3強化員工的企業意識
企業精神確立後，還必須通過各種途徑，使其深入人心，以強化員工的企業意識。為了加強員工的企業意識，要確定企業的生產、經營目標和方針，明確企業每個成員為實現目標應遵循的行為準則和權利、義務；同時，加強民主管理，召開職代會，鼓勵員工參與企業生產、經營決策和活動，從各方麵增強員工的主人翁意識。
4確立企業領導自身的模範行為
企業領導既是企業文化的倡導者，同時又是實踐者，領導者的行為對員工起到帶頭作用，所以應確立領導自身的模範行為。
5開展各種文化儀式活動
文化儀式活動是企業文化的一個重要因素。從某種程度上說，沒有文化儀式活動，就沒有企業文化。軍隊的文化和理念，正是通過各種文化儀式活動才得以體現。如每天舉行升旗儀式，可以強化員工愛國、愛廠、愛企業的熱情；定期舉行獎懲活動，可以弘揚公司正氣；生龍活虎的運動會，可激勵員工的競爭意識等。因此，在軍魂企業建設中，要精心設計、組織各種文化儀式活動，以增強員工的企業認同感和自豪感，增強公司的凝聚力。
6樹立英雄人物
所謂英雄人物，指的是群眾公認的品德高尚、工作成績顯著，在員工中享有威信的人物。英雄人物作為企業員工評判自己思想、行為的鏡子，在培育軍魂企業工程中起著特殊的引導作用。他們的事跡具有很強的號召力、影響力和感染力，對培養員工共同的價值觀念，形成平等、互助、團結友愛的氛圍，起到了巨大的促進作用。因此，要發現、培育更多的各行各業的英雄模範人物，並且大力開展比學趕幫超的活動，引導員工為實現企業的整體價值而努力工作。
7建立利益共同體
軍魂企業的文化是企業全體員工共同利益和意誌在文化層麵上的體現，必須依靠企業全體員工的共同價值觀和共同行為來實現。因此，必須建立新型的代表企業全體員工利益的共同體，使廣大員工與企業同呼吸、共命運，協力同心、共建家園。要建立企業利益共同體，關鍵環節在於建立合理的內部分配製度，理順經營者與生產者之間的利益關係——在同等條件下，不患寡而患不均；在不同條件下，不患寡而患不公。建立員工民主管理體製，讓員工參加企業管理，是建立利益共同體的有力保證。同時要探索建立利益共同體，即企業與貨主相關單位成立共同體，以利於業務穩定發展。
8建立完善的文化網絡
實踐證明，文化網絡能傳遞大量的信息，在文化的形成過程中往往起著正式組織無法替代的作用。當文化網絡傳遞積極信息時，它能產生無窮的威力，促進健康文化的發展；當文化網絡傳遞消極信息時，它能產生極強的破壞力。因此，要抓好網絡建設，要重視和發揮各個群眾文化團體的作用，抓好各個協會、聯誼會的作用，最關鍵是要建立信息反饋渠道，保證言路暢通。
9樹立良好的軍魂企業形象
企業形象是企業文化的綜合反映和外在表現，是檢驗企業文化建設成果的標尺，是企業潛在的銷售額，也是潛在的無形資產。許多優秀的企業形象不僅能夠對公司員工產生全麵、深刻的影響，加強員工對企業的歸屬感、自豪感、責任感和自信心等，對員工產生積極的心理暗示和激勵作用，而且能夠強化企業對外部的影響，吸引人才。
樹立軍魂企業形象的三大步驟：第一步是製定明確的企業理念及企業戰略，這一步驟是樹立軍魂企業形象的核心。第二步是把企業理念和企業目標活動具體化，即要通過活動塑造一流形象來表達出軍魂企業的理念和新追求的目標。第三步是把軍魂企業理念視覺化。所謂視覺化包括兩層內容：一是把軍魂企業理念應用於企業基本要素的設計，使企業的標準、標準字等內容能反映出企業的理念；二是要通過思想政治工作，不斷進行教育，一以貫之地狠抓落實。
遊擊隊十六字訣的總結：總結和查漏補缺