軍魂管理是一種全新的管理，它以鮮明的文化建設為切入點，以構建強有力的執行力文化為目標，以剛性約束條件為前提，以積極向上的軍隊精神來引導企業發展。那麼，如何將軍魂管理的理念、方法落實到企業管理層麵，將這種全新的管理模式應用到企業管理實踐中去呢？毫無疑問，管理者必須掌握一些基本的管理方法。作為領導者，如何以身作則，感染員工；如何增強員工的信念，從而提升其執行力；如何通過溝通的技巧實現有效管理；如何改變管理方式來增進組織的凝聚力……軍魂管理是一種特色管理，特色管理就必然要采取有特色的方法，學習這些方法，對於企業提高績效有很大的助益。
一 我也是一個兵——領導的模範作用最為關鍵
“朱德的扁擔”：企業的管理者要以身作則
1928年，朱德帶領部隊在井岡山與毛澤東會師。由於湘贛兩省的敵軍的嚴密封鎖，井岡山根據地同外界幾乎斷絕了一切貿易往來，軍民生活十分困難。為了解決吃飯和儲糧問題，司令部發起下山挑糧運動。在挑糧的隊伍中，總少不了朱德的身影。戰士們心疼朱老總，便偷偷將他的扁擔藏了起來。誰知，朱德丟了扁擔後又連夜用毛竹親自動手做了一根扁擔，還刻了三個大字：朱德記。這就是我們熟知的“朱德的扁擔”的故事。幾十年來，這個故事一直被傳頌，因為人們可以從朱德的身上看到解放軍領導以身作則的精神。
不僅在軍隊裏，領導應該身先士卒，在軍魂企業的建設中，企業管理者也應發揚“我也是一個兵”的精神，做實踐企業軍魂的帶頭人。身教重於言教，能夠身教時，明智的管理者往往一句話也不必說，就能達到預期的良好效果。
“言語是廉價的”，這句古老的諺語非常正確。令許多員工感到煩惱的是，他們對老板作出的新的計劃深信不疑，結果很快就發現隻要更新的計劃一推出，原先的計劃就馬上煙消雲散了。他們經常看到公司領導人員說一套做一套的情況，所以他們對上層發布的任何言論都持以偏見和諷刺的態度。員工們因而學會了觀察其領導人言行之間的差異，並從領導人的行動中獲得自己行動的線索。如果一名管理者宣稱戰略非常重要，卻把所有的時間花費在戰術行動上，員工也就會關注於這些戰術性的工作。如果管理者聲稱傾聽顧客的意見非常重要，卻從未花時間去會見顧客，員工們對顧客也會忽視。因此，為了有效推行軍魂企業的文化理念，企業的管理者必須言行一致。
作為企業文化的建築師，高層管理人員承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。
表率作用能產生巨大影響力，它通過領導者榜樣般的身教言傳，使廣大下屬自覺地產生敬佩與信賴，從而產生強大的凝聚力、向心力和感召力，進而形成巨大的戰鬥力。
韓國大宇集團總裁金宇中每天半夜12點睡覺，次日淩晨5點起床，一天工作十幾個小時，堅持了20多年。他經常對下屬說的就是：“為了明天的繁榮，我們必須犧牲今天的享樂，因為我們還是發展中國家。”他的行動感化了整個大宇集團，每位員工都會自覺地為了集體利益而努力工作。
海信集團的周厚健也是一位以身作則的領導。他曾經多次說：“對於企業管理人員而言，責任心比事業心更重要……當幹部就沒有休息日，想有休息日就別當幹部。”周厚健放棄了所有的節假日，每天累得一挨枕頭就睡著了。
西南航空公司的首席執行官赫伯特·D·凱勒赫，也是一個言行一致的人。 赫伯特·D·凱勒赫宣稱他的員工是他最為重要的資產。“西南航空公司擁有自己的客戶，那就是乘客；我也有自己的客戶，那就是公司的員工。如果乘客們不滿意，他們就不會再乘坐我們的飛機；如果員工們不滿意，他們就不會提供乘客所需要的產品。處在領導地位的人是為工作團隊提供支持的，而不是相反。”