敏、任正非、寧高寧等優秀的企業領導人都是講故事的高手。
海爾的張瑞敏也是講故事的高手。我們知道的海爾大多是從“洗土豆的洗衣機”、“廠長用大錘砸不合格的電冰箱”、“海爾模式激活休克魚”等“海爾好兄弟”的故事中得來的。記住海爾，也是先記住了這些故事。而這些故事，如果我們追根溯源，會發現都是海爾教父張瑞敏自己講出來的。 2001年，華潤在國內陸續收購26家啤酒企業。由於各企業文化差異等原因，這些企業進入華潤序列後，管理層、員工的思想依然停留在原企業層麵上。寧高寧在企業高層會議上講了26隻貓和1隻老虎的故事，這個故事後來在這26家企業管理層和員工中廣泛流傳：
大山很美，山裏來了1隻狼。狼餓了，找食吃，見到一群貓。數了數，有26隻。這麼多貓，把狼嚇了一跳。可狼實在餓了，就壯著膽子向1隻貓下了手，結果貓被吃了。貓雖然掙紮，也沒有用，其他貓也沒有給予幫助。狼很得意，於是每天吃1隻貓，26天，一連吃了26隻貓。狼長得又肥又壯，很驕傲。
狼吃完了貓，又四處覓食，走了很遠，正當餓極時，又看到1隻大貓。這下狼高興了，心想，雖然這次隻有1隻，可是看起來大，可以吃飽，於是衝上去就咬。結果這隻貓不但氣力大，也凶猛，反過來把狼打倒在地，把狼吃了。狼被吃了也不知道，這隻貌似貓的東西原來不是貓，大貓非貓，貓大了，就叫老虎。1隻大老虎的力量大過26隻貓。
這個故事不是童話，是真事，發生過。在我們周圍也有一個類似的故事，正在發生，很相似。這26隻貓就是我們今天的26家啤酒廠，那隻大老虎則是我們未來的啤酒集團。狼，可能有很多狼，是我們的競爭對手，如果我們不變成老虎，就會被狼吃掉。
如何把26隻(可能還更多)小貓變成1隻大老虎呢?可以用研究動物生理的方法來分析和比較。還有很多分析方法。這些方法可能不完全與現實吻合，但是它提供的啟示和思考是很有用的。實際上，動物界的競爭和人類間的競爭是一樣的，要不怎麼有社會達爾文主義呢?
尋求科學的管理方法，來實現統一運作的規模效應。我們能讓一群貓變成大老虎嗎？這不是遊戲，是生存的殘酷現實。
華潤後來對國內啤酒企業文化的整合，就是按照“把貓變成老虎”的思路進行的。
在蒙牛，有一條羚羊和獅子賽跑的故事，它反映的是蒙牛的核心理念。 在廣袤的非洲大草原上，有一隻羚羊，每天早晨醒來，它就意識到自己必須比速度最快的獅子跑得還要快，否則，它就會被獅子吃掉；草原上還有一隻獅子，每天早晨醒來的時候，它也意識到，自己必須比羚羊跑得再快一些，否則，它就會被餓死。 蒙牛作為一個民營股份製企業，深知生死時速的含義，適者生存，因此，蒙牛的核心理念是，一切競爭從速度開始。
根據核心理念，蒙牛創造了自己的思維方式——飛船定律。宇宙飛船有兩種命運，一種是擺脫不了地心引力，掉下來；一種是飛出去。最終的結果取決於速度，不能高速成長，就隻能滅亡，不可能有靜止在半空中的狀態，這就是飛船定律。 講故事，是用最通俗、淺顯的方式，來表達深刻的道理。從某種角度講，毛澤東就是講故事的高手：當其所領導的中國共產黨將要奪取全國政權的時候，他向全黨講了“愚公移山”的故事；當奪取全國政權進入決戰階段的時候，他講了西楚霸王項羽的故事，教育全黨要“宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王”。
企業家學會講故事，一方麵，通過故事形式，教育企業員工，宣傳企業文化，提高企業的凝聚力；另一方麵，把自己企業的事跡通過故事形式告訴客戶、社會，提高企業的品牌影響力。
五 激發熱情的技術——儀式、標誌體現文化理念
“核心價值卡”：使組織的核心價值觀深入人心
美國海軍陸戰隊給每個隊員頒發了一種卡片，正麵寫著“榮譽、勇氣、責任、誠信”，反麵寫著陸戰隊員需恪守的8項準則。這就是陸戰隊的核心價值卡。