事實上，這一觀點從現代企業的發展曆程中找到了依據。在過去的一百多年裏，企業界湧現出一大批軍人出身的企業家，他們運用軍隊的管理經驗進行企業管理，取得了舉世矚目的成就。曆數國際、國內的優秀企業，可以發現，軍人企業家群星璀璨。
據調查，全球500強企業中有近三分之一的企業管理者有軍人背景。因此有一種說法，在美國，最大、最優秀的“商學院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。二戰以來，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理、董事一級的有5000多名。在美國管理學界有個“藍血十傑”的故事。美國福特汽車公司是現代企業管理的實踐者與見證者，它是真正的百年老店。1945年，由於經營管理不善，福特公司出現虧損。此時，亨利·福特二世大膽起用以查爾斯·桑頓為首的10位美軍青年退役軍人。這些退役軍人為福特公司建立起了科學的管理製度，為企業管理理論注入了新鮮理念，使福特公司得到了重生。這10位退役軍人被稱為“藍血十傑”。他們改變了二戰後美國的商業管理理念，成為美國現代企業管理之父。小湯姆·沃森出身空軍。
1956年，他取代父親老沃森成為IBM的首席執行官後，領導公司進入一個高速發展的時期。在小沃森任職期間，IBM為股東創造的財富超過了商業史上任何一家公司，而且這一成就一直延續到20世紀90年代。在1971年小沃森離開IBM時，公司已經徹底打敗了通用電氣公司、美國無線電公司和佩斯裏一通用自動計算機公司，無論在規模上還是地位上，都超過了那些曾一度主宰美國商界的老牌大公司。山姆·沃爾頓曾於二戰時期在軍中服役。1962年，他在阿肯色州羅傑斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店。山姆一直以軍人的標準來嚴格要求自己：勤奮、誠實、友善、節儉，並將這些品質貫穿於整個公司的管理中。山姆有著軍人般的競爭意識和冒險精神，他意識到，沃爾瑪要想獲得成功，除了為顧客提供低價位的商品之外，還必須超越顧客對優質服務的期望。山姆傾其畢生精力為此理念而不懈努力。
他激勵並鼓舞員工，並身體力行地實踐他所倡導的一切，最終締造了零售業第一商業帝國。翻開中國本土企業發展史，可以發現，改變了中國人的生活、創造了我們這個繁榮時代的中國創業代企業家中，許多人有著軍人背景：聯想的柳傳誌、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、萬科的王石、華遠的任誌強、廣廈集團的孫廣信、杉杉集團的鄭永剛、中信的王軍、慧聰的郭凡生、海南航空的陳峰、青島雙星的汪海、北大方正的魏新、宅急送的陳平、國航的李家祥、華誼兄弟的王中軍、今典集團的張寶全，等等。我們甚至可以這麼說，如果沒有柳傳誌和他的聯想，我們不可能這樣快地完成家庭電子革命；沒有任正非和他的華為，中國的電信革命至少要晚好幾年，中國人不可能這樣快地享受到電話給生活帶來的便利；如果沒有陳平和他的宅急送，大中城市的商業運轉速度將減慢……據統計，截至2004年年底，以營業額計，在中國排名前500位的企業中，具有軍人背景的總裁、副總裁有200人之多。
在國外，此類傑出企業家還有麥當勞創始人雷·克洛克、肯德基的創始人哈蘭·桑德斯、沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓、聯邦快遞的創始人弗雷德·史密斯、惠普的創始人比爾·休利特、迪斯尼公司的創始人沃爾特·迪斯尼、索尼公司的創始人盛田昭夫、希爾頓飯店帝國的締造者希爾頓、英國報業巨子羅伯特·麥克斯韋爾，以及1886年調製出第一杯可口可樂的潘伯頓和可口可樂真正意義上的創始人羅伯特·伍德魯夫、美國杜邦的奠基者亨利·杜邦、IBM的拯救者小湯姆·沃森……他們都出身軍隊，並或多或少從軍隊管理中汲取了營養，軍旅生涯練就了他們剛強的性格和頑強的意誌，使他們深切地體會到服從的含義，以及團隊精神、危機意識、執行的效率等的重要性。更重要的是，他們將從軍隊中學到的理念和練就的素質帶到了自己的企業中，使他們的企業呈現出強大的執行力和戰鬥力。