兄弟連之所以能成為一個有機整體，成為一個具有強大凝聚力的戰鬥團隊，是因為所有的隊員都達成了這樣一種共識：我們協同作戰，沒有突出的明星。也許在某一場戰鬥中某一個或幾個人的表現是突出的，但那是大家團結協作的結果，沒有隊友的支持與幫助，誰也不可能活著從戰場上離開，更不用說奪取戰鬥的勝利。這種“我們是一個整體”的理念深入每一個兄弟連戰士的頭腦中，形成了一種共同的信念。
“共識”使軍隊具有強大的戰鬥力，同樣可以使企業具有卓越的執行力，但要使軍魂企業的文化體係在廣大成員中達成共識，需要一個過程。領導者提出文化理念，需要通過正式或非正式的、表層的或深層的、大範圍的或小範圍的各種溝通渠道，相互傳遞企業所倡導的這種價值標準和反映這種價值標準的各種趣聞、故事以及習俗、習慣等，做到信息共享，以利於共識的達成。
軍隊強調紀律的剛性，同時也要通過民主的形式讓廣大官兵參與到軍隊文化的建設中，以利於共識的達成。軍魂企業貫徹共識原則，也需要逐漸摒棄權力主義的管理文化，建立參與型的管理文化。權力主義的管理文化過分強調行政權威的作用，動輒用命令、計劃、製度等手段對人們的行為實行硬性約束，在決策與管理中，往往用長官意誌代替一切。這樣管理理念和方法不利於共識文化的生長，因此，軍魂企業必須打破權力至上的觀念，實行必要的分權體製和授權機製，充分體現群體意識，促進共識文化的形成。
三 軍魂企業建設的具體方法
成立“戰時委員會”：建立組織機構
與任何方案在企業中的運用一樣，將軍隊文化和管理理念成功地引入企業需要一個過程。確切地說，要經過一套科學的運行程序，首要的便是建立組織機構。
任何一個組織，任何一個項目，如果沒有一個領導班子，什麼隊伍、戰略都是空談。在戰爭年代，無論戰役大小，都要由軍隊各級領導組成一個“戰時委員會”，以統籌規劃整體戰局，對戰士的思想加以指導，並對發生的一切問題進行決策。軍魂企業同樣需要向軍隊學習其組織建設，並通過組織建設來有效地實施管理。企業建立類似於軍隊這樣的組織機構具有鮮明的特點。
1高度的非正式溝通
出色的企業本身就是一個巨大的、不拘形式的、開放型的信息溝通和交流係統，它允許並鼓勵員工進行各種非正式的溝通。
2分權化管理
為構建適合企業發展的企業文化，組織機構內部往往有許多具有自主權的分支機構，必要時還可成立專題工作組和項目中心等臨時性組織。
3靈活
這種分權式的組織機構具有高度的靈活性，可以根據社會環境及企業發展的變化作出調整。
建立組織機構的方法大致有三種：
1成立公司企業文化工程委員會，由公司一把手任委員會主任，公司決策層及公司企業文化主管任副主任，各職能部門負責人任委員。
2下設公司企業文化工程工作小組，各職能部門抽調人員組成工作班子，以協調企業文化的全麵工作。
3外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。遼河油田成立之初，就設立了企業文化部，與黨群工作部合署辦公，並在基層單位設立了相應的企業文化管理機構。同時，遼河油田根據企業文化建設的需要，成立了企業文化建設領導小組，由黨政主要領導擔任組長，其他公司領導和黨政工團部門負責人作為成員，負責企業文化建設的決策、規劃、部署和指導，使企業文化與企業管理緊密結合在一起。同時，領導小組責成黨群工作部牽頭，負責企業文化建設的各項具體工作。為了推進以區站為重點的企業文化建設，遼河油田還成立了企業文化研究課題組，撥出專項經費，抽調了一些有基層工作經驗的中層幹部專門研究企業文化建設的規劃和策略。推行軍魂管理的企業，應該建立專門的文化機構，建立組織機構，領導層要群策群力，想方設法將軍隊的文化和理念貫徹到企業經營管理中。任何優秀的文化理念都需要不斷地灌輸、落實、反饋、提升，軍魂企業的文化建設要以專門的組織機構來帶動和引領，從而構建積極向上、團結有序的組織文化。