企業願景是企業生存和發展的方向舵。這正是短命企業和長壽企業的不同之處。能夠經受時間考驗的企業了解自己，有一個清晰願景並認真加以貫徹，這些企業存在的問題比沒有清晰願景的企業要少得多。在這樣一個願景的企業裏工作會充滿生機，擁有克服這些困難的信心和願望。
企業願景是市場競爭的有力武器。如果你的競爭對手有他們自己的願景，那麼你就需要有一種與之不同的願景。但通常情況是，你的競爭對手沒有一個持久的、清晰的定位。如果你很幸運地處在這種情況下，你就可以充分利用對手的這個弱點，使自己成為在這個行業中少有的幾個知道這個行業將向什麼方向發展以及為什麼向這個方向發展的領導者。
解放軍的願景可以成就“威武之師、文明之師”，使解放軍成為一支世界級的優秀軍隊，軍魂企業的願景同樣可以成就一個服務社會、創造價值、有軍隊持續發展動力的偉大企業。
獵人學校的戰士為什麼如此勇猛：願景是組織實現卓越的根本動力被譽為“世界獵人學校”的委內瑞拉陸軍特種兵學校，是一個為世界上許多國家的特種兵提供訓練的場所。
經受過“瓦斯爆炸作為起床號”的考驗，經曆過真槍實彈的艱苦訓練，忍受過常人難以想象的侮辱，能夠從獵人學校順利畢業的學員不但練就了一身過硬的本領，更磨煉了一副鋼鐵意誌，成為一名無可匹敵的勇士。電影《衝出亞馬遜》中的場景便是獵人學校訓練場的一個縮影。獵人學校的戰士為什麼如此勇猛？
其實，上述這些選拔考驗都隻是表現，其原因的內核在於獵人學校的願景——造就最具戰鬥力、最凶猛、最有頭腦的戰士。
這個願景決定了獵人學校訓練的殘酷性，也為戰士的優秀和組織的卓越提供了動力。為了實現願景，組織成員會團結一心，不畏艱難；組織本身也會優化自己的各項管理，與成員向著同一個目標邁進。軍魂企業需要這樣團結、勇敢的員工，需要所有成員奮力前行。因此，作為有強大戰鬥力和高度執行力的軍魂企業，就必須設立企業願景。如何才能設立企業願景呢？或者說，一個可以激發組織成員積極向上的企業願景應該滿足怎樣的條件？這個問題，對於企業的領導者而言至關重要，因為，一個有足夠動員能力和凝聚力的企業願景決定了企業能否成為一個基業常青的“百年老店”。
企業願景應該足夠清晰。我們應該明確地告訴員工和所有人，我們的願景是什麼。這是保證效率的根本方法。如美國西南航空公司就有清晰簡單的願景。這個公司在建立之初就堅持許多重要的信念，這些信念包括，隻飛一種機型的飛機，即波音737，這樣他們所有的空勤、地勤人員都可以在完全相同的機型上進行訓練，還可以降低零部件方麵的支出。運營從而提高效率。
清晰的願景為西南航空公司帶來了什麼?許多人一直認為這家公司是一家區域性的運輸公司，但是西南航空公司是行業中獲得持續贏利時間最長的公司，20多年來每年都保持著贏利，而且運營成本也是最低的。沒有其他任何一家航空公司能做到這一點。
企業願景應該具有長遠性，但在短期內又具有穩定性。在戈伊祖塔任領導時，便買下了哥倫比亞製片廠以及其他一些娛樂業的公司。但是後來戈伊祖塔認識到了自己所引導的是一個錯誤的方向，可口可樂公司將這些娛樂產業賣給了索尼，重新集中精力將自己的公司發展成為世界上最大的非酒精性飲料的生產企業，並穩固了這一位置。