企業員工對企業的認知也要靠灌輸。在企業文化中，重要的不是客戶，而是員工。
培訓教育在先，就是首先要告訴員工：幹什麼，怎樣幹，幹到什麼標準。其次，是教育員工，要充分發揮主觀能動性，積極努力地幹。
西門子公司認為，企業的競爭力靠的是全體員工，而不是少數幾個人。隻有全體員工都正視自己的工作並積極努力地工作，企業的目標才能變成現實。而要想使全體員工接納企業的文化理念，就必須對全體員工進行持續不斷的培訓。
培訓是一種投資，而且是軍魂企業最有價值的投資。早在20世紀80年代，電訊業巨頭摩托羅拉公司就曾做過一項關於培訓收益的調查。調查結果表明，每1元的培訓費用，在3年內可實現40元的生產效益，這足以證明培訓員工的重要性。
在中國當代軍魂企業中，軍人出身的企業家，都特別注意培訓在企業軍魂建設中的作用和地位。他們往往很注意對員工進行“狼性”培訓。
華為老總任正非、聯想老總柳傳誌、萬科老總王石、華潤老總寧高寧，都是寫文章的高手。他們教育員工的文章不僅在自己的企業，而且在企業之外也有很廣泛的影響。
為什麼一些房地產開發商隻是曇花一現，一兩年輝煌之後就風光不再，而萬科銷售額卻能夠連續15年持續增長呢?因為董事長王石清醒地認識到，萬科要實現永續經營，一支忠於職守、精於專業、勤於工作的職業經理隊伍是必不可少的。為此，他們一直不遺餘力地培訓每一名員工。 萬科每一次對員工的培訓，準備工作都非常嚴謹，無論是對培訓計劃、培訓教材、培訓講師、培訓設備、培訓環境甚至課桌的擺放方式都考慮得非常周到。而且，萬科對員工的培訓是貫穿始終的，從員工入職一直到退休都在對他們進行培訓。因為萬科重視人才的培養，也為整個房地產行業培養了不少的精英人才，因此獲得了一個光榮的稱號——“地產界的黃埔軍校”。聯想對於每一位新員工都要進行嚴格的培訓，讓員工熟記聯想的創業史、聯想的軍魂等，其中為眾人熟知的便是“聯想天條”。天條中規定工資不得泄密；沒有經過培訓不得上崗，培訓後，考核不合格也不得上崗；沒有工藝文件或相關規定不得擅自操作；有規定，按規定辦；沒有規定，應及時製定合理的新規定，等等。一係列的培訓項目，使員工對聯想的企業文化得到了充分的了解和認同。
為培養出具有海爾“血型”的管理人才，海爾專門籌資建立了用於內部員工培訓的基地——海爾大學。同時與國內外著名的大學、谘詢機構以及知名企業的近百名專家教授建立起了外部培訓網絡。
海爾建立了一套完整的人才培訓機製，最大限度地激發了每個人的潛力，使海爾的文化理念灌輸到了每一個人的頭腦中，從而使企業保持了高速穩定的發展。
當今社會是個飛速發展的社會，一個企業能否取得成功，取決於這個企業員工的知識、能力，更取決於他們的創造性和主動精神以及對企業文化的理解與實施。培訓的意義就在這裏，能夠更新員工的知識，激發員工的激情，培養團隊精神，為企業注入新的活力。
培訓是軍魂企業發展的必備需求，是企業家帶好團隊的必然要求。培訓不能完全保證企業長盛不衰，但不對員工進行培訓，企業最終會因企業理念得不到員工的理解和支持而陷入困境，這就會大大削弱企業的競爭力。