容忍個人的不同需要是惠普借以表示對員工尊重和信任的另一個要素。例如，許多公司規定，雇員一旦離開公司，他們將沒有資格得到重新雇用。多年來，惠普也有一些人因為其他地方似乎有更大的機會而離去。但是，惠普始終認為，隻要他們沒有為一家直接的競爭對手工作，隻要他們有良好的工作表現，就歡迎他們回來。因為他們了解公司，不需要再培訓，而且通常由於有了這種額外的經曆而有著更愉快、更好的動機。
惠普始終堅持與員工“同甘共苦”的理念。在公司效益不佳時，惠普也不會裁掉一個人，而是全體員工，包括領導者在內，一律減薪20%，減少工作時數20%，保證了全員就業。惠普不僅將全體員工團結起來共患難，而且盡一切努力與員工共享福。惠普堅持高薪金和高福利的政策，野餐會便是一個很好的體現。惠普正是通過人文建設，帶動了員工的工作積極性，從而使其成為軍魂企業中的翹楚。作為軍魂企業，必須充分發揮員工的力量，使他們團結一心，共同創造美好未來。
二 軍魂企業建設的基本原則
“一切反動派都是紙老虎”與“打持久戰”：文化建設要與企業戰略管理相結合1946年8月6日，毛澤東在和美國記者安娜·路易斯·斯特朗的談話中指出：“一切反動派都是紙老虎。看起來，反動派的樣子是可怕的，但是實際上並沒有什麼了不起的力量。從長遠的觀點看問題，真正強大的力量不是屬於反動派，而是屬於人民。”之後，毛澤東又說道：“從本質上看，從長期上看，從戰略上看，必須如實地把帝國主義和一切反動派，都看成紙老虎。從這點上建立我們的戰略思想。”
“帝國主義和一切反動派都是紙老虎”的理念在抗日戰爭時期就已經初步成形了，在這一理念的指引下，抗日軍民樹立了“打持久戰”的戰備思想。
為什麼打持久戰？因為敵人是紙老虎，我們要在整體的戰略上藐視他；但紙老虎也是有餘威的，所以我們又要在具體問題上重視他，即“戰略上藐視，戰術上重視”。這種形勢與指導思想決定了“抗日戰爭是持久戰”，紅軍的指導思想與戰略管理是相統一的。將軍隊組織的這一原則借鑒到軍魂企業建設中，所體現出的便是文化建設要與企業戰略管理相結合這一基本原則。
企業文化是企業對成長環境、能力、經驗的歸納與整合，是企業適應變化環境的能力和讓這種能力延續發展的能力。企業文化的最深層次即企業經營理論，也可以說是企業經營理論的人性的反映。
企業戰略管理，主要涉及企業與環境變化相適應等問題，其核心是明確使命與目標，分析內部的優勢與劣勢、外部的機遇與挑戰，確定戰略定位，選擇應采取的戰略並組織實施。
企業戰略是最高層根據企業的宗旨和對內外部環境的分析，確定企業的總目標和發展方向，配置人財物資源，實現企業總目標的謀劃。企業戰略管理，就是企業的最高管理層對戰略的設計、抉擇、實施等管理活動的綜合。
企業文化通過企業經營理論決定著企業戰略的製定和經營模式的選擇，而企業戰略的實施過程又會促進和影響企業文化的發展和創新，兩者之間是相互約束、相互影響和相互促進的關係。
當前的很多企業家，經常有這樣一種看法，即企業通過戰略實施本身就能夠形成一種企業文化，隻要戰略的質量高，由此形成的企業文化也不會差。而實際上，中國過去的企業變革，大多是不得已而為之的被動變革，如果將這種被動的變革放在成熟的市場競爭環境中，在企業還沒有變革成功或正在變革時，很可能就已經被競爭對手淘汰了。要生存，要發展，企業就要時刻準備主動變革，要主動變革就需要一個基於長期持續發展的戰略創新環境，這樣的環境隻有通過企業文化的不斷發展才能形成。
也有一部分企業家將企業文化提到了空前的高度，他們認為有了好的企業文化就有了一切，於是將企業文化建設作為企業經營的重心，以至於對企業其他經營係統造成了不良影響。其實，企業文化主要是企業經營理念的歸納和整合，沒有優秀的經營理念和方法，何來優秀的企業文化？這就如同一個人的事業生涯，他可以在實現個人目標的過程中形成自身良好的品德、素質與能力，也可以放下一切行動去修身養性，從而提高人生的生存質量。不可否認的是，後一種方式的成功幾率會小很多。